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戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行

課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理、各級(jí)部門經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干等。

【課程背景】
    清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“績(jī)效管理是聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略和執(zhí)行的紐帶，戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提！”
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？
在研發(fā)創(chuàng)新的大趨勢(shì)下，如何針對(duì)性地運(yùn)用績(jī)效管理的思想、方法和工具，使績(jī)效管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合也是目前絕大部分企業(yè)面臨的痛點(diǎn)；
本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼和績(jī)效管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
把握研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)，加深對(duì)績(jī)效管理基本概念和思想的認(rèn)識(shí)
掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系
了解研發(fā)績(jī)效管理中面對(duì)的典型問題、解決思路和方法
掌握如何有效運(yùn)作研發(fā)績(jī)效管理的全過程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）
學(xué)習(xí)研發(fā)主管應(yīng)該掌握的績(jī)效管理技能
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

課程內(nèi)容
1、有效執(zhí)行的開始—戰(zhàn)略解碼
2、關(guān)鍵任務(wù)與落地
3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼（工具-戰(zhàn)略地圖法） 
4、戰(zhàn)略解碼原則
5、戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容及輸出
6、有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
7、認(rèn)識(shí)流程，流程關(guān)注什么
8、戰(zhàn)略解碼對(duì)組織建設(shè)的要求
9、組織績(jī)效管理
10、流程績(jī)效管理
11、個(gè)人績(jī)效管理
12、合格的干部隊(duì)伍和專業(yè)人才隊(duì)伍是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
13、企業(yè)文化和氛圍是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)

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