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國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革操作

課程收益
了解國企三項(xiàng)制度改革的核心政策框架
掌握國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)
掌握如何推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理
掌握如何推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度
掌握如何建立中長期激勵(lì)機(jī)制
掌握國有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃操作要點(diǎn)
掌握國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(lì)操作要點(diǎn)
掌握項(xiàng)目跟投機(jī)制操作要點(diǎn)
運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解

課程對(duì)象：
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革核心政策框架
-《中共*、*關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)[2015]22號(hào)）
-《關(guān)于進(jìn)一步深化*企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)分配〔2016〕102號(hào)）
-《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》（財(cái)資[2016]4號(hào)）
-《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》（國資發(fā)改革[2016]133號(hào)）
-《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》
-《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號(hào)）
-《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號(hào)）
-《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國企改辦發(fā)〔2021〕7號(hào)）

模塊二  三項(xiàng)制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)
-什么是三項(xiàng)制度改革
-人事制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)
-用工制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)
-分配制度改革內(nèi)容與要點(diǎn)
-三項(xiàng)制度改革的5大舉措
【案例分析】東方鍋爐/中海油服/中儲(chǔ)棉/中石化易捷銷售/云南能投

模塊三  任期制和契約化管理
-基本概念
-實(shí)施目的
-適用范圍
-人事管理
-薪酬管理
-考核與退出
-操作流程
【案例分析】石化機(jī)械/廣東粵?？毓?新能泰山發(fā)電

模塊四  職業(yè)經(jīng)理人制度
-基本概念、范圍和職責(zé)
-基本操作流程
-市場(chǎng)化選聘相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
-契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
-差異化薪酬相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
-市場(chǎng)化退出相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
-監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
【案例分析】三峽資本控股/廣汽集團(tuán)/武漢重機(jī)/華泰證券/廣東省交易控股集團(tuán)

模塊五  中長期激勵(lì)機(jī)制
-國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
-國有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃
-科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵(lì)計(jì)劃
-超額利潤分享計(jì)劃
-虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
-跟投機(jī)制
【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理

模塊六  國有控股混改企業(yè)員工持股計(jì)劃
-試點(diǎn)條件
-激勵(lì)對(duì)象
-資金來源
-股份來源
-入股價(jià)格
-持股比例
-股權(quán)結(jié)構(gòu)
-持股方式
-股權(quán)流轉(zhuǎn)
-方案的審批及備案
【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵?？毓?遼寧省交規(guī)院

模塊七  國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵(lì)
-激勵(lì)主體
-激勵(lì)方式
-實(shí)施條件
-激勵(lì)對(duì)象
-資金來源
-股權(quán)來源
-持股方式
-股權(quán)流轉(zhuǎn)
-股權(quán)出售方式
-股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方式
-股權(quán)期權(quán)方式
-項(xiàng)目分紅方式
-崗位分紅方式
-激勵(lì)方案的管理
【案例分析】龍?jiān)喘h(huán)保/南方電科院/武漢重機(jī)

模塊八  項(xiàng)目跟投機(jī)制
-組織形式
-參投范圍 
-持股比例 
-持股形式 
-退出機(jī)制 
-收益分配 
【案例分析】深創(chuàng)投/新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革操作