課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：黃啟富
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
加強(qiáng)費用管控
【課程背景】
利潤是企業(yè)發(fā)展的積累，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤是管理者需要思考的問題。
隨著市場競爭越來越激烈，通過外部市場尋求利潤增長的難度越來越大，企業(yè)優(yōu)勢比拼已經(jīng)從外部擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要效益已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的一種共識。
向管理要效益核心是如何管控費用，實現(xiàn)費用使用效能的*化，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤*化，那么：
費用如何實現(xiàn)有效管控呢？
費用管控有什么樣的特點？
費用管控的方法有哪些？
費用管控要找到影響利潤的根源，從源頭上分析費用發(fā)生的合理性、必要性，從而采取相應(yīng)的控制手段，特別是對隱性費用的管控，決定了利潤提升空間。
黃老師具有多年的企業(yè)成本費用管控實戰(zhàn)經(jīng)驗，在結(jié)合自身不同行業(yè)、不同企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。
【課程收益】
-了解影響利潤的費用因素
-掌握費用發(fā)生的各種形式
-掌握費用在不同環(huán)節(jié)的控制方法
【課程對象】各級管理人員、成本控制人員、財務(wù)人員
【課程大綱】
引言：利潤是掙出來的還是省出來的
案例講解：提升市場和控制成本費用哪一個對利潤影響更大
一、利潤對企業(yè)發(fā)展的重要性
1、利潤是衡量投資質(zhì)量的核心指標(biāo)之一
-衡量投資可行性的標(biāo)準(zhǔn)
-選擇最優(yōu)方案的核心標(biāo)準(zhǔn)之一
-是擴(kuò)大投資規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)
2、利潤是融資結(jié)構(gòu)的參考標(biāo)準(zhǔn)
-公司利潤率低的時候融資結(jié)構(gòu)有什么樣的特點
-公司利潤率高的時候融資結(jié)構(gòu)有什么樣的特點
-利潤率是投資人進(jìn)行投資選擇的核心指標(biāo)之一
3、利潤反映了公司的競爭能力
-毛利率反映了核心產(chǎn)品的競爭能力
-凈利潤率反映了企業(yè)費用控制能力
-權(quán)益凈利率反映了企業(yè)整體賺錢能力
4、企業(yè)在不同發(fā)展階段利潤與費用的特點
-創(chuàng)業(yè)階段利潤與費用特點
-發(fā)展階段利潤與費用特點
-成熟階段利潤與費用特點
-衰退階段利潤與費用特點
案例講解：
課堂討論：
二、影響企業(yè)利潤的因素有哪些
1、利潤的影響因素
-價格影響因素
-銷售量影響因素
-費用影響因素
2、影響利潤的因素中哪些是能夠由企業(yè)控制的
-影響因素控制力分析
-影響因素與利潤的關(guān)系度分析
3、量本利模型在利潤規(guī)劃中的作用
-量本利模型
-如何利用量本利模型規(guī)劃利潤
-量本利模型在控制費用中的作用
案例講解：
課堂討論：
三、企業(yè)不合理的費用主要表現(xiàn)在哪里
1、費用的概念和分類
2、什么樣的費用才是企業(yè)控制的重點
-戰(zhàn)略性的投入需要控制嗎
-經(jīng)營性的支出需要控制嗎
2、費用控制的冰山理論
-我們看到的不合理費用是主要的控制內(nèi)容嗎
-可怕的企業(yè)隱性費用
3、突破傳統(tǒng)思維看費用
-財務(wù)控制費用為什么效果不理想
-人人都可能是費用中心，如何理解
4、經(jīng)營各環(huán)節(jié)費用有哪些表現(xiàn)形式
-銷售環(huán)節(jié)費用表現(xiàn)形式
-生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用表現(xiàn)形式
-采購環(huán)節(jié)費用表現(xiàn)形式
-人資環(huán)節(jié)費用表現(xiàn)形式
-財務(wù)環(huán)節(jié)費用表現(xiàn)形式
-其他環(huán)節(jié)費用表現(xiàn)形式
案例講解：
課堂討論：
四、如何控制費用，實現(xiàn)利潤倍增
1、利潤規(guī)劃-費用控制的框架
-如何規(guī)劃利潤挖掘費用控制潛力
-如何明確各部門費用控制目標(biāo)
2、費用預(yù)算-建立費用控制標(biāo)準(zhǔn)
-費用控制目標(biāo)進(jìn)行層層分解
-費用目標(biāo)控制計劃制定
-制定各項費用控制定額、標(biāo)準(zhǔn)
討論：預(yù)算控制費用的方法中零基預(yù)算和滾動預(yù)算如何選擇
3、經(jīng)營各環(huán)節(jié)費用控制
-銷售環(huán)節(jié)費用控制內(nèi)容和方法
-生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用控制內(nèi)容和方法
-采購環(huán)節(jié)費用控制內(nèi)容和方法
-人資環(huán)節(jié)費用控制內(nèi)容和方法
-財務(wù)環(huán)節(jié)費用控制內(nèi)容和方法
-其他環(huán)節(jié)費用控制內(nèi)容和方法
4、如何建立費用控制的績效考核體系
-為什么企業(yè)中人員控制費用的積極性不高
-控制費用需要哪些工具作為支撐
-企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的費用考核體系
案例講解：
課堂討論：
五、費用控制的組織領(lǐng)導(dǎo)與長效機(jī)制
1、費用控制應(yīng)該建立什么樣的組織體系
-為什么企業(yè)出現(xiàn)的問題無法從根本上解決
-費用控制的上層領(lǐng)導(dǎo)體系
-費用控制的部門分工
2、各部門在費用控制中各自發(fā)揮什么樣的作用
-財務(wù)部門作用
-業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的作用
-監(jiān)督部門作用
3、費用控制要形成長效機(jī)制
-查缺補(bǔ)漏，完善基礎(chǔ)
-培訓(xùn)引導(dǎo)，樹立思維
-資源整合，整體降本
-長遠(yuǎn)規(guī)劃，成本戰(zhàn)略
4、費用控制要融入到企業(yè)文化建設(shè)中
-倡導(dǎo)節(jié)約
-精益求精
-團(tuán)結(jié)協(xié)作
案例講解：
課堂討論：
加強(qiáng)費用管控
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279101.html
已開課時間Have start time
- 黃啟富