課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場溝通表達(dá)技能提升
課程大綱
一、課程導(dǎo)入
1、 痛點(diǎn)尋找:我們會(huì)好好說話嗎?
溝通表達(dá)是思考的外化,尋找溝通短板背后的原因
2、溝通概念解析:360 度理解“說話”實(shí)質(zhì)
二、重新認(rèn)識(shí)溝通
1、 明確溝通目的:溝通目的階梯理論
2、 溝通情報(bào)準(zhǔn)備:間諜方法論/溝通專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)備/溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)
3、 了解你的溝通對(duì)象:DISC 人格分析在溝通中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(不同類型對(duì)象的溝通技巧)
4、 5W3H 溝通模型
三、溝通技術(shù)
1、 How to listen 聆聽的技巧 :學(xué)會(huì)聆聽。3F 聆聽法則,聽事實(shí),聽感受,聽意圖
2、 How to ask 提問的技巧:開放式與封閉式問題的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
3、 How to speak 溝通表達(dá)中的“話語權(quán)力”理論
-溝通技術(shù):
1)權(quán)力在雙方,平等下的雙贏游戲
2)同理心下,學(xué)會(huì)換位思考
3)“溝通河流理論”的應(yīng)用,化解溝通鴻溝
-說服技術(shù):
1)權(quán)力在對(duì)方,尋求認(rèn)同、接納、改變
2)維護(hù)自身利益與觀點(diǎn),是人類天性(說服的難點(diǎn))
3)如何尋找利益點(diǎn))切入點(diǎn)
-談判技術(shù):
1)權(quán)力在雙方,談判時(shí)沒人喜歡讓步,每個(gè)人都希望自己利益*化,但談判正是要通過協(xié)商達(dá)成?致,實(shí)現(xiàn)“共生”
2)談判組合拳:價(jià)格)價(jià)值)條件的組合戰(zhàn)術(shù)
-演講技術(shù):
1)權(quán)力在形成,演講可以形成權(quán)威感)體現(xiàn)一個(gè)人的能力
2)如何克服公眾演講的恐懼感
3)演講戰(zhàn)術(shù):開篇設(shè)計(jì))邏輯設(shè)計(jì))生動(dòng)演繹
四、溝通實(shí)戰(zhàn)
1、如何實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的高效溝通
-重新認(rèn)識(shí)你的上司
1)如何正確解讀上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度
2)設(shè)?處地,了解上司的處境,知悉上司的工作目標(biāo)
3)理解上司對(duì)你的期望
4)與上司正確相處的六大原則
-如何接受上司布置的任務(wù)
-如何向上司做計(jì)劃部署匯報(bào)
-如何匯報(bào)過程進(jìn)展
-遇到困難如何獲得上司支持
-工作中出現(xiàn)了紕漏或重大失誤,如何進(jìn)行匯報(bào)和解決
-個(gè)人的想法與上司出現(xiàn)了分歧如何化解
-如何向上司進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)
-如何說服上司接受你的新想法
1 分鐘高效工作匯報(bào)法
2、 如何實(shí)現(xiàn)與同事的高效溝通
-如何通過溝通快速融入新環(huán)境
-如何通過溝通快速建立信任
-越談越投機(jī)的法寶
-解讀求教的妙處
-如何讓人配合你的工作)如何拒絕別人的請求
-如何說服同事接受你的答案(說服黃金六原則)
-如何化解協(xié)作分歧)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中如何表達(dá)自己的意見
-職場溝通禁忌
職場溝通表達(dá)技能提升
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279267.html
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