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戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓

課程對象
準備或正在實施、已經(jīng)實現(xiàn)多元化發(fā)展的集團企業(yè)的董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

課程特色與背景
在*的封殺禁令下，華為霸氣回應“沒問題”、“我們已經(jīng)為此做好了準備”，未雨綢繆，以一體化抵御供應鏈風險，成為多元化成功的又一經(jīng)典案例。
阿里巴巴、京東方、中國平安……等行業(yè)龍頭都采取了多元化戰(zhàn)略，一直專注家電的格力電器也在布局造車、芯片業(yè)務。
十多年前，中國企業(yè)界中彌漫著多元化還是專業(yè)化的爭論，而隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和中國企業(yè)的不斷壯大，這個爭論似乎已經(jīng)沒有必要了。在新常態(tài)發(fā)展背景下，受我國經(jīng)濟轉型發(fā)展與結構調(diào)整的雙重影響，大中型企業(yè)積極拓務領域，多元化發(fā)展日益普遍。根據(jù)商務部發(fā)布的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當前規(guī)模以上企業(yè)開展多元化經(jīng)營的數(shù)量占到了總數(shù)的75%以上。無論是為了更多地占領市場和開拓新市場、分散企業(yè)內(nèi)外風險、突破原有產(chǎn)業(yè)增長瓶頸、充分利用冗余資源，還是為了獲取一體化競爭力，多元化都是大型企業(yè)的重要戰(zhàn)略路徑。
但是，從三九集團不得不賣身求生、樂視網(wǎng)連續(xù)巨虧退市，到恒大冰泉兩年巨虧40億、萬達為避金融風險637億出售文旅項目，因多元化經(jīng)營而陷入困境，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮?？梢姡嘣?jīng)營遠比人們想象的更復雜。多元化經(jīng)營的成功，除了能夠進行系統(tǒng)和科學的多元化戰(zhàn)略選擇和實施，還要通過有效的管控模式發(fā)揮多元化集團自身資源整合優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應。杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。在這個挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺。在多元化發(fā)展中，只有那些主動脫胎換骨化蛹成蝶的高戰(zhàn)略智商企業(yè)才有更大的機會看到新紀元的曙光，因為他們知道如何通過科學戰(zhàn)略和系統(tǒng)管理而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、管理失控而導致企業(yè)折戟沉沙。
本課程著眼于系統(tǒng)性與長遠性，以可持續(xù)為基本目標和原則，結合大量企業(yè)多元化經(jīng)營的*成敗案例，針對多元化經(jīng)營全程中的難點和重點，系統(tǒng)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的規(guī)劃和多元化集團管控方法。在剖析多元化經(jīng)營的動因、風險和成功因素的基礎上，首先，從多元化的組合模式、決策因素、目標行業(yè)、時機選擇、進入方式等方面，詳細闡述系統(tǒng)和科學的多元化戰(zhàn)略規(guī)劃方法，以幫助企業(yè)避免多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略盲目性。其次，以母合效應為原則，從協(xié)同整合、管控模式、總部建設、戰(zhàn)略型績效管理等方面分享多元化集團的管控策略，以幫助企業(yè)應對多元化經(jīng)營中面臨的規(guī)模不斷擴大、管理復雜化的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)協(xié)同整合和有效管控，并分享日本式新業(yè)務分離論等多元化發(fā)展的新理念和新方法。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既展示了國內(nèi)外領先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊梅博士長期深入研究、咨詢與實踐應用中總結創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗和管理工具。眾多企業(yè)家的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應、更好節(jié)奏，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長。

課程大綱
第一單元：多元化發(fā)展的風險與成功要素
多元化發(fā)展的動因與歷程
多元化發(fā)展的可持續(xù)性風險
多元化發(fā)展的成功要素

第二單元：多元化戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施
多元化組合戰(zhàn)略之一：專業(yè)化、多元化與一體化
多元化組合戰(zhàn)略之二：規(guī)模主導型、資源主導型、風險規(guī)避型
多元化決策的內(nèi)外影響因素
多元化的產(chǎn)業(yè)選擇
多元化的時機選擇
多元化的實現(xiàn)途徑

第三單元：多元化集團的管控模式
多元化集團的母合效應
多元化的資源協(xié)同整合
日本式新業(yè)務分離論
多元化集團的管控模式
多元化集團的總部建設
多元化集團的戰(zhàn)略性績效管理

戰(zhàn)略規(guī)劃與實施培訓