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研發(fā)項(xiàng)目管理五法則

工作坊背景
本坊是樊輝老師在其《華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎(chǔ)上，以被指導(dǎo)企業(yè)的近期剛結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目為實(shí)戰(zhàn)演練對(duì)象，融合老師的項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，傾力打造的一堂咨詢式培訓(xùn)課程。
通過本工作坊，教會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理如何通過遵從成功項(xiàng)目管理的五個(gè)法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)、勤復(fù)盤），提升自身的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目過程執(zhí)行力，并取得項(xiàng)目的成功（達(dá)到或超出項(xiàng)目目標(biāo)）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功（增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心與士氣）和企業(yè)的成功（優(yōu)化組織資源，提升組織能力）。

本坊收益
1、深刻理解成功項(xiàng)目管理的核心五法則。
2、掌握產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)分析，界定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的工具及方法。
3、掌握以終為始，梳理項(xiàng)目交付成果，并據(jù)此制訂項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法。
4、深刻理解項(xiàng)目管理的組織模型，和打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法。
5、掌握項(xiàng)目過程、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、變更控制的流程、機(jī)制和方法。
6、掌握項(xiàng)目復(fù)盤的八個(gè)關(guān)鍵步驟及其方法。

參加對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。

工作坊的主要內(nèi)容
一、項(xiàng)目管理五法則及項(xiàng)目復(fù)盤方法的導(dǎo)入
1、“項(xiàng)目”這種管理形式存在的作用是什么？
2、項(xiàng)目與組織、流程的關(guān)系
3、項(xiàng)目的五個(gè)基本特征及其帶來的管理挑戰(zhàn)
4、研發(fā)項(xiàng)目除基本特征外的其它特點(diǎn)
5、集成產(chǎn)品開發(fā)中的各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)及各種項(xiàng)目類型
6、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目群
7、華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法（HRDPM）
8、提升項(xiàng)目管理能力的核心五法則
9、工作坊實(shí)戰(zhàn)研討的規(guī)則說明

二、定目標(biāo)：定義項(xiàng)目，明晰范圍和目標(biāo)
1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析
2、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)系
3、IPD項(xiàng)目(群)的立項(xiàng)分析過程
4、定義新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
4.1、項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的“準(zhǔn)生證”
4.2、研發(fā)項(xiàng)目主要干系人全景圖
4.3、為定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的干系人訪談
4.4、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)分析與定義
4.5、項(xiàng)目范圍說明書，項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)分和具體化
5、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書模板
6、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)Checklist
7、如何組織正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？

三、設(shè)路徑：以終為始，制訂項(xiàng)目路線圖
1、項(xiàng)目路線圖：項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、制訂計(jì)劃前明確項(xiàng)目的發(fā)布條件
3、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板
4、PBS和WBS，項(xiàng)目管理的基石
5、檢查PBS和WBS的完整性和準(zhǔn)確性
6、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的四個(gè)層次
7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的兩個(gè)常用工具
8、資源競爭下的關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移
9、項(xiàng)目經(jīng)理與開發(fā)小組分層制訂項(xiàng)目計(jì)劃
10、制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的四個(gè)陷阱
11、基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度解決方案

四、項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)研討一
1、回顧項(xiàng)目目標(biāo)
2、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果
3、梳理項(xiàng)目輸入的關(guān)鍵信息

五、帶團(tuán)隊(duì)：文化引領(lǐng)，凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目組織管理的重要性
2、項(xiàng)目運(yùn)作需要稱職的職能部門
3、不同的項(xiàng)目類型需要不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成
4、HRDPM的項(xiàng)目組織模型
4.1、項(xiàng)目運(yùn)作指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)
4.2、研發(fā)項(xiàng)目各關(guān)鍵角色的建議人選
4.3、IPD模式下RDPM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成
4.4、研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
5、由項(xiàng)目組變成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的障礙
6、優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
7、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的兩把刷子
8、項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則
9、研發(fā)項(xiàng)目績效管理

六、項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)研討二
1、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理按照卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則，反思項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為。

七、控過程：掌控過程，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、用生命周期模型管理項(xiàng)目過程
2、HRDPM的研發(fā)項(xiàng)目生命周期模型
3、研發(fā)項(xiàng)目指導(dǎo)流程及其關(guān)鍵活動(dòng)
4、研發(fā)項(xiàng)目管理流程及其關(guān)鍵活動(dòng)
5、項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理及其主要問題
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
6.1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
6.2、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
6.3、制定應(yīng)對(duì)措施
7、頻繁的需求變更是研發(fā)項(xiàng)目*的風(fēng)險(xiǎn)
7.1、需求變更的主要原因
7.2、應(yīng)對(duì)需求變更的主要方法

八、項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)研討三
1、全面反思項(xiàng)目計(jì)劃制訂及項(xiàng)目過程管理的工具和方法
2、檢驗(yàn)本公司在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)設(shè)施上的改進(jìn)點(diǎn)

九、勤復(fù)盤：及時(shí)復(fù)盤，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
1、在團(tuán)隊(duì)的幫助下，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)個(gè)人收獲
2、在團(tuán)隊(duì)的幫助下，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)個(gè)人缺憾
3、項(xiàng)目經(jīng)理的成長路徑及自我修煉
4、工作坊優(yōu)勝組評(píng)選頒獎(jiǎng)

研發(fā)項(xiàng)目管理五法則