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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)據(jù)化管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
 
講師:孫犁 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:孫犁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)據(jù)化管理的課程

課程大綱:
一、什么是數(shù)據(jù)化管理 
數(shù)據(jù)化管理的概念和意義
企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個(gè)層次
- 業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、營(yíng)運(yùn)分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理
數(shù)據(jù)化管理流程圖
數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用模板

二、數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策分析的基礎(chǔ)
運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
報(bào)表的三大功能
數(shù)據(jù)化管理上的問(wèn)題
- 系統(tǒng)相互獨(dú)立
- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不連貫
數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容
- 通暢的數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
- 數(shù)據(jù)可視化管理應(yīng)用
- 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐
數(shù)據(jù)化管理時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型與案例

三、數(shù)據(jù)化管理的思路
管理假設(shè)、相關(guān)因素分析
建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析,建立模型
修正行為,預(yù)測(cè)趨勢(shì)
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

四、數(shù)據(jù)化管理分析-市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略)
面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
- 如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
- 產(chǎn)品策略的圖表演繹
- 價(jià)格分析與對(duì)策
- 企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的本量利分析)
在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
- 市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
- 整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
- 如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
- 如何利用方案工具尋求*市場(chǎng)方案

五、數(shù)據(jù)化管理分析-運(yùn)營(yíng)分析(銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理) 
在銷售管理中的應(yīng)用
- 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
- 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺(tái)賬建立和數(shù)據(jù)分析)
- 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
- 銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
- 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
- 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
- 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
- 公司盈利能力趨勢(shì)分析
- 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
- 固定資產(chǎn)投資判斷模型
- 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
- 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
在人力資源管理中的應(yīng)用
- 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
- 年度薪資預(yù)算方案模型制定
- 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
- 業(yè)務(wù)人員行為分析建模

六、數(shù)據(jù)化管理分析-控制分析 
產(chǎn)品質(zhì)量控制
- 質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題
- 質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例
采購(gòu)控制
- 采購(gòu)控制矩陣管理模型建立
- 主要原料價(jià)格變動(dòng)的成本敏感性分析
- 采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
- 應(yīng)付賬款管理模型在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

數(shù)據(jù)化管理的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279495.html

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    參加課程:數(shù)據(jù)化管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫犁
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)