亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
?聚焦華為戰(zhàn)略落地工具:PBC績效管理
 
講師:陳雨點(diǎn) 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳雨點(diǎn)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

PBC績效管理培訓(xùn)

績效管理PBC要點(diǎn)
企業(yè)在績效管理與薪酬設(shè)計中普遍存在以下問題:1、把績效管理等同于KPI和打分,考評流于形式,主管沒動力,員工沒感覺;2、績效結(jié)果無法應(yīng)用,獎金分配缺乏依據(jù),分錢規(guī)則從來沒敢透明過;3、重視個人績效,忽視組織績效,撿了芝麻丟了西瓜;4、員工績效都是優(yōu)秀、良好,但是公司業(yè)績目標(biāo)卻未完成,什么原因造成了這樣的落差?
2018年底華為總裁任正非在個人績效管理優(yōu)化工作匯報會上的講話指出,以“多產(chǎn)糧食”和“增加土地肥力”為目標(biāo),當(dāng)前人力資源的戰(zhàn)略重心是解決績效管理的合理性和規(guī)則性。組織績效管理與業(yè)務(wù)結(jié)合,個人績效管理堅持責(zé)任結(jié)果評價導(dǎo)向,以促進(jìn)“為客戶創(chuàng)造價值”、“相互協(xié)作”、“差異化管理”為優(yōu)化重點(diǎn)??冃Ч芾聿荒芙┗虠l,不能形式化。將來相對考核最主要用于管理干部,選拔“將軍”。我們要允許一部分部門和崗位實行*考核,激發(fā)活力,加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。
PBC的來源與定義:PBC最早是IBM公司使用的基于戰(zhàn)略的績效管理模型,是保障戰(zhàn)略執(zhí)行落地的工具。PBC:Personal Business Commitment,個人業(yè)務(wù)承諾。IBM的所有員工都要圍繞如何支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成設(shè)置PBC。華為的PBC個人績效管理方法實際上來源于IBM,但經(jīng)過自己的改良,內(nèi)容已經(jīng)大大不同了。
PBC與其他績效管理工具的不同點(diǎn):PBC基于企業(yè)戰(zhàn)略的分解與關(guān)鍵任務(wù),**過程管理與輔導(dǎo),保證戰(zhàn)略的可執(zhí)行性;PBC整合KPI、關(guān)鍵舉措、團(tuán)隊管理目標(biāo)、個人能力發(fā)展目標(biāo)等,評估面更全,更有牽引性;PBC強(qiáng)調(diào)組織績效和個人績效的結(jié)合,有效支撐企業(yè)力出一孔、利出一孔;PBC內(nèi)容制定的過程,強(qiáng)化上下級的溝通,能促進(jìn)績效管理制度的落地;PBC的評價是綜合評價,并非簡單的KPI計算得分加總,能避免KPI設(shè)置過高或過低帶來的考核分?jǐn)?shù)波動。
華為引入PBC績效管理體系的目的:強(qiáng)調(diào)全面績效管理,而非單一的業(yè)績指標(biāo)考核;變績效考核為績效管理,強(qiáng)調(diào)主管與下屬共同參與;讓員工理解為什么做(業(yè)務(wù)價值)、做什么(結(jié)果目標(biāo))、怎么做(執(zhí)行措施)的關(guān)系。
華為組織績效的關(guān)鍵邏輯:組織績效管理確保經(jīng)營要素與客戶價值主張的一致性,以客戶為中心??冃Ч芾砭?,既要多打糧食又要增加土壤肥力,既要吃碗里的、也要看鍋里的,還要想田里的。不同部門績效目標(biāo)相互依存,擰麻花形成合力。職能部門的考核,牽引為前線提供炮火。
華為個人績效的關(guān)鍵邏輯:厘清對組織的獨(dú)特價值;考核雙方針對目標(biāo)結(jié)果達(dá)成共識;不僅考核員工,也要求管理者的指導(dǎo)與監(jiān)督;不僅關(guān)注員工能力發(fā)展,還要求管理者加強(qiáng)對員工的培養(yǎng);重視團(tuán)隊協(xié)作;考核結(jié)果的運(yùn)用力度很大,管理者做出考評結(jié)論前充分考慮,也是在考核管理者的管理能力。

課程大綱
一、華為績效管理邏輯
(一)基于全價值鏈循環(huán)管理體系
(二)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同
(三)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)依托組織和個人績效管理

二、什么是PBC?
(一)PBC的定義
(二)PBC與其他績效工具的不同之處
(三)PBC核心理念

三、華為PBC的運(yùn)作模式
(一)華為引入PBC的目的
(二)華為PBC績效管理核心關(guān)鍵詞
1、 牽引:如何進(jìn)行PBC設(shè)置
2、 溝通:PBC全流程溝通管理
3、 評價:評價原則與結(jié)果應(yīng)用
4、 績效改進(jìn):績效改進(jìn)操作要點(diǎn)
(三)華為PBC模塊構(gòu)成

四、華為PBC績效管理的啟示
(一)戰(zhàn)略解碼KPI,組織績效驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)
(二)概念解析準(zhǔn)確,責(zé)任結(jié)果才是績效
(三)推行PBC對企業(yè)管理的核心要求

PBC績效管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277765.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:?聚焦華為戰(zhàn)略落地工具:PBC績效管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳雨點(diǎn)
[僅限會員]