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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢下企業(yè)財務(wù)骨干素質(zhì)提升
 
講師:文老師 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:文老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

財務(wù)能力模型培訓(xùn)

課程背景:                                        
數(shù)字智能時代,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭,企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”財務(wù),到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”財務(wù),是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。
業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行有效融合,加入信息技術(shù),多視角、重判斷、精計算,先將數(shù)字變成數(shù)據(jù),再將數(shù)據(jù)變成信息,信息才是提供給決策者的*價值。數(shù)字賦能時代如何成功轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造?《數(shù)字賦能時代業(yè)財融合及財務(wù)BP價值創(chuàng)造》課程,帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面全力火開提升自我,助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn),實現(xiàn)真正意義上的業(yè)財融合及價值創(chuàng)造。

課程收益:
【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化,全面培養(yǎng)自身視野,提升視野的全局觀。
【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板,將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中,提升財務(wù)“軟技能”。
【深入精通業(yè)務(wù)】從全面預(yù)算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險管理、財務(wù)運(yùn)營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合,提高財務(wù)管理的“硬實力”。
【創(chuàng)造財務(wù)價值】從自我超越能力、團(tuán)隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財務(wù)人在財務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢下,真正華麗轉(zhuǎn)身,為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務(wù)價值。

課程對象:企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)管理人員、財務(wù)BP、各層級管理者等

課程大綱
第一講:開闊全局視野篇
互動環(huán)節(jié)引入:開闊“財務(wù)BP”的全局視野
A.科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷
B.查找歸類進(jìn)行計算分析
C.數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
一、數(shù)字賦能時代靈魂三問業(yè)財融合管理
1. What:到底什么是業(yè)財融合管理
1)財務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能
2)業(yè)務(wù)探究財務(wù)為管理加分
3)財務(wù)業(yè)務(wù)信息三位一體融合
案例講解:財務(wù)運(yùn)營PDCA四步曲管理閉環(huán)
A.通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題;
B.深挖問題背后的真正原因;
C.對癥下藥,提出解決辦法及管理措施;
D.進(jìn)行效果檢驗,優(yōu)化與完善管理過程;
案例講解:存貨分析所折射的實際管理問題
思考啟示:從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移,突破常規(guī)財務(wù)思維模式
思考啟示:財務(wù)運(yùn)營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
2. Why:為什么要進(jìn)行業(yè)財融合管理
“新四化”背景下的財務(wù)職能轉(zhuǎn)型
1)國際形勢化
2)智能互聯(lián)化
3)財務(wù)共享化
4)數(shù)字轉(zhuǎn)型化
案例:業(yè)財融合帶給企業(yè)的財務(wù)價值
案例:某企業(yè)融資背后的啟示
案例:某企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的心路歷程
3. How:財務(wù)BP遇到的挑戰(zhàn)有哪些?
1)財務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元,對業(yè)務(wù)了解深入度不夠
2)業(yè)務(wù)與財務(wù)分歧較多,溝通很困難存在語言障礙
3)業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財務(wù)不懂業(yè)務(wù),不帶財務(wù)人員“玩”
4)對預(yù)算績效管理參與度較低,管控效果有限
5)財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠,不能滿足管理層要求
6)信息系統(tǒng)不統(tǒng)一,缺乏及時科學(xué)有效的運(yùn)營分析
7)業(yè)財融合度不夠,銜接不夠緊密,經(jīng)常脫節(jié)
二、面對挑戰(zhàn)財務(wù)BP如何突破業(yè)財之間的壁壘?
1. 五個思路解決財務(wù)BP人的難題與困惑:
1)信息系統(tǒng)頂層設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè)
2)加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通
3)業(yè)財流程一體化
4)培養(yǎng)復(fù)合型人才
5)完善薪酬制度
案例:優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)BP如何創(chuàng)造價值

第二講:深入精通業(yè)務(wù)篇
一、業(yè)財融合及財務(wù)BP價值之財務(wù)運(yùn)營分析技巧
1. 財務(wù)運(yùn)營分析的“兩大法器”
1)“顯微鏡法”見微知著
A.層層深入,刨根問底
B.“五個為什么”分析法
案例講解:企業(yè)利潤為什么下降了?
2)“望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)
A.對比行業(yè)財務(wù)價值,找到自身差距
案例分享:通過數(shù)據(jù)的對標(biāo)分析激發(fā)員工的源動力
B.跳出財務(wù)看企業(yè),看懂行業(yè)盈利模式
案例講解:某企業(yè)的反其道而行,突破常規(guī)財務(wù)思維
C.借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)
案例講解:諸多案例講解透過五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險
2. 透過財務(wù)數(shù)據(jù)的表象,看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1)從現(xiàn)象透本質(zhì)
2)從量變到質(zhì)變
案例講解:警惕財務(wù)指標(biāo)表象背后的假象
案例講解:察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡
3.財務(wù)運(yùn)營分析的角度和正確“姿勢”
案例分享:如何做出對投資人、管理者一眼能懂且行之有效的財務(wù)運(yùn)營分析
4.真正深入業(yè)務(wù)前端助力企業(yè)發(fā)展
案例:數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)財務(wù)運(yùn)營分析的具體方法
二、業(yè)財融合及財務(wù)BP價值之資金籌劃管理
1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本
1)經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能
2)投資活動——企業(yè)換血功能
3)籌資活動——企業(yè)輸血功能
2. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因
1)經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏
2)固定資產(chǎn)投資過大
3)過多庫存積壓滯銷
4)應(yīng)收賬款逾期過多
5)過多的短期借款
案例講解:某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果
3. 如何作好資金籌劃管理
1)日常經(jīng)營管理之舉
案例講解:做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”
案例講解:謹(jǐn)防業(yè)財之間資金籌劃嚴(yán)重脫節(jié)
案例分享及管理工具展示
2)長期經(jīng)營規(guī)劃之措
a現(xiàn)金為王
b互補(bǔ)投資
c未雨綢繆
案例講解:某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念
三、業(yè)財融合及財務(wù)BP價值之內(nèi)控風(fēng)險管理
1. 內(nèi)控風(fēng)險管理的真正價值與意義
1)有控則強(qiáng)
2)失控則弱
3)無控則亂
4)企業(yè)“重災(zāi)區(qū)”的管控
5)企業(yè)“次災(zāi)區(qū)”的管控
6)企業(yè)“盲區(qū)”的管控
2. 成本控制管理:控制利潤的黑洞
1)“為有源頭活水來”之降本增效
2)總成本戰(zhàn)略將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力
3)控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)流程”
4)走向“先策后控”的成本耦合管理時代
5)成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處
6)成本控制也是有限度的并非越低越好需把握適度原則
7)三個看不見的成本控制
案例講解及落地方案執(zhí)行
3. 企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些
4. 如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍
5. 真實案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法:
1)物資及存貨管理
a采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
b出入庫、調(diào)撥環(huán)節(jié)風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
c盤點環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
2)合同管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
3)生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風(fēng)險及流程管控關(guān)鍵點
4)發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險管理
5)收款、支票印鑒等財務(wù)風(fēng)險管理的管控關(guān)鍵點
6)費(fèi)用支出、報銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點
7)傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險管理
8)銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范
9)應(yīng)收賬款的管理與催收技巧
案例:銷售現(xiàn)“陰陽合同”, 9人被刑拘的慘痛經(jīng)歷背后
案例:某大型企業(yè)合同管理的細(xì)節(jié)亮點范本
案例:存貨漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失案例
案例:發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價
案例:合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件
案例:生產(chǎn)制造物料管理產(chǎn)生的漏洞管理
四、業(yè)財融合及財務(wù)BP價值之全面預(yù)算管理
1. 做好全面預(yù)算管理的重要意義
2. 全面預(yù)算常見問題如何破解
3. “*KPI導(dǎo)圖”業(yè)財融合
成果交付:全面預(yù)算KPI導(dǎo)圖思路

第三講:創(chuàng)造財務(wù)價值篇
一、“六字突破”之突破效率
1. 擅用先進(jìn)管理工具
1)突破工作效率
2)創(chuàng)造更大價值
2. 管理工具的運(yùn)用基礎(chǔ)
1)數(shù)據(jù)中臺設(shè)計理念及思路
2)數(shù)據(jù)中臺信息搜集與搭建
3. 先進(jìn)管理工具展示
二、“六字突破”之突破關(guān)系
1. 溝通能力測試
1)專業(yè)工具溝通能力的測試
2)統(tǒng)計出測試成績,公布答案
3)互動環(huán)節(jié):感悟7/38/55定律
4)學(xué)員互動:自我認(rèn)知
2. 如何突破自我,跳出職業(yè)短板
3. 業(yè)財之間語言溝通障礙現(xiàn)狀分析
4. 如何突破業(yè)財之間溝通壁壘
1)“事為先”,“人為重”
2)底線、共贏,人和事之間關(guān)系的突破
5. 如何打通業(yè)財融合“任督二脈”
1)用逆向管理智慧管理好上級
2)德不孤必有臨,相處好鄰居
3)“領(lǐng)”“導(dǎo)”“統(tǒng)”“御”服務(wù)好下屬
6. 業(yè)財融合之間的溝通技巧實戰(zhàn)
1)如何運(yùn)用好7/38/55定律
2)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的”4W”原則
3)與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧
4)與下屬溝通的“四講究”原則
三、“六字突破”之突破效果
1. “大處著眼”、“小處著手”在效果上做出突破
2. 績效管理發(fā)展態(tài)勢變化原因
3. 績效考核管理四大特征
4. 績效考核管理的價值與意義
分享:馬云眼中的薪酬績效
5. KSF績效考核方式
1)KSF法與KPI法的區(qū)別
2)KSF激勵性薪酬的六大特征
3)KSF月度績效考核表
6. 企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析
7. 企業(yè)薪酬激勵的八大誤區(qū)
8. 績效考核“五個一”
9. KPI指標(biāo)設(shè)定的SMART原則
10. 如何對關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行有效評估及考核
11. 目標(biāo)管理KPI的基本步驟有哪些
探討演練:學(xué)以致用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核

培訓(xùn)導(dǎo)師
文老師  500強(qiáng)企業(yè)管理會計實戰(zhàn)專家、20多年管理會計實戰(zhàn)經(jīng)驗,清華大學(xué) EMBA導(dǎo)師、財務(wù)總監(jiān)班導(dǎo)師、財政部中國財政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會委員等。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:20多年的企業(yè)高管經(jīng)歷,曾擔(dān)任集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù),對企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項實務(wù)都有深刻理解,緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢,擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財融合團(tuán)隊,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密協(xié)作。
打破常規(guī)財務(wù)作業(yè),推動財務(wù)管理數(shù)字化:在數(shù)字化時代的大背景下,文老師深入研究管理企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化建設(shè)等。

財務(wù)能力模型培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277931.html

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