亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《MTP四維管理才能提升訓(xùn)練》
 
講師:劉海民 瀏覽次數(shù):2658

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉海民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

四維管理才能提升
 
授課對(duì)象:各級(jí)中高層管理者
 
課程收益
1、認(rèn)識(shí)自我管理,掌握心態(tài)、學(xué)習(xí)管理與時(shí)間管理技能
2、掌握業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、指示、控制、協(xié)調(diào)四大技能
3、掌握培養(yǎng)下屬與有效激勵(lì)的技能,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
4、掌握沖突管理技能與情境領(lǐng)導(dǎo),提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力
  
課程大綱 
前言
1、專業(yè)人才的大腦思維模型
2、管理者的能力架構(gòu)圖 
 
第一維度:管理者的自我管理
1、自我管理:要想管好團(tuán)隊(duì),先管好自己
2、時(shí)間管理
1) 工具:時(shí)間管理的四象限管理法
2) 案例:王梁經(jīng)理的時(shí)間管理
3) 海民時(shí)間管理三點(diǎn)感悟
3、討論:優(yōu)秀的管理者到底是什么樣子
4、管理者的四心修煉
1) 討論:對(duì)上對(duì)下分別要有什么心,對(duì)同事要有什么心,處事要有什么心
5、學(xué)習(xí)管理
1) 討論:為什么我們聽過很多道理,還過不好這一生
2) 怎么學(xué):學(xué)習(xí)的五大方法論
① 方法:如何做到成功的授權(quán)
3) 工具:一次性到位的授權(quán)溝通表格
① 管理者必備的五大意識(shí)
② 如何實(shí)現(xiàn)管理者的五大角色轉(zhuǎn)變
③ 討論:我對(duì)管理概念的掌握程度
 
第二維度:業(yè)務(wù)管理
1、計(jì)劃
1) 計(jì)劃的含義、要點(diǎn)、作用
2) 計(jì)劃的六大結(jié)構(gòu)要素
3) 工具:工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4) 方法:管理者如何制定良好的計(jì)劃
5) 工具:甘特圖
2、如何進(jìn)行工作指示
3、控制
1) 如何提高下屬的自我控制水平
4、協(xié)調(diào)
1) 案例分析:總務(wù)科長(zhǎng)如何應(yīng)對(duì)
2) 方法:跨部門溝通協(xié)調(diào)的七大修養(yǎng)
5、反省改善:每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
 
第三維度:人員管理
1、培養(yǎng)下屬
1) 應(yīng)該培育下屬的哪些方面
① 工具:培育下屬的M-KASH模型
2) Attitude態(tài)度
① 討論:我們迫切需要下屬建立的四大態(tài)度
3) Skill技能
① 方法:專業(yè)技能的四階段教導(dǎo)法
4) Habit習(xí)慣
① 討論:職場(chǎng)有哪些習(xí)慣讓人受益終身
2、有效激勵(lì)
1) 激勵(lì)的含義
2) 激勵(lì)的作用機(jī)理:刺激措施是如何起作用的
3) 掌握需求:需求層次理論
① 工具:下屬的需求表格
4) 激發(fā)動(dòng)機(jī)
① 方法:如何利用期望理論實(shí)施激勵(lì)
5) 關(guān)注行為
① 方法:高效表揚(yáng)與批評(píng)的要點(diǎn)
6) 關(guān)注結(jié)果
① 方法:公平理論的實(shí)戰(zhàn)意義
7) 做下屬思想工作的重要性
① 案例分析:一個(gè)*的實(shí)驗(yàn)
② 方法:如何做下屬的思想工作
8) 什么時(shí)候該激勵(lì)下屬:激勵(lì)信號(hào)
9) 有效激勵(lì)下屬的表格
 
第四維度:領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、掌握沖突,科學(xué)決策
1) 沖突的內(nèi)涵
2) 我面對(duì)沖突的態(tài)度
① 案例:經(jīng)銷部主管與設(shè)計(jì)部主管的沖突
② 方法:雙贏思維與統(tǒng)合綜效
3) 沖突處理的五大策略
① 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:我的沖突處理方式
4) 沖突練習(xí):沙漠求生
① 團(tuán)隊(duì)正確決策的要點(diǎn)
5) *的決策思想:五個(gè)決策要素
2、情境領(lǐng)導(dǎo),因材施領(lǐng)
1) 情境領(lǐng)導(dǎo)是什么
① 案例分析:鄭永懷經(jīng)理的困惑
2) 診斷之道:下屬的發(fā)展層次如何
① 確定任務(wù)的三個(gè)階段
② 衡量下屬發(fā)展層次的兩把尺子
③ 下屬的四種發(fā)展層次
④ 練習(xí):四個(gè)主人公分別是哪個(gè)發(fā)展層次
⑤ 工具:我的下屬發(fā)展階段分布情況表格
3) 統(tǒng)馭之道:選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
① 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
② 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
③ 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
④ 情境領(lǐng)導(dǎo)模型
⑤ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的辨別要點(diǎn)
⑥ 方法:因人而異的下達(dá)指示
4) 運(yùn)用“情境領(lǐng)導(dǎo)”法:量才適用,因材施領(lǐng)
 
講師簡(jiǎn)介
劉海民
資歷背景
1、資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,從業(yè)18年
2、傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理融合教練
3、博銳管理在線的專欄作家
4、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)最受企業(yè)歡迎培訓(xùn)師
 
四維管理才能提升

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279281.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《MTP四維管理才能提升訓(xùn)練》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉海民
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)