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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略與數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型》
 
講師:錢棟玉 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:錢棟玉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略

課程背景
增長(zhǎng)是企業(yè)的核心課題,在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下,在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代大背景下,無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的的動(dòng)能,陷入了停滯乃至衰退。民營(yíng)企業(yè)更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn),企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。
如何能夠找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)?抓住新一輪的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?是企業(yè)家、CEO和管理者們面臨的核心課題。
解決這個(gè)課題需要在復(fù)雜變化下,洞察時(shí)代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利的機(jī)會(huì),并從“價(jià)值”這個(gè)根本點(diǎn)出發(fā),去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界,實(shí)現(xiàn)在商業(yè)(產(chǎn)品、模式、業(yè)務(wù)等)上彎道超車,并通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)和組織能力建設(shè)去打造一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的系統(tǒng),才有機(jī)會(huì)在未來幾年在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)!單點(diǎn)致勝已經(jīng)成為歷史,系統(tǒng)能力成為關(guān)鍵!
這需要我們企業(yè)家、CEO和全體管理人員在思維方式和管理方法上進(jìn)行革新,掌握增長(zhǎng)理念和方法,共同推動(dòng)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這也是本課程的精華所在。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。還原了現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境和企業(yè)管理中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律,并給出具體的解決方案。
課程解決學(xué)員在尋求增長(zhǎng)時(shí)面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中尋找到真正的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的升級(jí)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)增長(zhǎng)。

課程對(duì)象:
董事長(zhǎng)、CEO、公司高管和部門管理者們;

課程收益:
理解增長(zhǎng)的邏輯與本質(zhì);
掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新方法和路徑;
如何增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可控性,使公司“力往一處使”;
掌握制定公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新,建設(shè)組織能力的系統(tǒng)方法;

課程大綱:
一、增長(zhǎng)的意義與增長(zhǎng)困境
1、增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心課題
2、什么是真正的增長(zhǎng)
3、增長(zhǎng)難題與增長(zhǎng)分化
4、影響增長(zhǎng)的主要因素
5、案例:立訊精密股份-蘋果產(chǎn)業(yè)鏈-新能源

二、增長(zhǎng)的邏輯(VIS增長(zhǎng)戰(zhàn)略)
1、所有企業(yè)的成功,都是時(shí)代紅利與產(chǎn)業(yè)紅利的產(chǎn)物
2、價(jià)值創(chuàng)新抓住時(shí)代紅利與產(chǎn)業(yè)紅利
3、案例:榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
4、討論:特訓(xùn)營(yíng)萊陽(yáng)昌譽(yù)公司案例;
5、案例:投資國(guó)聯(lián)股份的案例---如何從新三板到主板400億市值;
6、案例:美團(tuán)和餓了么的外賣市場(chǎng)爭(zhēng)霸賽的啟發(fā)
7、持續(xù)增長(zhǎng)的邏輯:VIS增長(zhǎng)系統(tǒng)
8、VIS企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型
9、老板的增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
10、案例:匯通達(dá)--如何從失敗者走向港股主板

三、時(shí)代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利洞察方法
1、順勢(shì)而為:抓住時(shí)代紅利
1.1 識(shí)別周期勢(shì):
1.2 抓住技術(shù)勢(shì):科技樹、5G、數(shù)字化發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用
案例:滔博體育的數(shù)字化(數(shù)字化提升效率到港股上市)
案例:綠的諧波(從五金廠到科創(chuàng)板上市)
1.3 認(rèn)清環(huán)境勢(shì)(眼下的局面以及國(guó)家經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:雙循環(huán)、雙碳、科技自主;政策解讀的建議)
1.4 解讀需求勢(shì)(內(nèi)需市場(chǎng)變革期的新機(jī)會(huì))
2、產(chǎn)業(yè)紅利:接力賽道,順勢(shì)而為
2.1 找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位
案例:微喵、可口可樂、Discovery
2.2 預(yù)判行業(yè)終局
2.3 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力
案例:和府撈面、巴比饅頭

四、各類價(jià)值創(chuàng)新案例舉例:
1、技術(shù)價(jià)值鏈+產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新案例
2、產(chǎn)品價(jià)值鏈+業(yè)務(wù)價(jià)值鏈創(chuàng)新案例
3、產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新
4、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈創(chuàng)新

五、VIS價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、實(shí)操咨詢案例:江蘇豪申從1.5億逆襲到4.5億的故事
2、謀勢(shì)而動(dòng),乘勢(shì)而上。

企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278800.html

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    參加課程:《企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略與數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
錢棟玉
[僅限會(huì)員]