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汽車經(jīng)銷商內(nèi)控風險

【課程背景】
近年來網(wǎng)上報道了多起有關汽車銷售服務企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴重的財產(chǎn)損失，除財產(chǎn)損失之外甚至嚴重影響到企業(yè)聲譽。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，內(nèi)部控制不是萬能的，風險也無法完全消除，但至少可以將風險控制在企業(yè)能夠承受的合理范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制設計的合理性以及有效性，是企業(yè)管理層的責任，對于經(jīng)銷商內(nèi)控流程中的關鍵控制點，作為公司管理層應當足夠重視。此外，由于財務人員不熟悉*稅收相關法律法規(guī)，對稅收監(jiān)管重視度不夠，導致公司遭受稅務處罰，相關責任人要承擔法律責任，面對稅務風險，通過對上百家汽車銷售服務企業(yè)的實地調研，課程歸納總結出常見的稅務風險，防止公司觸碰稅法紅線。
本課程定位為汽車經(jīng)銷商專題課程，根據(jù)汽車經(jīng)銷商經(jīng)營活動的特點，從售前、售后以及財務環(huán)節(jié)梳理了流程中常見舞弊行為，并提出應對措施。通過汽車經(jīng)銷商實際發(fā)生的舞弊案例解析，使企業(yè)管理人員能夠結合自身實際情況，識別、評估以及應對公司管理流程中存在的舞弊風險，預防不必要的財產(chǎn)損失；同時歸納總結了售前業(yè)務以及售后業(yè)務常見的稅務風險，通過案例的形式，使財務人員深刻理解“稅法是高壓線，*碰不得“!

【課程收益】
-了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本原理
-建立財務人員及企業(yè)管理人員風險防范的意識
-掌握汽車經(jīng)銷商常見內(nèi)控盲點，彌補流程管控的漏洞
-掌握汽車經(jīng)銷商常見稅務問題，規(guī)避稅務風險
-激發(fā)財務人員剖析企業(yè)自身存在的內(nèi)控及稅務問題，并提出有效應對方案

【課程對象】財務人員、總經(jīng)理、投資人、中高層企業(yè)管理人員

【課程大綱】
引言：舞弊案例引發(fā)的思考？
一、風險控制與舞弊理論概述
1、內(nèi)部控制概述
2、舞弊三角理論
3、內(nèi)部控制五原則
4、內(nèi)部控制五要素
-控制環(huán)境要素解讀及其應用
-風險評估要素解讀及其應用
-控制活動要素解讀及其應用
-信息與溝通要素解讀及其應用
-監(jiān)督要素解讀及其應用
5、內(nèi)部控制框架
思考：防范舞弊最有效的手段是什么？

二、汽車經(jīng)銷商常見內(nèi)控問題解析
1、銷售環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題及關鍵控制點
-銷售環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題案例分析
-銷售環(huán)節(jié)關鍵控制點
2、售后環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題及關鍵控制點
-售后環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題案例分析
-售后環(huán)節(jié)關鍵控制點
3、財務環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題及關鍵控制點
-財務環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題案例分析
-財務環(huán)節(jié)關鍵控制點
4、汽車銷售服務企業(yè)八大風險控制
5、從財務數(shù)據(jù)中識別內(nèi)控風險
思考：在銷售、售后及財務環(huán)節(jié)有哪些事項或崗位設置應該做到不相容職務分離？

三、汽車經(jīng)銷商常見稅務風險解析
1、如何正確區(qū)分逃稅、避稅、節(jié)稅的概念
2、汽車經(jīng)銷商稅務風險關鍵控制點
-廠家的返利貼息收入確認時點的問題
-顧客購買整車隨車贈送贈品，涉及視同銷售的問題
-整車發(fā)票低開的問題
-部分增值業(yè)務收入不入賬的問題
-售后無票收入不入賬的問題
-售后折扣折讓的問題
3、汽車經(jīng)銷商售前稅務風險案例解析
4、汽車經(jīng)銷商售后稅務風險案例解析
思考：如何理解“稅法是高壓線，*碰不得”這句話？

四、內(nèi)控風險及稅務風險綜合分析演練
綜合演練：結合公司實際情況分析可能存在的內(nèi)控及稅務風險并提出應對方案

汽車經(jīng)銷商內(nèi)控風險