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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)
 
講師:張永杰 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張永杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練

 【課程背景】:
    金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),在這場金融危機(jī)中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長,原因何在?本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。
1、如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程,保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通;
2、如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé);
3、如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系;
4、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系;
5、如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性,在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量;
6、如何控制好項(xiàng)目的范圍,減少變更給項(xiàng)目造成的影響;
7、如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn);
8、在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制,確保項(xiàng)目進(jìn)度;
9、如何評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效,激活整個(gè)團(tuán)隊(duì),保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力;
10、保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些?如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素?……

【培訓(xùn)收益】:
1、了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的*模式與實(shí)踐,并分享相關(guān)的技能和技巧
2、掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5、掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7、了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的*模式與實(shí)踐,并分享相關(guān)的技能和技巧
8、分享講師20 多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程大綱
一、案例分析
1、產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程
2、對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解
3、案例討論:技術(shù)總監(jiān)的煩惱

二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目的定義
2、項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別
3、產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)
4、項(xiàng)目管理的定義
5、項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
6、討論:項(xiàng)目失敗的主要原因
7、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)
8、工具與模板講解:
1)《項(xiàng)目管理手冊》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊
2)《項(xiàng)目管理手冊》實(shí)例

三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
1) 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
2) 項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
3) 如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
4) 立項(xiàng)時(shí)要把握好“四項(xiàng)基本原則”
2、 工具與模板講解:
1)《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板
2)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板
3)分組編寫《項(xiàng)目任務(wù)書》

四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
1) 職能型組織
2) 項(xiàng)目型組織
3) 矩陣式組織
2、 業(yè)界*的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
2) 研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
3) 研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
4) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
3、 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
1) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
2) 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
4、 工具與模板講解:
1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板
2)《項(xiàng)目開工會(huì)議程》模板
3)《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
2、產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
3、演示:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4、結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃體系
1) 里程碑計(jì)劃
2) 產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃
3) 職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃
5、研討:公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在哪些問題?
6、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
1) WBS介紹(作用、示例)
2) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
4) 五種常見的估計(jì)方法
5) 規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
6) PERT圖的繪制
7、如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度:
1) 關(guān)鍵路徑法
2) 快速跟蹤法
3) 產(chǎn)品規(guī)劃要合理,要有節(jié)奏感
4) 資源分配方面“殺貧濟(jì)富”
5) 人員梯隊(duì)化建設(shè)
6) 資源管道管理
7) 時(shí)間的階段分布

六、研發(fā)項(xiàng)目中的評(píng)審
1、結(jié)構(gòu)化的評(píng)審體系
2、商業(yè)決策評(píng)審
1) 立項(xiàng)決策
2) 策劃決策
3) 早期銷售決策
4) 發(fā)布決策
5) 可獲得性決策
6) 生命周期終止決策
7) 決策過程中的依據(jù)是什么?演示:《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
8) 決策評(píng)審會(huì)怎么開?
3、設(shè)計(jì)評(píng)審
1) 需求評(píng)審
2) 方案評(píng)審
3) 概要設(shè)計(jì)評(píng)審
4) 樣品評(píng)審
5) 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
6) 研討:評(píng)審要素表

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分
2、風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(典型的風(fēng)險(xiǎn)類型)
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))
5、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略)
演練:《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》
6、風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
7、風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理

八、研發(fā)項(xiàng)目績效評(píng)估
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估的方式:BSC+KPI
2、工具與模板講解:《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫》
3、研討:績效與獎(jiǎng)金的分配

研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277694.html

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    參加課程:研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張永杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)