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勞動(dòng)仲裁流程培訓(xùn)

你有沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)這樣的場(chǎng)景：
場(chǎng)景一：因?yàn)檫`法辭退，被員工告了，老板讓你處理，你慌忙無(wú)措，不知從何入手，到處求人幫忙。
場(chǎng)景二：發(fā)生仲裁了，老板打算請(qǐng)律師，可是咨詢(xún)后覺(jué)得律師太貴，最后扔給你，你翻遍全網(wǎng)可是依然寫(xiě)不好答辯書(shū)。
場(chǎng)景三：因?yàn)閷?duì)勞動(dòng)仲裁流程一無(wú)所知，把簡(jiǎn)單的局面搞得復(fù)雜，讓事情一地雞毛，老板非常生氣。
其實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的管理，最終都是要解決勞資糾紛，打贏仲裁的。

課程背景：
為了幫助企業(yè)更好的節(jié)省用工管理成本，提升HR員工關(guān)系管理技能，降低企業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議的頻率與概率，帶大家對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理并通過(guò)真實(shí)案件的復(fù)盤(pán)分析為企業(yè)提供行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施與應(yīng)對(duì)技巧。讓學(xué)員們掌握防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議的技能技巧，以實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高績(jī)效的人力資源管理目標(biāo)。

課程大綱：
第一單元：收到仲裁委傳票，那些可為/不可為的關(guān)鍵點(diǎn)
一、可以拒收仲裁委傳票嗎？
二、仲裁委會(huì)給單位送達(dá)哪些材料？
三、立案通知書(shū)要求10個(gè)工作日內(nèi)提交答辯狀，單位是否一定要交？
四、仔細(xì)閱讀舉證通知書(shū)，證據(jù)交換時(shí)間很重要
五、授權(quán)委托書(shū)如何寫(xiě)？
六、開(kāi)庭時(shí)間太緊急，如何延長(zhǎng)開(kāi)庭時(shí)間？
七、用人單位不可不知的仲裁中常見(jiàn)的應(yīng)訴策略

第二單元：仲裁庭審流程及舉證、質(zhì)證、辯論技巧
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的一般程序
二、答辯技巧與證據(jù)采集
三、違法解除常用的四大抗辯
四、舉證與質(zhì)證技巧

第三單元：?jiǎn)T工嚴(yán)重違紀(jì)企業(yè)合規(guī)解除七步法
一、清晰的法律依據(jù)
二、明確的制度依據(jù)
三、充分的事實(shí)依據(jù)
四、完整的程序依據(jù)

第四單元：解鎖不勝任工作解除的關(guān)鍵點(diǎn)及程序
一、如何證明員工不勝任工作
二、不勝任工作培訓(xùn)中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)
三、不勝任工作調(diào)整崗位是否需經(jīng)過(guò)協(xié)商？
四、不勝任工作調(diào)崗可否單方調(diào)薪？
五、調(diào)崗后勞動(dòng)者拒絕到崗，單位怎樣可以解除勞動(dòng)合同？
六、不勝任工作解除案件中常見(jiàn)的敗訴風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第五單元：客觀情況發(fā)生重大變化解除的關(guān)鍵點(diǎn)及程序
一、員工離職路徑及成本分析
二、哪些情況無(wú)法繼續(xù)履行---*司法裁判意見(jiàn)
三、客觀情況發(fā)生重大變化解除的操作要求
三、路徑及成本分析
四、必備的證明客觀情況的依據(jù)

勞動(dòng)仲裁流程培訓(xùn)