課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理工具課程
課程背景
本課程精心設(shè)計(jì),針對(duì)性強(qiáng),提升企業(yè)各級(jí)管理人員的戰(zhàn)略思維,幫助其統(tǒng)一思想,提升信心。 本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)工具箱,掌握實(shí)用的核心管理技能,以提高其本人、部門、和企業(yè)的績(jī)效
一、課程前言
本課程結(jié)構(gòu)參照羅伯特卡普蘭和大衛(wèi)諾頓兩位大師的平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖的管理理論,結(jié)合中國(guó)本土管理實(shí)踐,助力企業(yè)建立一套戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng),進(jìn)而提升企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,促成企業(yè)戰(zhàn)略的真正落地。
二、課程目標(biāo)
本課程精心設(shè)計(jì),針對(duì)性強(qiáng),提升企業(yè)各級(jí)管理人員的戰(zhàn)略思維,幫助其統(tǒng)一思想,提升信心。
本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)工具箱,掌握實(shí)用的核心管理技能,以提高其本人、部門、和企業(yè)的績(jī)效。
三、課程收益
在課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:
明確:深刻理解“戰(zhàn)略績(jī)效管理”的定義,完成角色轉(zhuǎn)換,透過眾人做好事。
認(rèn)同:通過核心管理技能學(xué)習(xí),掌握并學(xué)以致用,調(diào)動(dòng)和使用每個(gè)下屬積極性、發(fā)揮他們*可能的作用,還要認(rèn)同自己要對(duì)組織發(fā)展負(fù)責(zé),既確保完成眼前業(yè)績(jī),也保證團(tuán)隊(duì)未來能夠承擔(dān)更大的業(yè)績(jī)。
理解:建立與下屬之間的互信關(guān)系的作用以及相關(guān)的方法;使用各種類型員工和發(fā)展各種類型員工的策略;激勵(lì)下屬士氣的重要因素;認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)下屬的作用以及常用手段。
掌握:通過模擬實(shí)操,掌握績(jī)效管理的方法和工具。
行動(dòng)計(jì)劃:每個(gè)課程模塊結(jié)束時(shí),都將要求學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容,針對(duì)自己所管理員工制定行動(dòng)計(jì)劃。
四、課程對(duì)象:
授課對(duì)象:公司管理人員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
五、課程大綱
模塊1:走進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效時(shí)代
績(jī)效考核時(shí)代,以評(píng)價(jià)為核
績(jī)效管理時(shí)代,以改進(jìn)為核心
戰(zhàn)略績(jī)效管理,以戰(zhàn)略為核心
模塊2:三維績(jī)效管理管理系統(tǒng)
目標(biāo)體系
如何從上到下構(gòu)建三層目標(biāo)體系
目標(biāo)與指標(biāo)的動(dòng)態(tài)關(guān)系
績(jī)效指標(biāo)的六大要素
執(zhí)行體系
如何搭建目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行體系
戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估體系
績(jī)效改進(jìn)與輔導(dǎo)體系
激勵(lì)體系
如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的有效掛鉤
即時(shí)激勵(lì)與行動(dòng)積分激勵(lì)
有效激勵(lì)的三種感覺
模塊3:戰(zhàn)略績(jī)效管理的兩大工具
平衡計(jì)分卡—戰(zhàn)略績(jī)效管理*工具
平衡計(jì)分卡的核心本質(zhì)
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
平衡計(jì)分卡的四個(gè)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略地圖—化戰(zhàn)略為行動(dòng)的神奇工具
什么是戰(zhàn)略地圖
繪制戰(zhàn)略地圖的四個(gè)步驟
多家企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例詳解
模塊4:八項(xiàng)核心管理技能之三:用好人,有效授權(quán)
有組織—HR不能再孤軍奮戰(zhàn)
有層次—從上到下的績(jī)效管理
有重點(diǎn)—20/80法則的有效運(yùn)用
有節(jié)奏—推行績(jī)效系統(tǒng)的五個(gè)階段
績(jī)效管理工具課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277813.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬予宣
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬新立
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬