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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何選擇與評(píng)估物流服務(wù)供應(yīng)商
 
講師:燕鵬飛 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師:燕鵬飛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物流供應(yīng)商培訓(xùn)

【課程收益】 
采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言,外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的*部分,占公司平均費(fèi)用的60%到80%。所以,采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大影響。而今年來第三方物流在國(guó)內(nèi)迅猛、國(guó)際巨頭紛紛投資中國(guó),企業(yè)對(duì)如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法來控制物流成本對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要,這門課程是通過對(duì)第三方物流的分析角度結(jié)合ITC采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的高度濃縮,通過深入淺出的案例分析和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享,詮釋出科學(xué)的采購(gòu)管理方法,尤其是對(duì)物流服務(wù)的采購(gòu),幫助企業(yè)提升采購(gòu)的水平。  

【課程內(nèi)容】 
第一講:如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng) 
1. 何謂物流 
2. 物流需求的特性 
3. 需求的四種類型及規(guī)劃方法 
4. 物流服務(wù)采購(gòu)及其應(yīng)用 
5. 服務(wù)需求的難點(diǎn) 
6. 供應(yīng)目標(biāo)與指標(biāo)對(duì)采購(gòu)說明的影響 
7. 價(jià)值分類/價(jià)值工程 

第二講:如何評(píng)估與選擇物流供應(yīng)商 
1. 物流的概念 
2. 第三方物流的發(fā)展 
3. 物流與供應(yīng)鏈 
4. 物流的價(jià)格與價(jià)值 
5. 物流供應(yīng)商評(píng)選流程 
6. 物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)基礎(chǔ) 
7. 供應(yīng)商定位模型 
8. 供應(yīng)商感知模型 
9. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型 
10. 供應(yīng)商的SWOT分析 
11. 物流成本核算與分析 

第三講:如何選擇與獲取報(bào)價(jià) 
1. 報(bào)價(jià)的方式 
2. 獲取方式比較 
3. 案例:看豐田是如何選擇寶供 
4. 招投標(biāo)策略  
5. 定價(jià)合理性分析 
6. 物流服務(wù)商的ABC分析方法 

第四講:與物流供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判 
1. 談判對(duì)象分析 
2. 談判策略 
3. 買(賣)方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估 
4. 雙贏談判的10大絕招 
5. 供應(yīng)商合約的類型 
6. 物流服務(wù)商的ABC分析方法
  
第五講:如何準(zhǔn)備合同 
1. 合同滿足的要求 
2. 合同準(zhǔn)備的主要問題 
3. 合同違約的類型 
4.案例:物流公司的霸道 
5.法律與仲裁 

第六講:物流供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)  
1. 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素  
2. 基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法  
3. 實(shí)例:國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)  
4. 實(shí)例:豐田的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)  
5. 基于成本的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)  
6. 無效成本與績(jī)效指數(shù)PI  
7. 案例:供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)*  
8. 其它常見的績(jī)效指數(shù) 

第七講:項(xiàng)目物流服務(wù)采購(gòu)(課程亮點(diǎn)) 
1.精益 思想JIT對(duì)物流服務(wù)的需求  
實(shí)例:物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)  
2. 供應(yīng)鏈管理的流程與職能 
3. 供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同與VMI  
4. 供應(yīng)商管理庫存VMI  
5. 案例分析:VMI中心的運(yùn)作流程  
6. 實(shí)施VMI對(duì)供需雙方的好處  
7. VMI的現(xiàn)狀與誤區(qū)  
8. VMI倉(cāng)庫的職責(zé)與功能  
9. 案例分析:K-Mart的VMI實(shí)施項(xiàng)目 

物流供應(yīng)商培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278878.html

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    參加課程:如何選擇與評(píng)估物流服務(wù)供應(yīng)商

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燕鵬飛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)