課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工企業(yè)四大盈利工具
課程大綱
(一級(jí)大綱)
前言
第一部分 《工程造價(jià)改革工作方案》解讀
第二部分 承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利機(jī)會(huì)分析
一、建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營虧損的原因分析
二、承包商低價(jià)中標(biāo)下高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析
三、工程造價(jià)(成本)控制與盈利工具
【案例借鑒】承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)交流案例分享
第三部分 建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧
一、價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
二、工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
三、現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
四、施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)交流案例分享
結(jié)語
(二級(jí)大綱)
前言
第一部分 《工程造價(jià)改革工作方案》解讀
一、觀察與思考
二、《工程造價(jià)改革工作方案》解讀
三、思考:我們?yōu)槭裁丛鯓幼觯?br />
四、“模式”與“方式”
五、建筑工程項(xiàng)目管理“六劃”思維模型
六、項(xiàng)目策劃
七、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的全員責(zé)任理念
第二部分 承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利機(jī)會(huì)分析
一、建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營虧損的原因分析
(一)無成本控制目標(biāo)或干脆不執(zhí)行
(二)材料、構(gòu)配件制度不合理
(三)承包措施不配套
(四)分包工程存在漏洞
(五)嚴(yán)重的質(zhì)量問題
(六)施工設(shè)備利用率不高
(七)施工安排不合理
(八)安全事故較多
(九)間接費(fèi)控制不力
(十)財(cái)務(wù)管理混亂
(十一)合同管理混亂
二、承包商低價(jià)中標(biāo)下高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析
(一)某市49個(gè)已結(jié)算項(xiàng)目的跟蹤分析表
(二)新形勢(shì)下業(yè)主投資失控原因與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
(三)國家大劇院高價(jià)結(jié)算案例
(四)高價(jià)結(jié)算的原因及所占比例統(tǒng)計(jì)圖
(五)業(yè)主造價(jià)失控原因與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
(六)高價(jià)結(jié)算的途徑與所占比例
三、工程造價(jià)(成本)控制與盈利工具
(一)價(jià)款調(diào)整操作
(二)工程變更操作
(三)現(xiàn)場(chǎng)簽證操作
(四)施工索賠操作
【案例借鑒】承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)交流案例分享
第三部分 建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧
一、價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
二、工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
三、現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
四、施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)交流案例分享
結(jié)語
施工企業(yè)四大盈利工具
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279699.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬海順
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 新能源(風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 國際EPC工程總承包倉儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)