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企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培訓

課程簡介：
企業(yè)發(fā)展從來都不是一成不變的，任何科技及市場的動態(tài)變化都要求企業(yè)做出相應的調整。從古代猿人到現代智人，從小型部落到特大城市，從物物交換到虛擬貨幣，人、社會、商業(yè)從沒停止過演進的步伐。隨著移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數據、區(qū)塊鏈、虛擬現實、人工智能、基因技術、納米科技等新技術的層出不窮，一場以大數據和人工智能為代表的智能革命正在悄然發(fā)生，人、社會、商業(yè)又一次迎來了進化拐點。數字經濟正在滲透至中國社會的方方面面。“數字轉型正在滲透至中國社會的方方面面，數字已成為常態(tài)。無論大中小企業(yè)，都在苦苦思索追尋轉型的秘笈。
羊毛出在狗身上，豬買單！這是如今互聯(lián)網思維大潮中傳為美談的一句話，用在轉型上十分貼切，也印證了在全球化浪潮沖擊、技術變革加快及商業(yè)環(huán)境變的更加不確定的時代，決定企業(yè)成敗最重要的因素，不是技術，而是商業(yè)模式，是管理創(chuàng)新。頂層設計，格局決定結局；盈利顛覆，顛覆競爭規(guī)則；流程革命，突破發(fā)展瓶頸。新技術只是單點突破，量的集累，而量的集累達到一定程度，質變就將發(fā)生，而這正是互聯(lián)網下管理創(chuàng)新的內涵。對于企業(yè)來說，管理創(chuàng)新有時比應用某項單一的技術更重要。
ABC即人工智能、大數據、云計算國內國際發(fā)展狀況，本質是什么？
為什么科技的發(fā)展要求管理創(chuàng)新？
未來戰(zhàn)略要如何做？為什么要從“企業(yè)為中心”轉到以“用戶為中心”？
組織如何適應？直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制要如何進化？
技術的發(fā)展需要什么樣的文化體系對應？人才的“管用育留”要采用哪些方法？
為什么“領導力論”“績效論”傳統(tǒng)模式不靈了？
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動互聯(lián)網 時代的方舟？
如何基于自身打造移動互聯(lián)網 時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用ABC機會改變管理，提高效率？

學員收益
了解人工智能大數據云計算對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構影響
系統(tǒng)學習新經濟下的商業(yè)模式及運營機理
深入研究人工智能、大數據、云計算等等商業(yè)模式本質，洞悉原理
基于企業(yè)現狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網 商業(yè)模式，立足自我，以做帶學

培訓對象：企業(yè)高管層、經理層、主管層等亟待互聯(lián)網化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織或研究學習互聯(lián)網思維人士；

課程大綱：
第一部分：未來已來，一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
1.人工智能大數據習卷全球，顛覆認知？
未來生活場景
背后的消費升級：
案例：阿爾法狗在圍棋上打敗人類后未來的圖謀

第二部分：人工智能大數據重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
1.戰(zhàn)略制定的關鍵點是什么？
戰(zhàn)略定位四維度
戰(zhàn)略的SWOT分析
成功企業(yè)的愿景\\使命\\價值觀
案例：公司的戰(zhàn)略
海爾人單合一戰(zhàn)略對現代戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
2、移動互聯(lián)網 時代商業(yè)模式
移動互聯(lián)網 時代商業(yè)模式三大形態(tài)
碎片化導致的商業(yè)模式
移動化導致的商業(yè)模式
個性化導致的商業(yè)模式
案例：偽共享經濟的笑話：目前主流的共享經濟
3、顛覆革命：從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”
以企業(yè)中心
以用戶為中心
4、移動互聯(lián)網 商業(yè)模式變革
產品驅動模式
生態(tài)鏈驅動模式
生態(tài)鏈融合驅動模式
星球驅動模式

第三部分：人工智能大數據模式的制定及重塑組織和管理
移動互聯(lián)網 時代組織結構重構
去中心化
扁平化
工坊化
節(jié)點化
案例分析：區(qū)塊鏈設計的模式
案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？
課程總結、答疑

第四部分：移動互聯(lián)網下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構
人工智能大數據下文化重構
1.移動互聯(lián)網下的消費者研究
2.移動互聯(lián)網下的商業(yè)模式匯總
3.如何重設商業(yè)模式
4.如何結合自己企業(yè)的特點設計符合自己企業(yè)的商業(yè)模式

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培訓