課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略制定的課程
課程簡介:
這是一門面向企業(yè)董事長、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門一把手的課程。
任正非:沒有正確的假設(shè),就沒有正確的方向;沒有正確的方向,就沒有正確的思想;
沒有正確的思想,就沒有正確的理論;沒有正確的理論,就不會(huì)正確的戰(zhàn)略。尋找方向是核心。
戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景和使命,通過外部的戰(zhàn)略洞察,自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo),制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃),再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計(jì)劃),并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行,監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動(dòng)態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進(jìn)的BLM戰(zhàn)略模型。
戰(zhàn)略管理最后的本質(zhì)是什么?
是讓你資源配置最高效,讓你的投資回報(bào)最高。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì),可能就功虧一簣,而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司*的“活力”牽引力,好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行,是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級,如何面向客戶在流程中打通,讓“大象也能跳舞”,業(yè)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?華為從西方管理咨詢引進(jìn)了戰(zhàn)略模型,并經(jīng)過10年的實(shí)踐,形成了成熟的打法。本課程既有理論,又有案例分享,對企業(yè)的下一步行動(dòng)有積極的推動(dòng)作用。
課程收益:
戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法;
BLM的核心方法論及其應(yīng)用場景;
戰(zhàn)略解碼的核心路徑;
戰(zhàn)略執(zhí)行的精要:企業(yè)文化、人才與正式組織。
課程大綱:
1. 戰(zhàn)略管理體系
1) 在時(shí)間的亂山碎石中流過,兩岸的景致并不重要,重要的是溪流將流向沃野還是沙漠
2) 圍棋是戰(zhàn)略思維,象棋是戰(zhàn)術(shù)思維
3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
4) 華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM
5) 戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”
6) 戰(zhàn)略原則
7) 戰(zhàn)略是管理出來的
8) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架
9) 戰(zhàn)略流程
2. 戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼
1) 什么是戰(zhàn)略
2) 進(jìn)一步理解戰(zhàn)略
3) 愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”
-業(yè)績差距
-機(jī)會(huì)差距
-市場洞察
-戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里?
-創(chuàng)新焦點(diǎn)
-業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
-設(shè)計(jì)與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn),保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性
-2014年華為總體戰(zhàn)略
-華為商業(yè)模式案例
-華為手機(jī)戰(zhàn)略案例
3. 戰(zhàn)略解碼
1) 戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
2) 華為習(xí)慣使用平衡積分卡的維度進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
3) 戰(zhàn)略解碼原則
4) 通過高層述職,鎖定解碼承諾
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行
1) 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
2) 執(zhí)行力中的人和氛圍
3) 激勵(lì)奮斗者是執(zhí)行力的動(dòng)力源泉
戰(zhàn)略制定的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279178.html
已開課時(shí)間Have start time
- 呂遠(yuǎn)洋
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮