課程描述INTRODUCTION
培訓講師：黃啟富
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務報表分析與經營決策
【課程背景】
財務報表是企業(yè)管理的數(shù)據中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學，讀懂財務就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經營管理的實質。
利用財務數(shù)據進行分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營管理過程中存在的各種問題，從而為各個部門解決問題提供依據和指導建議。那么：
財務報表分析我們應該從哪些指標入手？
財務各項指標分析有什么樣的作用？
財務分析如何指導經營決策？
這些問題都會通過黃老師的課程得到一個清晰的答案，本課程通過報表分析的各個維度來揭示數(shù)據分析的含義、挖掘問題背后的根源，從而能夠指導經營采取相應措施來解決管理問題。
黃老師具有豐富的報表分析和利用數(shù)據指導經營方面的經驗，在結合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。
【課程收益】
掌握財務報表分析方法
掌握財務報表如何進行分析以及各類分析指標背后的作用
掌握報表分析下的經營決策思路
【課程對象】各級財務人員
【課程大綱】
引言：財務分析方法的應用
報表四大分析方法在實際工作中的應用
一、杠桿分析與決策
1、短期負債分析
-流動比率分析
-速動比率分析
-現(xiàn)金比率分析
2、長期負債分析
-資產負債率
-產權比率
-息稅前利潤利息保障倍數(shù)
3、通過報表分析判斷營運資本配置合理性
4、應該從哪些方面做好短期債務籌劃
-加強收款管理
-加快資產周轉
-做好資金儲備
-做好款項支付規(guī)劃
-債務轉化
5、通過長期償債能力分析了解公司整體風險程度
-負債過高運營應該采取的措施
-負債過低運營應該采取的措施
6、財務風險預警設計與控制
7、通過報表分析反映資本結構合理性
綜合案例講解：財務指標分析對運營管理的指導案例
課堂練習：某公司財務分析，根據分析如何對運營進行管理
二、資產周轉效率分析與決策
1、總資產周轉率、周轉天數(shù)
2、流動資產周轉率、周轉天數(shù)
-應收賬款周轉率、周轉天數(shù)
-存貨周轉率、周轉天數(shù)
3、現(xiàn)金收款天數(shù)
案例：蘇寧、阿里，告訴你如何用別人的錢做自己的生意
4、總資產周轉效率反映的問題
5、應該采取的管理措施
6、應收賬款周轉效率反映的問題
7、應該采取的管理措施
8、存貨周轉反映的問題
9、應該采取的管理措施
10、現(xiàn)金周轉反映的問題
11、應該采取的管理措施
綜合案例講解：指標分析對經營管理的指導案例
課堂練習：某公司周轉指標分析，根據分析結果對經營進行指導
三、盈利能力分析與決策
1、產品毛利率分析
-單項毛利率
-綜合毛利率
2、總資產利潤率分析
3、銷售凈利潤率分析
4、權益凈利潤率分析
5、毛利率指標變化反映企業(yè)什么樣的問題
6、增加公司核心利潤的三種方法
工具：*財務分析體系應用
綜合案例講解：各種利潤率在實際工作中的應用
課堂練習，某公司財務數(shù)據，計算各項利潤率，判斷公司盈利質量
四、發(fā)展能力分析與決策
1、銷售增長率分析
2、資產增長率分析
3、利潤增長率分析
4、什么樣的增長才算良性的
5、發(fā)展能力背后的隱憂
6、毛利率分析反映的問題
7、應該采取的管理措施
8、營業(yè)利潤率分析反映的問題
9、應該采取的管理措施
10、凈利潤率分析反映的問題
11、應該采取的管理措施
綜合案例講解：各種增長率在實際工作中的應用
課堂練習：某公司財務數(shù)據，計算各種增長率，判斷公司發(fā)展情況
五、現(xiàn)金質量分析與決策
1、銷售現(xiàn)金流量比
2、凈利潤現(xiàn)金含量
3、現(xiàn)金占流動資產比率
4、現(xiàn)金流量表分析
5、現(xiàn)金分析反映的管理問題
6、現(xiàn)金指標設置與管理
綜合案例講解：現(xiàn)金質量指標分析對經營管理的指導案例
課堂練習：某公司現(xiàn)金質量指標分析，根據分析如何對經營進行管理
六、報表綜合分析與決策
1、案例分析：銷售指標，利潤指標變化，如何判斷經營合理性
2、案例分析：銷售指標、利潤指標、經現(xiàn)金指標變化，如何判斷經營合理性
3、案例分析：銷售指標、周轉指標變化，如何判斷經營合理性
4、案例分析：其他綜合指標變化，如何判斷經營合理性
財務報表分析與經營決策
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279099.html
已開課時間Have start time
- 黃啟富