課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全行為管理培訓(xùn)
課程大綱
——內(nèi)化安全信念,固化安全行為,強化安全管控,孵化安全文化
【模塊一】內(nèi)化安全信念:安全紅線觀,本質(zhì)安全觀,預(yù)防為主
1. 安全信念保持一致
2020:主 席關(guān)于安全的震撼表態(tài)
十八大以來國家戰(zhàn)略方向的調(diào)整
2. 安全意識陷阱
安全意識不是知道,而是堅信
【情景模擬】知道與堅信的區(qū)別
【現(xiàn)場安全調(diào)查】“安全第一”我是嗎?
3. 習(xí)慣性違章的心理機制
隱藏的冰山:習(xí)慣性違章的心理機制
不經(jīng)意與事與愿違的真像
【情景模擬】習(xí)慣性違章體驗(指令行動,眨眼練習(xí))
4. 主觀故意違章的心理機制
向死而生:不服從的系統(tǒng)性分析
現(xiàn)實很殘酷:不作不會死
彩票陷阱:普遍的思維漏洞
【案例】深度心理學(xué):違禁快感與自我懲罰的動力
5. 內(nèi)化安全信念的兩大技術(shù)
安全信念的直接寫入
【案例】大師的技術(shù):從體感開始
安全信念的持續(xù)干預(yù)
【案例】宗教、軍隊與商業(yè)的行為技術(shù)
【模塊二】固化安全行為
1. 打造安全隊伍的“綜合治理”框架
愛因斯坦:行為層面的問題永遠無法在行為層面解決
我們的心智模型:邏輯層次系統(tǒng)
隊伍的組織和身份認同:愛崗敬業(yè)是基礎(chǔ)
【案例】向黨組織學(xué)習(xí):兩學(xué)一做與不忘初心
【案例】安全標(biāo)桿的兩大法寶:價值觀,工作之外
2. 安全行為的技術(shù)強制化:
電網(wǎng)安全發(fā)展的核心依賴
【案例】從機械聯(lián)鎖開始
【案例】安全帽、誤走間隔的技術(shù)解決
3. 安全行為的管理強制化
基本的執(zhí)行公式
100%執(zhí)行安規(guī)的最簡單方法
100%執(zhí)行安規(guī)的人因瓶頸:還是信念
【案例】自我效能關(guān)口
4. 安全信息的外部可視化:
大腦是用來思考的而不是用來記憶的
【練習(xí)】安規(guī)記不住怎么辦?
【練習(xí)】我們的記憶系統(tǒng)的奇跡
可視化現(xiàn)場的建設(shè)
【案例】標(biāo)識的進化過程
【案例】現(xiàn)場信息的指導(dǎo)、反饋、約束功能
5. 安全信息與安全指令的正向化
大腦的執(zhí)行機制
【案例】正向指令與作業(yè)指導(dǎo)文件
【模塊三】強化安全管控
1. 事故二因素理論
基于本質(zhì)安全的事故防范
從人防到技防的調(diào)整
2. 事前的人:安全狀態(tài)的系統(tǒng)監(jiān)察與評估
高危作業(yè)身心狀態(tài)監(jiān)控與評估系統(tǒng):
預(yù)防:睡眠要求,飲酒要求,飲食要求(太飽,不吃)
測評:手眼協(xié)調(diào)能力,身體平衡能力,快速反應(yīng)能力
【案例】身心情況交底看板
生物安全性管理:生物周期技術(shù)
世界范圍內(nèi)生物周期與人因安全的研究
測評軟件如何驗證性使用
【案例】利用生物周期提高作業(yè)安全性
3. 事前的物:現(xiàn)場安全風(fēng)險的識別與防范
現(xiàn)場生產(chǎn)要素分析法
從危險點到變化點管理
【案例】現(xiàn)場變化點評估
4. 事中控制:現(xiàn)場安全的事中控制技術(shù)
SPC統(tǒng)計過程控制
現(xiàn)場安全要素的監(jiān)控與風(fēng)險提前識別
【案例】人的健康與設(shè)備環(huán)境的監(jiān)控點選擇
5. 事后的整改:系統(tǒng)改善與經(jīng)濟行為策略
事故整改原則:系統(tǒng)改善
施工方案的多重防御機制
【案例】憨豆的防范,小偷進屋先干啥
違章的根本防范:安全管理行為的*策略
【案例】草坪圍欄與洗手間困局的治理
【案例】電網(wǎng)公司的啄木鳥行動
【模塊四】:孵化安全文化
1. 安全的土壤:組織安全文化
組織價值觀大考:什么是第一位的?
安全文化在哪里:到底什么**重要?
2. 文化的本質(zhì)到底是什么?
什么是文化,文化的核心是什么
【案例】文化的洋蔥模型與專家視角
身份,價值信念的干預(yù)技術(shù)復(fù)習(xí)
3. 安全文化的突破與反思
土壤法則:中國人的信仰與中國人的關(guān)系
【練習(xí)】框架練習(xí)
4. 安全文化的載體與靈魂
文化最終來自于經(jīng)驗:故事與英雄策略
【案例】海爾案例,冰冷的獎牌的價值
5. 安全文化的引爆和傳播策略
學(xué)習(xí)好萊塢的“文化傳播”技術(shù)
學(xué)習(xí)黨的文化宣傳技術(shù)
企業(yè)內(nèi)部傳播途徑分析與設(shè)計
大腦的機制與情感化傳播技術(shù)
【練習(xí)】人類的選擇與判斷
【案例】安全文化的“營銷”:萬事皆需“托”
【結(jié)束】
安全行為管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277988.html
已開課時間Have start time
- 薛金鵬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
安全管理內(nèi)訓(xùn)
- 總體國家安全觀下的網(wǎng)絡(luò)信息 李璐
- 新形勢下網(wǎng)絡(luò)安全問題及應(yīng)對 孫海榮
- 環(huán)境管理意識提升 張曦月
- 防微杜漸——班組安全管理7 張曦月
- 《工作安全分析(JSA)與 胡月亭
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 十九大以來網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全 李璐
- 安全制度和安全意識 張曦月
- 互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)與信息安全體 孫海榮
- 二十一世紀(jì)以來我國網(wǎng)絡(luò)安全 李璐
- 作為企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè) 李璐
- 《如何做好化工企業(yè)安全管理 胡月亭