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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革
 
講師:朱會(huì)友 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:朱會(huì)友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源變革的課程

【管理現(xiàn)狀】
任正非曾經(jīng)談到:“人力資本增值一定大于財(cái)務(wù)資本增值”。這充分說(shuō)明人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值和貢獻(xiàn)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的沖擊,企業(yè)的人力資源管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),具體表現(xiàn)如下:
人口紅利優(yōu)勢(shì)消失,企業(yè)人力成本持續(xù)上升;
市場(chǎng)給予更多機(jī)會(huì),員工的流動(dòng)率越來(lái)越高;
人才爭(zhēng)奪愈演愈烈,優(yōu)秀人才越來(lái)越難招聘;
人才被對(duì)手挖墻角,人才培養(yǎng)成本越來(lái)越高;
大多數(shù)員工不愿意做老板希望他應(yīng)做的事情;
小富即安,員工為生存勞動(dòng)的原始動(dòng)力消失;
員工只會(huì)被動(dòng)執(zhí)行不主動(dòng)*何創(chuàng)造價(jià)值;
給員工灌輸思想,而員工的利他行為在減少;

【原因分析】
依據(jù)課程導(dǎo)師從事十余年人力資源管理咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,導(dǎo)致上述問(wèn)題的主要原因如下:
領(lǐng)導(dǎo)的管理理念沒(méi)有轉(zhuǎn)變。很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的理念停留在人口紅利時(shí)代,并沒(méi)有將員工作為資源經(jīng)營(yíng),忽視了人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值。
人力資源體系未有效整合。組織架構(gòu)、績(jī)效管理、薪酬管理等人力資源核心模塊在日常管理中是分割的,沒(méi)有系統(tǒng)化整合,因此,人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的功能難以發(fā)揮。
體系設(shè)計(jì)沒(méi)有以人性為基礎(chǔ)。人力資源管理體系建設(shè)必須以人性為基礎(chǔ),聚焦人性,創(chuàng)造價(jià)值,大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理體系僅考慮公司的需求,沒(méi)有考慮并引爆員工的需求,兩者之間的需求沒(méi)有緊密結(jié)合,導(dǎo)致員工始終認(rèn)為自己是打工者,無(wú)法*化激發(fā)員工的潛能。

【解決方案】
針對(duì)上述問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析,從培訓(xùn)的角度,需要重新認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理、輸入互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理變革理念,掌握互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理變革的方法,具體課程解決方案如下:
第一單元:互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理變革認(rèn)知
1.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
2.互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核
3.“互聯(lián)網(wǎng)”人力資源管理9大變化
4.“互聯(lián)網(wǎng)”人力資源管理5大思維
5.“互聯(lián)網(wǎng)”人力資源管理變革原則
6.“互聯(lián)網(wǎng)”人力資源管理變革思路

第二單元:互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)變革
1.咨詢(xún)案例:如何讓每個(gè)人變成CEO
2.互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)創(chuàng)新4大特征
3.互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)創(chuàng)新5大思路
4.互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)6大步驟
5.組織權(quán)限下放釋放創(chuàng)新的活力
6.互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

第三單元:互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效管理變革
1.傳統(tǒng)績(jī)效管理失敗的6大因素
2.咨詢(xún)案例:該客戶(hù)如何實(shí)現(xiàn)原材料收入占比下降10.5%
3.績(jī)效管理變革成功4大要素
4.去KPI還是適應(yīng)戰(zhàn)略需要的替代KPI
5.中高層KPI量化結(jié)果導(dǎo)向績(jī)效管理變革模式
6.基層積分量化行為導(dǎo)向績(jī)效管理變革模式

第四單元:互聯(lián)網(wǎng)薪酬管理變革
1.咨詢(xún)案例:為何高薪無(wú)法激勵(lì)員工
2.薪酬結(jié)構(gòu)模式變革
3.核心技術(shù)人才薪酬變革模式
4.管理團(tuán)隊(duì)薪酬變革模式
5.業(yè)務(wù)人員薪酬變革模式
6.職能人員薪酬變革模式

人力資源變革的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279698.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱會(huì)友
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)