課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企三年改革行動
課程收益
本課程可幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員:
統(tǒng)一思想和認(rèn)識,明晰在公司治理中角色、分工與職責(zé),正確認(rèn)識公司治理和董事會的作用和價值;
全面理解公司治理和董事會的工具與方法,熟知有關(guān)各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運(yùn)作程序,掌集團(tuán)握公司規(guī)范運(yùn)作的具體要求,包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會”如何構(gòu)建、職權(quán)、運(yùn)作機(jī)理與議事規(guī)則等;
全面熟知公司治理中常見的問題,規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),掌握公司治理規(guī)范運(yùn)作的具體方法;提升治理效能和董事會運(yùn)作效率,理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系,明晰股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者及社會責(zé)任關(guān)系;掌握內(nèi)部控制規(guī)范要求,以及公司治理風(fēng)險及其防范、
課程目的:
1、公司治理理論與管理體系、治理理論與治理機(jī)制;
2、公司治理與管理的比較:公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意義;
3、中國公司治理與國有企業(yè)治理現(xiàn)狀;
4、如何推動國企完善現(xiàn)代企業(yè)制度有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu);
5、國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)變革與市場化經(jīng)營;
6、國有企業(yè)與混合所有制企業(yè)、外資企業(yè)公司治理機(jī)制;
7、中國上市公司治理現(xiàn)狀(國企混改、資本市場對公司治理的要求);
8、如何加強(qiáng)黨建工作與優(yōu)化公司治理體系
課程大綱
一、國企改革三年行動相關(guān)要求及落實(shí)
1)出臺背景(國企改革三年行動方案從醞釀到出臺的脈絡(luò)、國企治理改革回顧及政策導(dǎo)向,及出臺的公司治理方面相關(guān)文件)
2)三年行動方案中公司治理的重點(diǎn)任務(wù)(完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、董事會建設(shè)落實(shí)董事會職權(quán)、經(jīng)理層依法行權(quán)履職)
3)有關(guān)董事會建設(shè)相關(guān)要求
4)董事會運(yùn)作評價要點(diǎn)
二、董事素質(zhì)要求及義務(wù)責(zé)任(讓董事了解相關(guān)法律法規(guī),及可能承擔(dān)的刑事、民事及行政責(zé)任,掌握履職過程中的高壓線與監(jiān)管紅線)
1)董事業(yè)務(wù)定位及應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力
2)董事義務(wù)、責(zé)任與履職風(fēng)險(關(guān)于決議簽字所要承擔(dān)的法律責(zé)任),了解相關(guān)法律法規(guī)要求及可能承擔(dān)的刑事、民事及行政責(zé)任,掌握履職過程中的高壓線與監(jiān)管紅線(刑法、公司法、行業(yè)監(jiān)管等規(guī)定)
3)了解內(nèi)部履職規(guī)定以及企業(yè)治理中的制度建設(shè)
三、董事履職實(shí)務(wù)及業(yè)務(wù)管理(了解董事履職關(guān)鍵點(diǎn),身份的合法化、議案處理流程、相關(guān)議案關(guān)注要點(diǎn),以及董事辦的董事業(yè)務(wù)管理)
1)履職實(shí)務(wù)(上任程序、上崗前準(zhǔn)備、議案處理流程、履職要點(diǎn)等)
2)案例教學(xué)-議案的處理(講授董事如何履職)
案例教學(xué)-治理困境公司履職(講授董事如何開創(chuàng)性地開展工作)
4)董事業(yè)務(wù)管理(基礎(chǔ)管理、不同類型公司董事委派、授權(quán)管理、信息管理系統(tǒng)、課題研究、制度體系完善、董事履職考核評價,董事履職支撐體系建設(shè)等)
四、董事業(yè)務(wù)能力提升(了解董事知識短板,補(bǔ)自己的知識短板)
1)信息獲取與戰(zhàn)略思維能力(解決董事履職的信息不對稱問題,行業(yè)信息及產(chǎn)業(yè)政策的信息獲取及理解能力、公司相關(guān)信息獲取、國內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢、任職公司內(nèi)部信息獲取、相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃獲取等;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策能力及在真實(shí)商業(yè)世界中的戰(zhàn)略抉擇)
2)經(jīng)營管控與風(fēng)險防范能力(重大經(jīng)營活動的管控能力與企業(yè)重大風(fēng)險的防范能力,任職公司風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn))
3)財(cái)務(wù)分析與投資融資能力(財(cái)務(wù)造假方式、報表項(xiàng)目檢查要點(diǎn)等)
4)人才選用與溝通協(xié)調(diào)能力(重要人才選用及持續(xù)不斷學(xué)習(xí))
五、現(xiàn)場答疑交流
國企三年改革行動
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279149.html
已開課時間Have start time
- 王樹忠
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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