課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 市場經理· 產品經理· 營銷總監(jiān)· 客服經理
培訓講師：聶明
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌市場營銷培訓
【課程背景】
在“后疫情“時代下，使原本處于市場激烈競爭中的企業(yè)，更加艱難。除了要面對競爭對手外，隨著人口紅利的消失、互聯網流量紅利的消失，尤其是2020年初爆發(fā)疫情到現在，消費者的生活方式發(fā)生了巨大的變化，消費習慣也隨之改變。這意味著各行業(yè)的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。吳曉波有句話很經典：“不做社群未來將無商可談“。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時代。
在這個歷史性的時代面前，創(chuàng)業(yè)者如何看清楚宏觀市場趨勢，找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值？
傳統企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所 未有，那該如何更好的認識時代的趨勢、順勢而為？
如何真正的擁抱互聯網，在網絡大潮中分得一杯羹？
創(chuàng)業(yè)維艱，企業(yè)如何能夠低成本快速試錯
根據企業(yè)的產品/服務，找到社群的定位，人員招募，搭建社群，做好社群運營，用戶裂變，實現企業(yè)品牌低成本營銷，打造一支業(yè)務過硬的運營團隊，在這次浪潮中實現彎道超車，使得企業(yè)營收價值*化？
就是我們企業(yè)經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破了很多企業(yè)品牌市場推廣課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在實際工作的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路， 實現企業(yè)價值的百倍成長。
【課程收益】
了解“后疫情”時代下宏觀市場環(huán)境趨勢、企業(yè)品牌的意義和本質
學會一套*的創(chuàng)新設計思維方法論，打破傳統思維的禁錮，幫助企業(yè)低成本快速試錯
了解后疫情時代下，社群的意義和本質
掌握社群購成五要素模型評估社群質量（ISOOC）
掌握社群定位五大步驟
掌握完整構建一個社群的實施落地的系統方法
掌握保持社群活躍度的八大途徑
掌握設計三大變現產品體系，社群變現的十一個打法
了解社群運營的五大思維，提高社群質量及產能
【課程對象】CEO、市場經理、產品經理、營銷經理、客服經理等高管人員及基層員工
【課程大綱】
一、企業(yè)在后疫情時代面臨的挑戰(zhàn)是什么？
1、新產品與市場的關系
2、消費人群發(fā)生了變化，我們進入了Z世代
3、疫情對宏觀市場經濟的影響、對消費者的影響，對企業(yè)經營的影響
二、企業(yè)品牌營銷發(fā)生了哪些變化？
1、企業(yè)做品牌市場營銷的原因和價值
2、企業(yè)品牌推廣發(fā)生了哪些變化
3、企業(yè)通過社群做品牌推廣的意義和價值
三、后疫情時代下企業(yè)利用創(chuàng)新設計思維方法論通過社群做品牌推廣，開啟業(yè)務新的增長點
1、社群的本質
群≠社群
什么是社群
社群的價值
2、社群購成五要素模型（ISOOC）
社群的5個構成要素
評估社群質量的四個具體維度
案例：秋葉PPT、新生大學、十點讀書會、幸福進化俱樂部等
工具：ISOOC模型
3、完整構建一個社群
社群定位
找同好——找到成立社群的內核
結構——無規(guī)矩則不成方圓
運營——讓社群生態(tài)變得豐富
輸出——形成社群的品牌
復制——裂變分化擴大社群規(guī)模
呈現方式：實操案例 小組討論
4、創(chuàng)新設計思維與企業(yè)品牌市場營銷
什么是創(chuàng)新設計思維
創(chuàng)新設計思維五步方法論
利用創(chuàng)新設計思維方法論，通過社群方式做企業(yè)品牌市場營銷
呈現方式：實操案例 小組練習
四、如何保持社群的活躍度，與用戶建立信任？
1、馬斯洛需求解析
2、一個穩(wěn)定活躍的優(yōu)質社群構成要素
3、保持社群活躍度的八大途徑：社群分享、紅包、打卡、討論等
呈現方式：案例 小組討論
五、企業(yè)如何通過社群運營實現產品/服務變現？
1、社群運營變現途徑
設計三大變現產品體系
社群變現的十一個打法
呈現方式：案例 小組討論
2、社群運營五大思維：目標導向意識、效率意識、不確定性、鏈接思維、長期性思維
品牌市場營銷培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278680.html
