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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《橫掃偏見(jiàn) 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作》
 
講師:王敏 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:王敏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

【課程背景】
當(dāng)問(wèn)到業(yè)務(wù)總監(jiān)以及總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)工作怎么看時(shí),很多總監(jiān)往往對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生誤解甚至偏見(jiàn),因此提出了一些疑問(wèn):財(cái)務(wù)部門的資料與業(yè)務(wù)部門的資料總是不一致,該聽(tīng)誰(shuí)的?財(cái)務(wù)報(bào)表太復(fù)雜,看不懂怎么辦?各KPI指標(biāo)背后的意義是什么?.......本課程幫助解答非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑,消除對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些誤解,財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門并非孤立存在,日常工作中,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立聯(lián)系,相互溝通,課程內(nèi)容呈現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通中“雞同鴨講”的場(chǎng)景,通過(guò)課程的學(xué)習(xí),可以有效化解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通中存在的問(wèn)題,解決業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的矛盾,同時(shí)引導(dǎo)非財(cái)務(wù)人員站在財(cái)務(wù)角度思考問(wèn)題,用財(cái)務(wù)思維給業(yè)務(wù)人員一些啟發(fā),有助于解決業(yè)務(wù)工作難題,突破業(yè)務(wù)瓶頸。  
本課程定位為非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)入門課程,提升企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知,了解企業(yè)財(cái)務(wù)人員在公司中所扮演的角色,認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的職能以及現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求,理解財(cái)務(wù)的專業(yè)語(yǔ)言,滿足企業(yè)管理人員實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的需求。  

【課程收益】
-改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的定位,充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)職能
-搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通的橋梁,有助于業(yè)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解決工作難題
-使零基礎(chǔ)非財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)化了解企業(yè)三張財(cái)務(wù)報(bào)表
-理解企業(yè)常用的財(cái)務(wù)指標(biāo),通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀背后的經(jīng)營(yíng)行為
-通過(guò)實(shí)操演練,系統(tǒng)化理解企業(yè)管理者每一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

【課程對(duì)象】非財(cái)務(wù)背景:企業(yè)總經(jīng)理、投資人、中高層企業(yè)管理人員

【課程大綱】
引言:公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑 
一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作
1、公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作理解上存在哪些誤區(qū)
-對(duì)財(cái)務(wù)工作定位不準(zhǔn)確
-不能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
-缺少財(cái)務(wù)管理方法
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能
-財(cái)務(wù)放大價(jià)值舉例
-財(cái)務(wù)管理的五大職能
3、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求
-財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)化
-財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化
-財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單化
4、區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
-區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)
-區(qū)分不同行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的銜接
-財(cái)務(wù)部門工作崗位職能介紹
-財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系
思考:公司財(cái)務(wù)人員扮演怎樣的角色?

二、解讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系
-財(cái)務(wù)報(bào)表的組成
-財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
2、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
-資產(chǎn)負(fù)債表的基本結(jié)構(gòu)
-資產(chǎn)負(fù)債表范例
-資產(chǎn)負(fù)債表科目
3、解讀利潤(rùn)表
-利潤(rùn)表的基本結(jié)構(gòu)
-利潤(rùn)表范例
-利潤(rùn)表科目
4、解讀現(xiàn)金流量表
-現(xiàn)金流量表的基本結(jié)構(gòu)
-現(xiàn)金流量表范例
思考:三張財(cái)務(wù)報(bào)表的作用分別是什么?

三、財(cái)務(wù)比率分析——財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
1、財(cái)務(wù)分析方法介紹
2、認(rèn)識(shí)企業(yè)常用財(cái)務(wù)比率
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)行為分析
4、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警分析
案例分析:根據(jù)案例的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),分析企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及資產(chǎn)回報(bào)能力?

四、財(cái)務(wù)大練習(xí)
綜合演練:根據(jù)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表以及關(guān)鍵指標(biāo)分析表

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279180.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《橫掃偏見(jiàn) 重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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王敏
[僅限會(huì)員]