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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
組織效能診斷
 
講師:徐棟梁 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 法務(wù)人員· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:徐棟梁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織效能診斷課程

課程價(jià)值:
1、理解從組織診斷、組織設(shè)計(jì)到組織發(fā)展的宏觀框架
2、掌握從戰(zhàn)略到組織能力分解的方法
3、掌握組織效能診斷的常用工具
4、學(xué)習(xí)組織效能指數(shù)的構(gòu)建方法

培訓(xùn)對象:人力資源部長、總監(jiān)、人事經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、企業(yè)高級管理者等

課程大綱:
第一講:變革背景下的組織管理新趨勢
管理者如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
從關(guān)注人才發(fā)展到促進(jìn)組織發(fā)展:回歸組織正確性
從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到組織設(shè)計(jì)
什么是組織診斷?廣義和狹義的理解

第二講:從戰(zhàn)略解碼到組織能力診斷
戰(zhàn)略邏輯、業(yè)務(wù)邏輯與管理邏輯
從戰(zhàn)略到關(guān)鍵舉措和組織能力
繪制組織功能和關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)要素
組織能力梳理與分析
從價(jià)值鏈角度看組織能力
組織能力干預(yù)舉措

第三講:組織效能評估工具
組織效能診斷模型——六個(gè)盒子
麥肯錫7S組織診斷與組織健康度(OHI)調(diào)查
組織有效性評估
有效運(yùn)用組織能力的“楊三角”
案例分享:阿里巴巴、京東與騰訊的管理實(shí)踐
蓋洛普路徑與Q12調(diào)查設(shè)計(jì)
若干知名顧問公司組織診斷模型概覽
科石組織效能四力模型
案例分享:組織效能診斷分析報(bào)告
如何設(shè)計(jì)組織診斷報(bào)告的內(nèi)容維度?

第四講:組織效能調(diào)查的實(shí)施路徑
項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)
IMPACT:簡介、數(shù)據(jù)、結(jié)論、行動、承諾、跟蹤
調(diào)查方法之評估問卷設(shè)計(jì)
如何召開主題研討會
如何發(fā)散和聚焦組織診斷議題
如何制定改善行動計(jì)劃
IMPACT行動計(jì)劃表
案例分享:某集團(tuán)公司組織診斷結(jié)果應(yīng)用

第五講:組織效能指數(shù)構(gòu)建:方法與案例
數(shù)據(jù)分析在組織效能診斷中的應(yīng)用
人才細(xì)分與交叉分析三要素
基準(zhǔn)分析六維度
效能評估之綜合指數(shù)法
層次分析法在管理決策中的應(yīng)用
案例分享:組織效能評估指數(shù)構(gòu)建
組織活力評估維度
案例分享:組織活力綜合指數(shù)構(gòu)建

第六講:擴(kuò)展學(xué)習(xí):從組織診斷到組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展
組織設(shè)計(jì)全景圖:結(jié)構(gòu)、邊界與運(yùn)行
組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵原則與路徑
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)組織設(shè)計(jì)方法論
什么是組織發(fā)展(OD)
如何結(jié)合組織診斷制定OD規(guī)劃?
案例分享:某公司年度組織發(fā)展目標(biāo)
用到的模板、工具
科石戰(zhàn)略解碼工具
驅(qū)動因子集與組織能力分解表格
組織健康度調(diào)查問卷
組織效能診斷問卷
組織效能診斷數(shù)據(jù)分析維度與工具
人才細(xì)分法
基準(zhǔn)分析法
層次分析法
綜合指數(shù)法

組織效能診斷課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278580.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:組織效能診斷

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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徐棟梁
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