課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計(jì)調(diào)整
【課程目標(biāo)】
理解薪酬體系與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的內(nèi)在關(guān)系
掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的工具和方法
掌握薪酬體系動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法和流程
【課程大綱】
單元一:薪酬設(shè)計(jì)概述
一、薪酬概念與本質(zhì)
薪酬的概念
廣義薪酬
狹義薪酬
薪酬的本質(zhì)
薪酬的作用與意義
二、薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1、薪酬設(shè)計(jì)的前提
2、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)
3、薪酬設(shè)計(jì)的導(dǎo)向
4、薪酬設(shè)計(jì)的原則
三、影響薪酬設(shè)計(jì)的因素
1、外部因素
2、內(nèi)部因素
3、個(gè)人因素
四、薪酬體系的調(diào)整
1、外部環(huán)境
2、內(nèi)部環(huán)境
3、發(fā)展階段
單元二:戰(zhàn)略薪酬導(dǎo)向
一、薪酬戰(zhàn)略
1、薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系
戰(zhàn)略是方向
薪酬是手段
2、薪酬與戰(zhàn)略薪酬的關(guān)系
影響薪酬策略導(dǎo)向
影響薪酬水平
影響薪酬體制
3、戰(zhàn)略薪酬的功能定位
二、薪酬策略
1、該給誰(shuí)付薪酬
一線業(yè)務(wù)人員
關(guān)鍵崗位人員或緊缺人員
戰(zhàn)略性儲(chǔ)備人才
2、付多少薪水
薪酬領(lǐng)先策略
薪酬跟隨策略
薪酬落后策略
三、戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)流程
1、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)分析
2、薪酬策略分析
3、薪酬體制分析
4、薪酬體系設(shè)計(jì)
單元三:薪酬體系分析
一、薪酬體系評(píng)價(jià)原則
1、讓絕大多數(shù)沒(méi)有不滿意
2、清晰
3、簡(jiǎn)單
二、薪酬體系優(yōu)化要素
1、以策略為主線
2、明確的薪酬體制
3、合理的結(jié)構(gòu)和比例
4、兼具公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬水平
5、良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制
三、薪酬體系分析方法
1、分析角度
2、分析方法
單元四:薪酬體系設(shè)計(jì)
一、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、同工同酬的理解
2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)基礎(chǔ)
3、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的影響因素
4、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法
二、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
1、公平性分析
2、崗位價(jià)值評(píng)估模型
3、能力四維評(píng)價(jià)模型
4、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的步驟
三、薪酬結(jié)構(gòu)與分配
1、高薪酬不等于高激勵(lì)
2、薪酬結(jié)構(gòu)的三種類(lèi)型
3、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)模型
4、三種典型的薪酬分配模式
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟
四、個(gè)人定薪標(biāo)準(zhǔn)
1、員工定薪三要素
2、員工定薪的三種模式
3、員工定薪的步驟
單元五:薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整
一、薪酬調(diào)整的類(lèi)型
1、總體調(diào)整
2、個(gè)體調(diào)整
二、薪酬調(diào)整的步驟
1、確定調(diào)整原則
2、確定調(diào)整思路
3、確定調(diào)整流程與方法
薪酬體系設(shè)計(jì)調(diào)整
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