課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：黃啟富
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內控體系建設與風險防范
【課程背景】
在中國，每年有一百多萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，其中不乏五百強企業(yè)，這些企業(yè)由于對風險重視不夠，風險防范措施缺失，導致經(jīng)營風險逐漸積累，最終演化成財務風險、財務危機直至走向破產(chǎn)倒閉，因此防范風險是企業(yè)發(fā)展的基石。
企業(yè)內控是一項管理手段，它通過科學的方法和手段對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務流程中的風險進行預防和檢視，從而*限度地對風險進行隔離和應對，為企業(yè)構建一道安全的護城河。
然而在現(xiàn)實的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)每天都在發(fā)生著下面一些本不應該發(fā)生的問題，這種現(xiàn)象值得老板和管理人員思考：
企業(yè)外表上看，業(yè)務蒸蒸日上，但是有一天突然倒閉，這背后到底是什么原因？
貪污、腐敗等一些不良行為時有發(fā)生，如何進行防范？
部門之間、員工之間工作推諉、扯皮，為什么這些現(xiàn)象無法根除？
這些問題背后的癥結就在于內控體系的缺失或不完善！
內控體系是現(xiàn)代企業(yè)內部管理的重要工具，目前越來越受到市場的重視，除了國家在政策層面予以推動外，企業(yè)界也普遍意識到內控體系對一個企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。多年的實踐表明，在變幻莫測的市場競爭環(huán)境下，內控體系在企業(yè)發(fā)展過程中起到了定海神針的作用。
黃老師具有多年的內控體系建設經(jīng)驗，在結合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。
【課程收益】
-掌握內控體系建設的理論方法
-掌握環(huán)境內控體系設計實務
-掌握經(jīng)營過程中的風險與內控設計方法
-掌握溝通在防范風險中的作用
-掌握內控體系運行管理的方法
【課程對象】各級管理人員、內控工作人員、財務人員
【課程大綱】
引言：五百強企業(yè)集體爆雷帶給中國產(chǎn)業(yè)界的思考
一、企業(yè)內控體系建設概述
1、COSO及其全面內控理論
-內部控制管理框架
-風險控制管理框架
2、《薩班斯》法案對內控應用產(chǎn)生了什么樣的影響
-推動全面內控體系落地
-推動全面內控在全球應用
3、我國內控應用有哪些重要規(guī)定
-內控在我國的發(fā)展階段
-內控體系建立依據(jù)
4、內控的具體內涵是什么
5、企業(yè)為什么要建內控
-內控體系的五大目標
6、內控體系的五大要素、五大原則
7、合規(guī)、內控、風控有什么不同
小組討論
案例講解
二、環(huán)境風險與內控體系設計
1、人天生是好人還是壞人
案例講解：管理中的人性兩面性
2、內控環(huán)境存在哪些風險
3、內控環(huán)境建設包含哪些內容
-什么樣的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略規(guī)劃的內控要點
案例講解：恒大危機背后的戰(zhàn)略失衡問題
-組織架構建設在預防風險中起到什么樣的作用
-組織架構設計的內控要點
案例：好的授權體系讓老板輕松-美的集團的授權體系
-人力資源如何發(fā)揮作用
-人力資源內控設計要點
案例講解：人力資源內控體系建設的六大模塊
-企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用
-企業(yè)文化建設的內控設計要點
案例講解：文化對員工的激勵作用
-審計在內控體系中的作用
-審計內控設計要點
案例講解：人員配置不合要求被處罰
4、企業(yè)應該盡到哪些社會責任
-產(chǎn)品質量
-環(huán)境保護
-安全
-員工權益
5、企業(yè)社會責任內控設計要點
小組討論
案例講解：產(chǎn)品質量、安全包含、員工權益
三、經(jīng)營過程中的風險與內控體系設計
1、企業(yè)常見的內控風險問題
案例：內外勾結，侵占公司資金七千多萬，大公司也存在內控漏洞
討論：企業(yè)內控漏洞，問題出在哪里？
2、如何控制經(jīng)營中的風險
-對企業(yè)經(jīng)營過程中的風險進行識別、評估
-采取風險防范的措施
案例講解：風險識別、評估方法
3、重大風險如何進行預警
-風險預警指標設置
-風險發(fā)生后的應對措施
案例：重大風險預警體系設計
課堂練習：針對某一項風險設置預警體系
4、經(jīng)營過程中的內控體系建設
-企業(yè)制度流程存在哪些內控缺陷
-制度流程體系建設
案例：制度流程不完善帶來的管理風險
-企業(yè)崗位設置存在哪些內控缺陷
-不相容崗位職責分離
案例：崗位職責不分，會計侵占資金三千萬
-企業(yè)預算常見的問題有哪些
-企業(yè)預算控制要點
案例：預算在防范舞弊風險中的作用
討論：為什么許多企業(yè)中的預算并不能發(fā)揮控制舞弊風險的作用？
-企業(yè)為什么會存在吃大鍋飯現(xiàn)象
-建立科學的績效考核體系
案例：科學的績效體系構建
討論：如何讓員工自動、自發(fā)地工作？
-為什么財務數(shù)據(jù)無法支撐企業(yè)經(jīng)營需要
-將財務語言轉化為經(jīng)營語言
案例：經(jīng)營分析模型搭建
討論：為什么財務數(shù)據(jù)往往和業(yè)務是脫節(jié)的？
四、信息溝通在企業(yè)內控體系中起到什么樣的作用
1、信息溝通的方法
-內外部信息溝通
-上下級信息溝通
-平級信息溝通
案例：信息溝通不及時，銀行損失3億歐元
2、信息溝通的方法
-業(yè)財交流會
-財務分析
-經(jīng)營分析
案例講解：有效溝通中的各部門配合
討論：經(jīng)營分析如果落地，主要靠什么？
2、建立反舞弊機制
3、內控在什么情況下會失效
案例講解
小組討論
五、企業(yè)內控體系運行管理
1、內控是一勞永逸的事情嗎
2、內控在運行過程中會發(fā)生哪些問題
-系統(tǒng)原有不完善
-發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象
3、內控體系的三級管控
-部門管控
-內控職能部門
-審計監(jiān)督
4、內控體系運行監(jiān)督
-日常監(jiān)督
-專項監(jiān)督
綜合案例講解
內控體系建設與風險防范
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279108.html
