課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 人事經(jīng)理· 車間主任· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)培訓(xùn)
課程對(duì)象
(1) 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,績(jī)效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員;
(2) 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理,車間主任及相關(guān)人員;
(3) 企業(yè)內(nèi)部管理顧問。
【課程目標(biāo)】
(1) 幫組學(xué)員掌握生產(chǎn)人員薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)的流程與方法
(2) 幫組學(xué)員掌握從薪酬激勵(lì)角度,促進(jìn)生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)的激勵(lì)途徑與策略。
【課程將解決的問題】
(1) 關(guān)于生產(chǎn)人員工資總額方面。不同班組,有的班組勞動(dòng)強(qiáng)度大、但是技能要求低,有的班組勞動(dòng)強(qiáng)度小、但技能要求高,兩者之間工資如何合理的平衡?若平衡不好,可能導(dǎo)致招聘難、保留難!作為HR,你將如何從專業(yè)角度(內(nèi)部顧問角度)去支持生產(chǎn)部門——研究策略、設(shè)計(jì)方案?
(2) 關(guān)于生產(chǎn)人員工資結(jié)構(gòu)方面。針對(duì)具體的生產(chǎn)班組,如何去合理設(shè)計(jì)工人的工資結(jié)構(gòu)?實(shí)行計(jì)件制還是獎(jiǎng)金制,哪種方法較好?其適用的前提條件是什么?同時(shí)如何保障方案合法合規(guī)?
(3) 關(guān)于生產(chǎn)人員績(jī)效考核方面。如何通過獎(jiǎng)勵(lì)方案促進(jìn)產(chǎn)量提升?如何通過考核管制材料消耗、減少浪費(fèi)?如何通過績(jī)效目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)質(zhì)量提高?如何通過績(jī)效管理提升交期達(dá)成率?
(4) 關(guān)于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面。如何合理設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)?如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金目標(biāo)?如何設(shè)定個(gè)人獎(jiǎng)金目標(biāo)?如何確定獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)?……
課程大綱
1、 生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計(jì)
1) 市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力比較與分析
2) 內(nèi)部付薪公平比較與分析
3) 根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平
4) 根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的薪酬水平
5) 根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平
2、 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1) 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
2) 工資合規(guī)(合法)與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)
3) 保障薪酬方案合規(guī)(合法)的關(guān)鍵設(shè)計(jì)方法
4) 必備津貼項(xiàng)目設(shè)計(jì)
5) 中夜班津貼設(shè)計(jì)
6) 其它法定津貼設(shè)計(jì)
7) 基本工資與獎(jiǎng)金幅度設(shè)計(jì):計(jì)件制與獎(jiǎng)金制
8) 輔助項(xiàng)目:技能工資、工齡工資設(shè)計(jì)
9) 案例介紹
3、 生產(chǎn)人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1) 考核指標(biāo)的選擇方法
2) 考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則與方法
3) 產(chǎn)量考核的方法
a) 手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
b) 機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
c) 流水線的產(chǎn)量考核方法
d) 產(chǎn)量指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計(jì)分方法
e) 產(chǎn)量考核扣除項(xiàng)處理與關(guān)聯(lián)分值計(jì)算
4) 質(zhì)量考核的方法
a) 質(zhì)量指標(biāo)門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置及其計(jì)分方法
b) 質(zhì)量考核結(jié)果的計(jì)分方法:權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
5) 成本考核的方法
a) 成本指標(biāo)的選擇
b) 成本指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置
c) 成本考核結(jié)果的計(jì)分方法:權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
6) 成本與管理要求的方法
a) 交期的考核及其計(jì)分方法
b) 其他管理考核及其計(jì)分方法
c) 考核結(jié)果的計(jì)分方法:權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
7) 案例分析
4、 生產(chǎn)人員績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
1) 計(jì)件單價(jià)基本設(shè)計(jì)方法
2) 特別激勵(lì)單價(jià)的設(shè)計(jì)方法
3) 生產(chǎn)獎(jiǎng)金的基本設(shè)計(jì)方法
4) 特別激勵(lì)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
5) 獎(jiǎng)金分配:團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則與方法
6) 案例分析
5、 生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵(lì)
1) 生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式
2) 生產(chǎn)人員能力要求與能力等級(jí)體系的建立方法
3) 生產(chǎn)人員能力等級(jí)與能力激勵(lì)津貼關(guān)聯(lián)方法。
生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277414.html
已開課時(shí)間Have start time
- 洪晟
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華