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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式構(gòu)建策略
 
講師:王可新 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王可新    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略

背景與目標(biāo)
隨著越來越多的企業(yè)通過數(shù)字化戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的加速擴(kuò)大、效率提升及發(fā)掘新機(jī)會(huì),行業(yè)將持續(xù)發(fā)生變化。如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了企業(yè)變革的關(guān)鍵,而數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力將是新時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)要素。研究發(fā)現(xiàn),在數(shù)字化方面處于領(lǐng)先地位的企業(yè)往往表現(xiàn)更出色。相比維持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè),數(shù)字化企業(yè)所披露的毛利率、收益以及凈利潤(rùn)相對(duì)更高。而未能采納數(shù)字化思維的管理者將會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
所以,企業(yè)想在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得成功,其經(jīng)營(yíng)與管理理念必須大幅度作出改變。企業(yè)管理者與骨干都需要順應(yīng)時(shí)代,需要更積極主動(dòng),而不是被動(dòng)反應(yīng),要抓住數(shù)字化的時(shí)代機(jī)遇。為這個(gè)時(shí)代挖掘及培養(yǎng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力,是企業(yè)制勝與組織成功的關(guān)鍵!
企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力,即為數(shù)字化時(shí)代下的系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力。指在當(dāng)前的企業(yè)數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)數(shù)字化思維的學(xué)習(xí)、洞見與創(chuàng)新,引領(lǐng)組織變革,使企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境中獲得持續(xù)成功的能力。
本門課程的目標(biāo)學(xué)員為企業(yè)中、高管。包括總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、上市公司董秘、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、部門總監(jiān)等企業(yè)核心骨干成員。通過對(duì)企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力系列之戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式構(gòu)建策略的學(xué)習(xí)與理解,使管理者能夠快速理解在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心要素,幫助管理者全面提升數(shù)字化思維。同時(shí),透過商業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí),管理者可快速提升全盤思考能力及實(shí)踐能力,是企業(yè)業(yè)務(wù)面對(duì)多元環(huán)境的制勝法寶!

學(xué)習(xí)收益與啟發(fā)
1,【思維】學(xué)員將理解數(shù)字化時(shí)代的新趨勢(shì)和新規(guī)律,建立更為系統(tǒng)的數(shù)字化新思維。
2,【戰(zhàn)略】學(xué)員將了解數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)環(huán)境,理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)。
3,【能力】學(xué)員可提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)、組織、管理能力和策略。
4,【實(shí)踐】學(xué)員可將高效學(xué)習(xí)的技術(shù)、知識(shí)的更新與傳統(tǒng)思維進(jìn)行假設(shè)與碰撞,并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。
5,【態(tài)度】學(xué)員將對(duì)未知事務(wù)保持積極開放態(tài)度,大膽嘗試并控制風(fēng)險(xiǎn),低成本地在測(cè)試中學(xué)習(xí),收獲業(yè)務(wù)成果。
6,【標(biāo)準(zhǔn)】學(xué)員將掌握優(yōu)秀的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力人才的標(biāo)準(zhǔn),邁向能力轉(zhuǎn)型之路。
7,【行動(dòng)】學(xué)員將有意識(shí)、更主動(dòng)地進(jìn)行授權(quán)與激勵(lì)年輕員工承擔(dān)責(zé)任,在跨界團(tuán)隊(duì)協(xié)作中推動(dòng)并營(yíng)造創(chuàng)新文化。
8,【分享】學(xué)員將更愿意向員工傳遞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心與熱情。
9,【管理】學(xué)員將更尊重多元化,更好促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互理解,成為教練式領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)新世代員工把握業(yè)務(wù)方向。

課程大綱
內(nèi)容
數(shù)字化戰(zhàn)略與創(chuàng)新
什么是數(shù)字化戰(zhàn)略(Digital Strategy)
領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對(duì)多元環(huán)境挑戰(zhàn)?
--周期性挑戰(zhàn)
--環(huán)境性挑戰(zhàn)
企業(yè)產(chǎn)品面對(duì)多元環(huán)境的制勝法寶!
討論:戰(zhàn)略決策迭代化
--企業(yè)未來在哪成長(zhǎng)?
--增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?
--如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)問題?
戰(zhàn)略決策:基于數(shù)據(jù) 算法的決策
--描述--發(fā)生了什么?descriptive
--洞察--為什么會(huì)發(fā)生?diagnostic
--預(yù)測(cè)--將來會(huì)發(fā)生什么?predictive
--決策--應(yīng)該怎么辦?decision
創(chuàng)新--產(chǎn)品商業(yè)模式畫布學(xué)習(xí)與討論
商業(yè)模式對(duì)企業(yè)/業(yè)務(wù)的價(jià)值
不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹
部分案例:
拼多多商業(yè)模式
阿里(部分業(yè)務(wù))商業(yè)模式
盒馬鮮生商業(yè)模式案例
京東商業(yè)模式案 例
小紅書商業(yè)模式案例
airbnb商業(yè)模式案例
移動(dòng)錢包商業(yè)模式畫布案例
商業(yè)模式畫布介紹
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):快速制定一家奶茶店的商業(yè)模式
新商業(yè)模式精益畫布思考框架(精煉版)
新商業(yè)模式精益畫布模塊構(gòu)成:
1. 目標(biāo)客戶  2. 客戶痛點(diǎn)
3. 解決方案  4. 價(jià)值主張
5. 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)  6. 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者
7. 產(chǎn)品形式  8. 關(guān)鍵資源
9. 關(guān)鍵合作伙伴 10. 評(píng)估指標(biāo)
11. 銷售渠道  12. 推廣渠道
13. 成本結(jié)構(gòu)  14. 收入來源
商業(yè)模式畫布的常見錯(cuò)誤
你的商業(yè)模式,一句話能說清么?
--需求、價(jià)值、能力、利潤(rùn)
行業(yè)生命周期,進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)的理解
如何基于行業(yè)生命周期,調(diào)整商業(yè)模式側(cè)重點(diǎn)
--領(lǐng)先型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略
--跟隨型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略
正確的時(shí)機(jī)比完美的模式更重要
自測(cè):你的商業(yè)模式需要升級(jí)么?
演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產(chǎn)品商業(yè)模式分析過程并展示

企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278775.html

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    參加課程:戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式構(gòu)建策略

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王可新
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