QC7大手法
講師：劉小明 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
QC7大手法
· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 車間主任· 班組長· 測試經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉小明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QC7大手法
課程背景
品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。
通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題并加以對癥下藥。
新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況，并能實際用于持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高。
課程收益
學(xué)員通過QC七大手法的學(xué)習(xí)，能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員能將QC七大手法工具運用在品質(zhì)管理工具中。
課程對象
制造企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長、品管員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等相關(guān)人員。
課程形式
講授法，演練法，討論法、案例分析法等。
培訓(xùn)時長
一至兩天（6至12小時）
課程大綱
一、概述
1、什么是質(zhì)量？
2、什么是管理？
3、TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理
4、PDCA、CYCLE
5、質(zhì)量管理的時代變遷
6、質(zhì)量管理的觀念變化
7、應(yīng)用QC技法的目的
8、活用QC技法時的心里狀態(tài)
二、QC7大手法1——層別法
1、層別法定義
2、分層方法
3、分層注意事項
4、案例展示：分層法
三、QC7大手法2——檢查表
1、檢查表定義和特點
2、檢查表分類
3、檢查表制作方法
4、案例展示：檢查表
5、練習(xí)：檢查表制作與分析
四、QC7大手法3——柏拉圖
1、柏拉圖定義和特點
2、柏拉圖制作方法
3、柏拉圖制作注意事項
4、柏拉圖使用時機
5、柏拉圖適應(yīng)對象
6、實戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖#
五、QC7大手法4——因果圖
1、因果圖定義和特點
2、因果圖制作方法
3、探討原因的頭腦風(fēng)暴
4、因果圖制作注意事項
5、因果圖用在何處？
6、因果圖如何使用？
7、實戰(zhàn)練習(xí)：復(fù)印機復(fù)印不清楚進(jìn)行因果分析
8、實戰(zhàn)練習(xí)：生產(chǎn)線不良率高的原因分析
六、QC7大手法5——散點圖
1、散點圖定義和目的
2、散點圖制作方法
3、散點圖相關(guān)性判斷
4、制作散點圖注意事項
七、QC7大手法6——直方圖
1、直方圖定義及術(shù)語
2、直方圖制作方法
3、實戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)某罐頭廠數(shù)據(jù)制作直方圖
4、實戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)某公司電線抽檢數(shù)據(jù)制作直方圖
5、直方圖使用方法
6、直方圖的作用和用途
八、QC7大手法7——控制圖
1、控制圖的定義和作用
2、控制圖分類
3、控制圖應(yīng)用步驟
4、案例分析：某設(shè)備裝機量控制
5、控制圖的應(yīng)用
6、實戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)數(shù)據(jù)繪制控制圖
7、控制圖制作注意事項
QC7大手法
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