《后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展策略》 ——中小企業(yè)逆勢(shì)成長之路
講師:郝軍龍 瀏覽次數(shù):2555
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師:郝軍龍
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展策略
【課程背景】
企業(yè)成長史就是一部不斷突破危機(jī),頑強(qiáng)成長的過程。
2020年發(fā)生的新冠疫情,給本來就抗擊打能力不強(qiáng)的中小企業(yè)極大的沖擊,加上風(fēng)云變幻的國際關(guān)系,市場(chǎng)需求的不確定性,讓很多人對(duì)未來預(yù)期不樂觀。
但是,我們更要意識(shí)到,危與機(jī)同時(shí)存在。這次的新冠疫情,也只是讓企業(yè)成長過程中在傳統(tǒng)的發(fā)展危機(jī)中又加了一個(gè),而且是大家同時(shí)要經(jīng)歷的。
要確認(rèn)一點(diǎn):沒有哪個(gè)企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。
就像大自然一樣,環(huán)境的巨變與突發(fā)的災(zāi)難一定帶來部分生命的滅絕,也一定還有一部分生命在適應(yīng)環(huán)境完成進(jìn)化之后,再次興盛。中國古人的總結(jié):天時(shí)、地利、人和——天時(shí)不如地利,地利不如人和。凝聚人的力量,一定可以再造乾坤。
如何在后疫情時(shí)代,迅速的建立信心、凝聚人心,梳理團(tuán)隊(duì),抓住日漸復(fù)蘇的市場(chǎng),從而剩者為王?郝老師在超過二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實(shí)踐中,在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、員工激勵(lì)系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設(shè)等豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中,完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實(shí)踐。
郝老師總結(jié)的適用于中國成長型企業(yè)的應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)方案,包含針對(duì)客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新的4個(gè)方向,針對(duì)員工的管理模式升級(jí)的5個(gè)維度,針對(duì)決策者思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段,簡(jiǎn)稱453法則,給危機(jī)中的企業(yè)指出了一條清晰的升級(jí)路線。這套工具邏輯簡(jiǎn)潔,內(nèi)涵深刻,流程清晰,落地有效,在多家企業(yè)中得到應(yīng)證。
在課堂上,郝老師用親自操作的案例,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)突破危機(jī)、轉(zhuǎn)型升級(jí),業(yè)績(jī)?cè)鲩L的過程。讓復(fù)雜的理論簡(jiǎn)單化,實(shí)用化,落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長。
【課程收益】
對(duì)疫情對(duì)企業(yè)的影響有正確的認(rèn)知,建立信心
系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到的規(guī)律性問題
用多個(gè)案例解析商業(yè)模式創(chuàng)新的4個(gè)方向
用多個(gè)案例解析管理模式創(chuàng)新的5個(gè)維度
用深刻、思辨,充滿國學(xué)智慧的內(nèi)容,學(xué)習(xí)思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段
現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑
【課程對(duì)象】
中小企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
開篇:后疫情時(shí)代,剩者為王,你準(zhǔn)備好了么?
一、向死而生——企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型升級(jí)?
1、 那些流星一樣的企業(yè)為什么不再輝煌?
2、 中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年?
3、 成長型企業(yè)有哪些常見死法?
4、 發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題?
5、上升大都因?yàn)樽狭穗娞荩嚎纯粗袊髽I(yè)遇到的幾波紅利,你趕上了哪一波?然后呢?
小節(jié): 疫情對(duì)企業(yè)的影響,要理性看待;14億人的中國,市場(chǎng)夠我們施展。
二、企業(yè)存在的價(jià)值?
1、 科斯的解釋:交易成本與分工合作
2、 *的覺悟:創(chuàng)造顧客
3、 戰(zhàn)略地圖邏輯:財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長
4、 “物有本末”之企業(yè)組成:3+1
5、 “事有終始“之盈利能力來源:踩對(duì)點(diǎn)、選對(duì)路、跑得快(天時(shí)、地利、人和)
小節(jié):傳統(tǒng)文化中系統(tǒng)思維的優(yōu)勢(shì)
三、中國的成長型企業(yè)為什么需要一套“不一樣”的管理方法?
1、不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新:我20多年與管理相愛相殺的歷史
2、翻譯過來的管理學(xué):復(fù)雜化、碎片化與土壤差異
3、大企業(yè)的管理方法:彼之蜜糖,我之砒霜
4、一招治百病的管理模式:錘子以為所有的東西都是釘子
5、快速成長的中小企業(yè):需要一套“不一樣”的管理方法
小節(jié):復(fù)雜的*是簡(jiǎn)單,后疫情時(shí)代更需要快刀斬亂麻
四、中國成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)升什么?
1、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí):定義、原因、方向
2、 一切都是為“人”服務(wù):老板、員工、客戶
3、 以客戶為核心升級(jí)商業(yè)模式
4、 以員工為核心升級(jí)管理模式
5、 以老板(核心管理層)為核心升級(jí)思維模式
小節(jié):用常識(shí)去推斷真理
五、以客戶為核心升級(jí)——商業(yè)模式創(chuàng)新的4個(gè)方向
1、 商業(yè)模式是什么?——*與亞歷山大
2、 商業(yè)模式創(chuàng)新4的方向與案例詳解(4個(gè)案例均為講師親操案例)
方向1——發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求:老牌客運(yùn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)升級(jí)(案例1)
方向2——調(diào)整交易結(jié)構(gòu):新零售的興起與老字號(hào)的覺醒(案例2)
方向3——革命性降低成本提高效率:家裝企業(yè)的材料革命與服務(wù)模式(案例3)
方向4——品牌溢價(jià):傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤倍增之路(案例4)
小節(jié):創(chuàng)新的口訣——4字秘籍
六、以員工為核心升級(jí)——管理模式升級(jí)的5個(gè)維度
1、 后疫情時(shí)代的組織管理會(huì)遇到哪些典型問題?
2、 管理模式是有方向的——中國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進(jìn)化的3階模型
3、 快速解決企業(yè)管理問題的“STAPC鈴鐺“模型詳解
第1步——戰(zhàn)略解析:愿景、路徑、差距
第2步——目標(biāo)管理:設(shè)計(jì)、分解、應(yīng)用
第3部——組織能力:結(jié)構(gòu)、人才、整合
第4步——員工動(dòng)力:有錢、有愛、有夢(mèng)
第5步——團(tuán)隊(duì)合力:制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化
4、STAPC鈴鐺“模型在企業(yè)中的應(yīng)用(前4個(gè)均為講師親操案例,第5個(gè)為案例研究)
1) 企業(yè)再造——法律服務(wù)企業(yè)的危機(jī)化解與業(yè)績(jī)倍增之路(案例6)
2) 能力助力百億——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造(案例7)
3) 動(dòng)力組合,逆勢(shì)上揚(yáng)——家具制造業(yè)的股權(quán)激勵(lì)其實(shí)與股權(quán)無關(guān)(案例9)
4) 合力創(chuàng)造奇跡——汽車貿(mào)易集團(tuán)1年3倍業(yè)績(jī)?cè)隽浚ò咐?0)
5) 無維才能無不為——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)(案例11)
小節(jié):運(yùn)用之妙,存乎一心
七、以老板(核心管理層)為核心升級(jí)——思維模式進(jìn)化的3個(gè)階段
1、 成功者的宿命——老板的思維邊界決定企業(yè)的發(fā)展邊界,*的障礙是過去成功的經(jīng)驗(yàn)
2、 決策層的思維能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源頭——遠(yuǎn)見決勝千里,頭腦創(chuàng)造未來
3、 決策層的思維進(jìn)化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提與保障
思維進(jìn)化1階段:歸零——本立道生(《論語》)
思維進(jìn)化2階段:無常——變易、簡(jiǎn)易、不易(《易經(jīng)》)
思維進(jìn)化3階段:日新——茍日新,日日新,又日新(《大學(xué)》)
4、 郝老師幫助企業(yè)高層思維進(jìn)化的探索之路——借助傳統(tǒng)文化的力量
5、 建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心
小節(jié):用人之智——創(chuàng)新的機(jī)制才是創(chuàng)新的源泉
后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展策略
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278803.html
已開課時(shí)間Have start time
- 郝軍龍
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽