課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 總經理· 高層管理者
培訓講師：黃啟富
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團資金管理與現(xiàn)金池
【課程背景】
資金是企業(yè)流動的血液，它是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)能否健康、穩(wěn)健地發(fā)展，資金管理顯得尤為重要。資金管理涉及企業(yè)管理方方面面，具有影響因素復雜、涉及環(huán)節(jié)多等特點，因此如何采取科學的手段加強資金管理是企業(yè)管理人員以及財務人員面臨的一項重要的課題。
而在資金管理過程中，我們如何找到影響資金管理的風險因素、采取措施來控制呢？這是企業(yè)資金管理是否安全的關鍵。
為什么許多大企業(yè)一夜之間資金鏈斷裂，問題出在哪里？
為什么企業(yè)賬上有利潤，但卻沒有現(xiàn)金流，管理出了什么問題？
為什么企業(yè)價值幾百億，卻還不上銀行二百多萬的貸款？
這些都是因為資金管理不科學，風險意識不足，風險控制措施不到位引起的！
本課程主要講解資金在各個環(huán)節(jié)如何進行管理，以及對于可能存在的資金風險問題采取控制的方法與措施，另外講解如何通過現(xiàn)金池加強集團現(xiàn)金統(tǒng)一、高效管理。
黃老師具有豐富的資金管理實戰(zhàn)經驗，在結合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。
【課程收益】
-了解資金管理對企業(yè)作用
-掌握資金管理過程中存在哪些風險及控制措施
-掌握資金在各個環(huán)節(jié)管理所采取的方法
-掌握資金管理及風險控制工具
-掌握集團現(xiàn)金池建設方法
【課程對象】各級管理人員、財務人員
【課程大綱】
引言：資金鏈斷裂，百強企業(yè)走上不歸路
一、資金管理對企業(yè)有什么樣的作用
1、資金是企業(yè)流動的血液
案例：一分錢難倒英雄漢-四百億企業(yè)竟然被二百五十萬債務壓垮
2、資金流動的特點
-全環(huán)節(jié)流動
-監(jiān)控難度大
3、企業(yè)常見的資金管理弊端
-資金管理無規(guī)劃，導致資金積壓或短缺
-資金控制薄弱，風險高
4、做好資金管理具有的三大重要作用
-資金管理能夠支撐企業(yè)發(fā)展
-資金管理能夠保障公司各環(huán)節(jié)有效運轉
-資金管理能夠有效提高資金效率
綜合案例講解
二、加強集團資金管理過程中的風險控制
1、資金管理過程中加強風險環(huán)境建設
-從組織架構和權限上加強資金審批控制
-授權審批與大額資金集體審批
-加強風險意識與紅線思維
-資金三重控制系統(tǒng)建設
2、在資金管理過程中嵌入風險控制措施
-梳理資金管理制度流程，發(fā)現(xiàn)可能存在的風險隱患
-對資金管理風險影響進行評估
-對資金管理進行風險控制
3、建立資金管理重大風險預警機制
工具：資金管理預警控制表
4、加強資金管理的信息暢通，防范信息不對稱造成的風險
-加強反腐敗建設
-建立舉報制度
-課堂討論：企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及如何做到有效風險防范
三、投資過程中的資金管理和風險控制措施
1、投資過程資金需要量如何控制
-投資可行性分析中的資金需求分析
-資金投資收益分析
2、投資過程中的資金支付控制
-按合同約定的資金支付條款對資金支付控制
-按規(guī)范的審批流程審批資金支付
工具：資金支付控制表
3、如何監(jiān)控投資處置資金回收
-處置資產是否有相關部門參與
-資產處置價值是否公允
-資金是否能夠預期收回
4、投資過程中的資金風險控制措施
-投資過程中強化可行性分析，防范投資資金規(guī)模失控風險
-財務參與投資全過程，防范投資資金計劃不合理，造成項目失敗
-加強投資過程中的財務控制，防范資金支付不及時或不合理支付
-加強對投資處置監(jiān)控，防范資金被貪污或無法收回風險
綜合案例講解
課堂練習：某業(yè)務流程資金管理存在的風險及控制措施
四、籌資過程中的資金管理和風險控制措施
1、籌資安排能夠確保資金供應
-融資計劃制定
-融資渠道選擇
-融資時間安排
2、資金成本如何考慮
3、資金還款計劃是否合理
4、籌資過程中的資金風險控制措施
-籌資計劃不合理，導致資金無法保障供應，風險如何防范
-籌資選擇不合理，導致資金成本過高，風險如何防范
-還款計劃安排不合理，導致債務逾期，風險如何防范
工具：資金預算及融資計劃表
綜合案例講解
課堂練習：投融資過程中的資金需求分析和風險控制措施
五、營運資金管理和風險控制措施
1、工程中的資金管理
-工程合同管理
-客戶信用管理
-資金回收制度管理
-工程現(xiàn)金指標管理
工具：市場預測分析表
2、采購及存貨管理
-采購資金計劃管理
-采購合同管理
-采購付款管理
-存貨管理
3、現(xiàn)金管理
-現(xiàn)金收支管理
-現(xiàn)金管理制度
-現(xiàn)金盤點審計制度
4、營運資金管理的三種類型
5、營運資金管理風險及控制措施
-銷售循環(huán)中的資金管理風險及控制措施
-采購及存貨管理風險及控制措施
-現(xiàn)金管理風險及控制措施
綜合案例講解
課堂練習：某業(yè)務流程資金管理存在的風險及控制措施
六、利潤分配過程中的資金管理和風險控制措施
1、利潤分配對現(xiàn)金影響需要考慮哪些因素
-經營投資的影響
-再融資影響
-稅務影響
2、對利潤分配中的現(xiàn)金如何管理
-現(xiàn)金分配原則
-再融資控制
3、利潤分配中的資金管理風險及控制措施
-償債風險及控制措施
-資本結構及控制權風險及其控制措施
綜合案例講解
課堂練習：某業(yè)務流程資金管理存在的風險及控制措施
七、集團現(xiàn)金池管理和集團資金管理中的財務素質能力建設
1、集團資金管控模式選擇
-統(tǒng)收統(tǒng)支
-備用金模式
-結算中心
-內部銀行
-財務公司
2、資金管控模式選擇需要考慮的要素
-控制模式
-管理基礎
-公司規(guī)模
-內部交易
3、集團資金管理過程中的財務五大基礎和五大能力建設
4、財務人員的素質和能力要求
綜合案例講解
課堂練習：綜合業(yè)務練習
集團資金管理與現(xiàn)金池
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279100.html
已開課時間Have start time
- 黃啟富