課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃解碼課程
【項目背景】
很多企業(yè)的增長不是規(guī)劃的持續(xù)增長，是市場機會帶來的偶然增長，一遇到風波，企業(yè)增長乏力。后疫情時代，如何抓住時代的戰(zhàn)略機會點，順時而變、以變制變，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行當前面臨的核心問題，將戰(zhàn)略解碼成年度經營目標與策略是每家企業(yè)打響年度戰(zhàn)略發(fā)展的第一*！
華為公司自從引入B-M作為戰(zhàn)略制定工具，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進行系統(tǒng)的思考分析及執(zhí)行跟蹤，幫助華為在手機、5G、汽車整體解決方案等領域大獲成功。
華為對于戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求是：
-思想一致，上下同欲，共識同頻！
-目標一致，壓力傳遞，力出一孔！
-行動一致，清晰任務，高效執(zhí)行！
很多中小民營企業(yè)，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地執(zhí)行過程經常遇到以下困惑：
-難共識：老板認為可以做，中層能力有限，中層認為老板在做夢！
-取舍難：感覺處處是機會，什么樣的客戶都能拿下，卻事與愿違！
-難落地：市場機會好，缺機會到執(zhí)行的系統(tǒng)思考，難以把握機會！
-兩張皮：規(guī)劃與經營、經營及考核兩張皮，該怎么干還是怎么干！
【課程收益】
-一套機制：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言和思想，收獲成就行業(yè)領先者的心法與打法
-兩項成果：輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度經營計劃（BP），包括：公司機會點、戰(zhàn)略規(guī)劃、關鍵路徑、目標分解、關鍵任務、行動計劃等；
-三個做到：戰(zhàn)略大致正確，執(zhí)行保障到位，組織充滿活力；
【學員對象】
-以公司為單位參訓，在課堂形成單獨的一組。每個公司由企業(yè)家?guī)ь^，團隊學習，以當前經營的公司為標的，進行課程學習和研討，現場輸出成果；
-公司組隊人員
1)高層：董事長、董事、CEO、總經理，副總裁、事業(yè)部總經理
2)中層：關鍵部門一把手（HR、戰(zhàn)略、市場、產品、研發(fā)、財務、流程部門領導）
【大綱內容】
第一章 B-M：持續(xù)有效增長之道
1、要向華為學什么？
2、如何翻越企業(yè)增長困境
3、B-M業(yè)務領先模型：方法論、技能與工具
第二章 領導力與價值觀
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行依賴于領導力推動
2、如何構建戰(zhàn)略領導力
3、價值觀在戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用
第三章 戰(zhàn)略制定—分析差距
1、從市場結果到增長差距
2、業(yè)績差距：經營結果與期望值的差距
3、機會差距：把握戰(zhàn)略機會與新的業(yè)務設計
4、差距分析演練：MECE原則
第四章 戰(zhàn)略制定—市場洞察（五看）
1、看宏觀與行業(yè)：PESTE-分析、價值轉移與行業(yè)趨勢分析、識別利潤區(qū)
2、看市場與客戶：2B、2C業(yè)務客戶洞察
3、看競爭：競爭環(huán)境分析與超越競爭
4、看自己：商業(yè)模式、經營狀況、運營能力
5、看機會：戰(zhàn)略機會點、機會窗口，SPAN
第五章 戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略意圖
1、愿景：去哪里—可持續(xù)的，占優(yōu)勢的領先地位
2、使命：為何去—企業(yè)存在的意義
3、遠期目標：SP，3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃
4、近期目標：BP，年度經營計劃
5、目標體系: 業(yè)績可衡量的指標
第六章 戰(zhàn)略制定—創(chuàng)新焦點
1、未來業(yè)務組合：發(fā)現第二增長曲線
2、創(chuàng)新模式：四種典型的企業(yè)創(chuàng)新模式
第七章 戰(zhàn)略規(guī)劃—業(yè)務設計
1、業(yè)務布局：吃著碗里、瞧著鍋里、望著田里
2、業(yè)務模式設計十步法：目標客戶、客戶偏好、價值增值、選擇我們、價值獲得、目前業(yè)務、對手業(yè)務、戰(zhàn)略控制、未來業(yè)務、公司價值
第八章 戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略目標到年度經營計劃
1、什么是戰(zhàn)略解碼
2、戰(zhàn)略解碼的本質
3、OGSM-T：戰(zhàn)略分解工具應用
4、OGSM-T行動方案
5、構建戰(zhàn)略地圖
6、戰(zhàn)略澄清：平衡計分卡工具（BSC）：財務、客戶、運營、學習與成長
7、繪制戰(zhàn)略地圖關鍵與要點
8、組織與個人績效分解
第九章 復盤與行動
1、B-M的邏輯脈絡
2、公司戰(zhàn)略管理體系的構建
3、成果展示與交流分享
【授課導師】
劉善武老師
華為、美的、中集管理顧問
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行專家
近30年企業(yè)管理及咨詢經驗
劉教授曾經在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績和行業(yè)知名度。從事企業(yè)管理工作、管理科學研究和咨詢
工作近三十年，先后擔任國內著名國企副總，多家企業(yè)獨立董事，同時擔任廣東省企業(yè)管理咨詢協會副會長、東莞市人大環(huán)資工委委員，擔任華為、中集、美的等知名企業(yè)管理咨詢顧問。多年擔任中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員以及國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）的考試委員會委員、山東大學管理學院研究生導師，香港理工大學特聘講師等。
創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，該模式獲得廣東省經信委聯合廣東省企業(yè)家協會不管理咨詢協會推薦的“2012 中小企業(yè)服務年”重點服務項目之一。2012 年獲得徐淑英教授發(fā)起的中國管理研究學會雙年會水晶獎章，人力資源全國理事會推薦為“中國著名管理咨詢專家”。
戰(zhàn)略規(guī)劃解碼課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279605.html