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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)力工作坊學(xué)習(xí)
 
講師:王念山 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王念山    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):6天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

工作坊背景:
沃倫本尼斯的領(lǐng)導(dǎo)力三要素告訴我們,領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)要素分別是:支持與評(píng)估、商業(yè)驅(qū)動(dòng)力、轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。
支持與評(píng)估—— 需要讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí),才能完成認(rèn)知層面的改變;
商業(yè)驅(qū)動(dòng)力——領(lǐng)導(dǎo)力工作坊是否跟學(xué)員自身的經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān),以保證學(xué)員能夠100%的投入精力和時(shí)間;
轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)——設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),在安全的氛圍下,幫助管理者打破思維與行為慣性,領(lǐng)導(dǎo)力才能得到有效的提升。
《領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》依據(jù)沃倫本尼斯的思想分別設(shè)計(jì)了三個(gè)部分的內(nèi)容,有趣有料,有挑戰(zhàn),幫助學(xué)員真實(shí)有效的提升領(lǐng)導(dǎo)力。

針對(duì)學(xué)員:企業(yè)高管

工作坊收益:
1、令學(xué)員獲得有系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí);
2、讓學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力得到真實(shí)的展示和360度的反饋,并令其反思,提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)和改進(jìn)、實(shí)施計(jì)劃;
3、讓學(xué)員通過(guò)實(shí)戰(zhàn)貫徹領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃,并通過(guò)復(fù)盤,不斷得到提升;

工作坊優(yōu)勢(shì):
1、本工作坊由主理人為雙國(guó)際認(rèn)證(AACTP認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師兼ICF認(rèn)證國(guó)際教練);
2、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)展示,魚(yú)缸會(huì)議,精彩,刺激,真實(shí);
3、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)拿到領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃
4、項(xiàng)目持續(xù)跟進(jìn)、復(fù)盤。

流程設(shè)計(jì)——
第一部分:知識(shí)導(dǎo)入
1、領(lǐng)導(dǎo)力的真相
2、成為讓下屬愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者
3、領(lǐng)導(dǎo)者的幾種基本模型
4、八種展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的方法
5、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力三步法

第二部分:商業(yè)實(shí)戰(zhàn)
第一步:領(lǐng)導(dǎo)者題目自選(當(dāng)前的業(yè)務(wù))
第二步:部署提前培訓(xùn)(心理輔導(dǎo))
第三步:領(lǐng)導(dǎo)者+部署,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)
第四步:反饋(觀察者、部署)
第五步:領(lǐng)導(dǎo)者自我反思
第六步:領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃
第七步:路演

第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)盤
第一步:360度訪談
第二步:結(jié)果呈現(xiàn)
第三步:目標(biāo)回顧
第四步:結(jié)果評(píng)估
第五步:原因分析
第六步:規(guī)律總結(jié)
第七步:目標(biāo)計(jì)劃

領(lǐng)導(dǎo)力工作坊


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277314.html

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    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)力工作坊學(xué)習(xí)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王念山
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)