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中國企業(yè)培訓講師
《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》
 
講師:陳思岐 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:陳思岐    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效考核工具培訓

課程收益:
-了解MBO、KPI、BSC、360等績效考核工具的區(qū)別;
-分析目標設(shè)計常見六種問題,提煉目標設(shè)計方法;
-運用“OAM法”、“指標結(jié)構(gòu)分解法”等多種方法分解KPI指標;
-運用“層差法”、“說明法”等四種方法,編寫指標計分規(guī)則;
-運用“GROW模型”、“三明治法”、績效改進套表等方法進行績效面談;
-運用績效BEM、OGSM、營業(yè)數(shù)字架構(gòu)、能力矩陣模型等方法進行持續(xù)績效改進;
-從價值鏈、企業(yè)短板出發(fā)設(shè)計中小型企業(yè)績效考核流程。

課程大綱
開篇案例:兔總經(jīng)理績效之路引起的思考
1. 績效激勵導向
2. 績效體系周期
3. 員工效能提升

第一講:績效管理認知
一、績效管理工具演變
1. 企業(yè)應(yīng)用的主流績效工具介紹(MBO、KPI、BSC、360等)
2. KPI與OKR的區(qū)別
3. 360考核試用場景
二、績效管理流程介紹
1. 績效計劃的任務(wù)
2. 績效輔導的任務(wù)
3. 績效評估的任務(wù)
4. 績效結(jié)果的應(yīng)用
三、績效考核與績效管理
1. 績效考核與管理的區(qū)別
2. 績效管理的核心價值
四、績效管理常見問題討論
案例1:排名分檔
案例2:排名比例
案例3:排名程序
案例4:輪流坐莊

第二講:績效管理四板斧
一、績效計劃——指標分解與目標設(shè)定
案例引導:18世紀末英國政府發(fā)配罪犯至澳大利亞;恒大足球?qū)冃Ц母?hellip;…
1. 目標指標認識
2. 指標分解方法(魚骨頭、價值樹、OAM、指標貢獻路徑、流程關(guān)鍵點控制等)
3. 指標分解原則
4. 指標計分方法
5. 目標制定方法
6. 定性指標要素
案例討論:指標分解常見問題討論
案例討論:目標制定常見問題討論
案例討論:績效計劃中HR與用人部門的職責與分工
二、績效實施——績效面談與績效改進
1. 績效面談目標
2. 績效面談步驟
3. 績效面談技巧
4. 績效改進計劃
5. 績效改進工具
1)能力矩陣圖
2)績效診斷箱
3)BEM
4)OGSM
5)OKR
6)營業(yè)數(shù)字結(jié)構(gòu)
視頻教學:績效面談GROW模型應(yīng)用
實操練習:分組對績效改進工具演練
案例討論:績效實施中HR與用人部門的職責與分工
三、績效評估——誤差處理及分析小結(jié)
1. 績效評估數(shù)據(jù)分析
2. 績效評估報告撰寫
案例分享:成熟績效報告分析的要點
案例討論:績效評估中HR與用人部門的職責與分工
四、績效結(jié)果——績效合同與薪酬對接
1. 對接薪酬福利
2. 對接人才發(fā)展
3. 對接績效改進
案例分享:BAT等標桿企業(yè)績效年終獎的應(yīng)用
案例討論:績效結(jié)果應(yīng)用中HR與用人部門的職責與分工

第三講:作為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的績效管理
案例解析:某廣告公司施行績效管理進行重點業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
案例解析:某連鎖企業(yè)施行績效管理使戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)策略對接

第四講:中小型企業(yè)敏捷做績效
1. 梳理業(yè)務(wù)價值鏈
2. 尋找業(yè)務(wù)短板
3. 設(shè)計業(yè)務(wù)策略
4. 設(shè)計績效合同
5. 策略到計劃表
6. 建績效項目組
實操練習:現(xiàn)場實操銷售等崗位的績效合同制作

第五講:標桿企業(yè)績效經(jīng)驗分享
1. 華為績效管理經(jīng)驗分享
2. 阿里巴巴績效管理經(jīng)驗分享
3. 騰訊績效管理經(jīng)驗分享

績效考核工具培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277543.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》

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陳思岐
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