亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理認(rèn)知定位與角色能力修煉
 
講師:李修平 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:李修平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理認(rèn)知定位與角色能力

課程背景:
管理是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來,人們把研究管理活動(dòng)所形成的管理基本原理和方法,統(tǒng)稱為管理學(xué)。作為一種知識(shí)體系,管理學(xué)是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實(shí)踐的發(fā)展,管理學(xué)不斷充實(shí)其內(nèi)容,成為指導(dǎo)人們開展各種管理活動(dòng),有效達(dá)到管理目的的指南。
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人,管理者通過其地位和知識(shí),對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營(yíng)及達(dá)成成果的能力者?,F(xiàn)代觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者必須對(duì)組織負(fù)責(zé),而不僅僅是監(jiān)督指導(dǎo),與管理者相對(duì)應(yīng)的是非管理者。管理者要管理的對(duì)象有人員,效率,時(shí)間,資料,方法,信息,成本,當(dāng)然還有自我管理,管理者在實(shí)施管理的過程中,一定要做好個(gè)人的管理定位和姿態(tài)。所謂:“己身正,不令則行;己身不正,雖令不從。”那么:
-管理是什么,管理者要做什么呢?
-管理者有哪些立場(chǎng),對(duì)就的職責(zé)是什么呢?
-管理者在不同立場(chǎng)中的角色和能力有哪些?
-管理者應(yīng)有的基本態(tài)度是什么?
-如何掌握科學(xué)的管理方法是什么?
-管理者在不同角色中的能力是什么?
本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)管理人員量身訂制,從管理認(rèn)知定位與角色技能修煉的角度為企業(yè)管理人員提供切實(shí)可行的整體解決方案。

課程收益:
-理解管理的概念和本質(zhì),掌握管人的三個(gè)層面的方法;
-掌握管理態(tài)度與科學(xué)的管理方法;
-掌握?qǐng)?zhí)行、監(jiān)督工作的方法;
-掌握協(xié)作、交流的應(yīng)用方法;
-掌握提升個(gè)人專業(yè)能力的方法。

課程對(duì)象:中基層管理者/新任管理者/儲(chǔ)備管理干部

課程大綱
第一講:管理的認(rèn)知
一、何謂管理
案例演示:變革的代價(jià)
1、管理的目的
2、管理的手段
3、管理的對(duì)象
案例分析:提升效率
二、何謂組織
案例演示:完成一個(gè)任務(wù)
1、組織的價(jià)值
2、組織的目的
3、組織的目標(biāo)
實(shí)操演練:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和理念的練習(xí)
三、何謂管人
課堂思考:人能不能管?
1、道具的/被動(dòng)的
2、動(dòng)機(jī)的/態(tài)度的
3、合理的/認(rèn)知的
案例分析: 小宇的工作
問題:管理是什么?
討論:管理者要做什么?
成果:理解管理的本質(zhì)和管人的方法

第二講:管理者立場(chǎng)
互動(dòng)體驗(yàn):自畫像
一、管理者立場(chǎng)
1、向上的立場(chǎng)
2、向下的立場(chǎng)
3、同級(jí)的立場(chǎng)
4、客戶的立場(chǎng)
案例分析:誠(chéng)實(shí)的工程師
二、管理者職責(zé)
課堂思考:你的職責(zé)明確嗎?
1、組織代表的職責(zé)
2、員工代表的職責(zé)
3、部門代表的職責(zé)
4、公司代表的職責(zé)
案例分析:場(chǎng)景化立場(chǎng)與職責(zé)練習(xí)
問題:管理者有哪些立場(chǎng)?
討論:如何在不同的立場(chǎng)中完成工作職責(zé)?
成果:掌握不同情境下的職責(zé)匹配的方法

第三講:管理者態(tài)度
互動(dòng)體驗(yàn):編一個(gè)故事
1、達(dá)成目標(biāo)的意愿
2、打破現(xiàn)狀的思維
3、提升效率的行為
4、科學(xué)有效的方法
5、全面系統(tǒng)的判斷
6、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)
實(shí)操演練:善于工作態(tài)度的研討練習(xí)
問題:管理者態(tài)度與一般態(tài)度的區(qū)別?
討論:如何在實(shí)際工作中正確表達(dá)自己的態(tài)度?
成果:掌握管理者在工作中應(yīng)該表現(xiàn)出的態(tài)度

第四講:管理者角色
一、管理者角色測(cè)評(píng)
課堂測(cè)評(píng):貝爾濱角色測(cè)評(píng)
1、執(zhí)行者
2、完成者
3、鞭策者
4、監(jiān)控者
5、協(xié)調(diào)者
6、凝聚者
7、外交家
8、智多星
9、專業(yè)師
實(shí)操演練:測(cè)評(píng)結(jié)果的分析
二、管理者角色能力
能力1:執(zhí)行能力
互動(dòng)體驗(yàn):共同完成一個(gè)任務(wù)
工具:OEC管理
實(shí)操演練: 實(shí)際工作的OEC練習(xí)
能力2:監(jiān)督能力
案例演示:銷售經(jīng)理
工具:追隨者模型
第1類:榜樣型
第2類:異端型
第3類:順服型
第4類:被動(dòng)型
第5類:實(shí)用型
實(shí)操演練:不同類型部屬的監(jiān)督方法練習(xí)
能力3:協(xié)作能力
案例演示:交易
工具:協(xié)作訴求法
實(shí)操演練:實(shí)際協(xié)作方法的練習(xí)
能力4:外交能力
互動(dòng)體驗(yàn):教練說
工具:AAA反饋技術(shù)
1)深度傾聽
2)有效反饋
實(shí)操演練:傾聽與反饋的練習(xí)
能力5:專業(yè)能力
案例演示:NBA明星
工具:標(biāo)桿學(xué)習(xí)法
1)選擇標(biāo)桿
2)差距分析
3)執(zhí)行方案
4)評(píng)估改進(jìn)
案例分析:華為的三化
問題:不同角色中的能力作用是什么?
討論:如何在不同的立場(chǎng)下應(yīng)用相應(yīng)的能力?
成果:提升管理者在不同角色中的能力

管理認(rèn)知定位與角色能力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278564.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:管理認(rèn)知定位與角色能力修煉

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李修平
[僅限會(huì)員]