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薪酬績效管理的培訓(xùn)

【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已從傳統(tǒng)人事管理階段發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過提高人力資本收益來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，在眾多提高人力資本收益率的方法中，薪酬設(shè)計(jì)與績效管理是兩大最主要的利器。但是反觀企業(yè)現(xiàn)有的薪酬和績效管理現(xiàn)狀卻不盡人意。缺乏科學(xué)性和激勵(lì)性的薪酬和績效管理模式，不但不能發(fā)揮員工的工作積極性， 反而大大降低了員工對(duì)薪酬和績效的滿意度，成為員工和老板心中永遠(yuǎn)的“痛”！企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標(biāo)是利潤*化，其實(shí)質(zhì)就是績效管理。但現(xiàn)在很多企業(yè)要么沒有績效管理，想取得好的效益沒有方法。要么陷入績效考核誤區(qū)，不僅沒有取得好的效益，反而使企業(yè)怨聲載道，危機(jī)四伏。很多企業(yè)都不同程度面臨以下困惑或問題：
-員工日益增長的加薪酬需求與公司和利潤空間日益縮小形成了強(qiáng)烈反差；
-給員工加薪了，工作積極性還是沒有提高；
-資歷老的比不上技能強(qiáng)的拿得多，業(yè)績好的比不上學(xué)歷高的工資高；
-本來想通過績效考核提高員工的積極性，然而大家去紛紛抵觸；
-績效考核成績拉不開檔次，又成了新的大鍋飯；
-生產(chǎn)經(jīng)營部門沒少出力，卻不如后勤部門考核成績高……
這些到底什么原因？我們應(yīng)該如何解決這些問題？

【課程收益】
1、了解薪酬體系設(shè)計(jì)的背景與前景，掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
2、基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場定位、制定薪酬政策、制度及標(biāo)準(zhǔn)原則；
3、解決薪酬和績效設(shè)計(jì)的難點(diǎn)，內(nèi)外公平性、市場競爭和體現(xiàn)個(gè)體貢獻(xiàn)；從企業(yè)戰(zhàn)略高度為企業(yè)制訂基于價(jià)值的薪酬與與績效管理體系，使企業(yè)薪酬系統(tǒng)總成本合理化、回報(bào)率*化，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營績效與員工滿意度；
4、掌握績效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與要點(diǎn)；
5、熟悉績效管理體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)；
6、掌握績效管理過程控制和績效考核結(jié)果的處理技巧與方法。

【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和部門經(jīng)理

【課程大綱】
第一講：價(jià)值績效管理體系
模塊一：績效管理認(rèn)知
一、績效管理的定義
二、績效管理認(rèn)知的誤區(qū)
三、績效的現(xiàn)狀與困惑
四、組織績效與員工績效的關(guān)系
五、績效管理與考核的區(qū)別
六、績效管理的目的及作用
模塊二：績效管理的思維與理念
一、價(jià)值績效管理邏輯與思維
二、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)分配
三、價(jià)值績效管理的四大思維
四、PDCA在績效管理中的應(yīng)用
五、價(jià)值績效體系的設(shè)計(jì)思路
模塊三：績效管理的方法與技巧
一、 績效考核的工具與方法
1、常規(guī)績效管理六大模式
2、績效管理模式對(duì)比分析
3、績效管理模式運(yùn)用說明
4、績效管理模式功能定位
5、常用的績效管理評(píng)價(jià)方法
課程現(xiàn)場，互動(dòng)討論：你所在的崗位適合什么樣的考核方法？
二、目標(biāo)管理法
1、目標(biāo)管理法的定義
2、目標(biāo)管理的起源與由來
2、目標(biāo)管理的實(shí)施過程
3、目標(biāo)管理的好處
三、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
1、關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI定義
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)選取方法
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)
4、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路
四、BSC平衡計(jì)分卡
1、平衡計(jì)分卡的演變歷程
2、平衡計(jì)分卡的定義與特點(diǎn)
3、平衡計(jì)分卡框架體系
4、為什么要使用平衡計(jì)分卡
模塊四：績效系構(gòu)建與運(yùn)行
一、 績效管理體系設(shè)計(jì)思路
二、 目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、目標(biāo)、目的、標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
2、目標(biāo)信息來源與種類
3、制定目標(biāo)的黃金三原則
4、目標(biāo)設(shè)定誤區(qū)
5、SMART原則
2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4、目標(biāo)設(shè)定流程及方法
5、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
6、指標(biāo)權(quán)重比例如何劃分
三、績效反饋與教導(dǎo)
1、“績效”是管出來的
2、什么是績效反饋與教導(dǎo)
3、為什么需要績效反饋
4、績效教導(dǎo)的原則與實(shí)施要點(diǎn)
四、績效評(píng)估
1、績效評(píng)價(jià)的常見方法
2、績效價(jià)值評(píng)估中的誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
3、績效評(píng)估結(jié)果如何進(jìn)行分級(jí)
4、績效評(píng)估信息來源及采集方法
5、績效評(píng)估方法與流程
6、員工績效為什么要進(jìn)行二次平衡？
五、績效回報(bào)與結(jié)果應(yīng)用
模塊五：績效管理中常見問題與應(yīng)對(duì)

第二講：基于價(jià)值的薪酬體系設(shè)計(jì)
模塊一：薪酬管理的基礎(chǔ)
一、工作崗位分析
1、什么是工作崗位分析？
2、為什么要進(jìn)行工作崗位分析？
二、工作崗位評(píng)價(jià)
1、什么是崗位評(píng)價(jià)
2、崗位評(píng)價(jià)的常見方法
3、崗位評(píng)價(jià)的誤區(qū)
三、薪酬市場調(diào)查的方法
1、為什么要做市場薪酬調(diào)查
2、場薪酬調(diào)查的方法
模塊二：薪酬與薪酬策略
一、薪酬的認(rèn)知
二、薪酬的功能與作用
三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略
四、薪酬3P理念
五、薪酬管理中常見的問題
1、薪酬公平性問題
2、薪酬戰(zhàn)略性問題
3、薪酬變動(dòng)性問題
六、薪酬設(shè)計(jì)中的幾個(gè)誤區(qū)
模塊三：企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成
一、常見的薪酬管理模式
二、薪酬體系構(gòu)成的平衡
1、物質(zhì)與精神的平衡
2、長期與短期的平衡
3、全局與個(gè)體的平衡
三、新型激勵(lì)模式
1、股票期權(quán)
2、股票期股
3、員工持股計(jì)劃
模塊四：薪酬體系的設(shè)計(jì)
一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則
2、價(jià)值創(chuàng)造的原則
3、內(nèi)外兼顧的原則
4、有效激勵(lì)的原則
5、全面統(tǒng)籌的原則
二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
1、分解戰(zhàn)略，確立策略
2、薪酬調(diào)查
3、工作崗位評(píng)價(jià)
4、薪酬定位
5、 確立薪酬等級(jí)、級(jí)差
6、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
7、確立薪酬制度
三、薪酬管理
1、如何改變自己在調(diào)整薪酬中的尷尬被動(dòng)局面？
2、給張三調(diào)薪、李四也要求調(diào)薪，怎么辦？
4、如何為調(diào)動(dòng)人員調(diào)薪？

薪酬績效管理的培訓(xùn)