課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營(yíng)意識(shí)發(fā)展培訓(xùn)
課程背景:
核心管理者在企業(yè)中的作用不言而喻,但隨著時(shí)間的推移,我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中得過(guò)且過(guò)和小富即安的管理者也不少,這是企業(yè)的管理者缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)導(dǎo)致的。*說(shuō):人人都是 CEO!說(shuō)的就是經(jīng)營(yíng)意識(shí)。當(dāng)下企業(yè)所面對(duì)的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的環(huán)境,核心管理層的懈怠,將是團(tuán)隊(duì)最嚴(yán)重的災(zāi)難。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革,是現(xiàn)代企業(yè)最嚴(yán)峻的課題。如果管理者沒(méi)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)與戰(zhàn)略管理能力,那么團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有了凝聚力和動(dòng)力,不斷的加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),是我們組織建設(shè)中的永恒課題。
基于經(jīng)營(yíng)意識(shí)的戰(zhàn)略管理訓(xùn)練是經(jīng)營(yíng)意識(shí)落地的關(guān)鍵,這是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過(guò)程,但他也是一個(gè)企業(yè)百年基業(yè)的基礎(chǔ)。
課程收益:
-清晰經(jīng)營(yíng)意識(shí)的重要性,明確經(jīng)營(yíng)意識(shí)發(fā)展的方向。
-了解現(xiàn)代企業(yè)管理下的管理思維邏輯。
-掌握戰(zhàn)略分析的理念與工具。
-學(xué)習(xí)并運(yùn)用戰(zhàn)略決策的工具與方法。
-掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本邏輯與方法。
-學(xué)習(xí)和掌握在戰(zhàn)略下的關(guān)鍵目標(biāo)解構(gòu)。
課程對(duì)象:高管
課程大綱
第一講:現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)下的管理思維
1. 組織的方向:戰(zhàn)略----價(jià)值傳遞
2. 組織的基礎(chǔ):執(zhí)行----結(jié)果導(dǎo)向
3. 組織的進(jìn)階:領(lǐng)導(dǎo)----凝心聚力
4. 組織的產(chǎn)物:文化----百年基業(yè)
第二講:戰(zhàn)略概念
1. 戰(zhàn)略的概念
2. 戰(zhàn)略的特征
3. 為什么需要戰(zhàn)略
4. 公司戰(zhàn)略的體系和層次
5. 戰(zhàn)略性管理的過(guò)程
第三講:戰(zhàn)略分析
1. PEST分析
2. 波特五力分析
3. 價(jià)值鏈(價(jià)值突破分析)
4. 資源與能力
5. 核心競(jìng)爭(zhēng)力
6. 業(yè)務(wù)動(dòng)機(jī)分析
第四講:戰(zhàn)略決策
1. 內(nèi)外環(huán)境結(jié)合的SWOT分析
2. 業(yè)務(wù)投資組合分析
3. 波士頓矩陣
4. GE矩陣
第五講:戰(zhàn)略規(guī)劃
研討:戰(zhàn)略規(guī)劃回答什么問(wèn)題?
1. 高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃是執(zhí)行的關(guān)鍵
2. 持續(xù)增長(zhǎng)的三個(gè)關(guān)鍵
3. 差距分析不透的根因
4. 差距分析的關(guān)鍵步驟
分析:為什么找不到增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?
5. 理清增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法論
6. 增長(zhǎng)路徑的分析與解決
7. 戰(zhàn)略規(guī)劃工具
第六講:關(guān)鍵目標(biāo)的提煉與制定
1. KPI系統(tǒng)
2. OKR系統(tǒng)
3. BSC系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)意識(shí)發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279266.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 胡建華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 執(zhí)行力:通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤