《代建項(xiàng)目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》
講師：馬海順 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：馬海順
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理經(jīng)營解碼
課程大綱
前言
第一部分 代建項(xiàng)目管理經(jīng)營解碼
一、代建項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)
（一）代建項(xiàng)目決策與策劃階段咨詢服務(wù)
（二）代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段咨詢服務(wù)
（三）代建項(xiàng)目投資與成本控制咨詢服務(wù)
（四）代建項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算咨詢服務(wù)
（五）代建項(xiàng)目后評價(jià)咨詢服務(wù)
二、代建項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)維管理服務(wù)
（一）代建項(xiàng)目實(shí)施階段代建管理服務(wù)
（二）代建項(xiàng)目竣工與運(yùn)營階段管理服務(wù)
【結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際 交流互動 答疑解惑】
第二部分 基于“三全”構(gòu)建卓越績效
一、“目標(biāo)精準(zhǔn)，專業(yè)精進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三全內(nèi)涵解析
二、卓越績效專業(yè)管理工作主要流程
三、卓越績效管理工作的創(chuàng)新模式探討
四、強(qiáng)化績效考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
【結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際 交流互動 答疑解惑】
第三部分 “三全”卓越代建管理體系構(gòu)建
一、組織機(jī)構(gòu)
（一）部門設(shè)置
（二）代建機(jī)構(gòu)主要工作任務(wù)
（三）管理模式圖
二、部門架構(gòu)與職能
三、崗位架構(gòu)與職責(zé)
四、代建制與項(xiàng)目管理的區(qū)別
【結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際 交流互動 答疑解惑】
第四部分 代建管理主要制度、流程、表單解析
一、代建主要管理制度
（一）工作請示制度
（二）會議制度
1、會議類型
2、會議紀(jì)要
附：代建部內(nèi)部會議紀(jì)要及項(xiàng)目專題會議紀(jì)要參考用表
（三）文件管理制度
（四）檔案資料管理制度
（五）印章的使用與管理辦法
（六）工程代建管理考核制度與考核辦法
二、代建主要管理流程
（一）全過程代建工作計(jì)劃編制程序
（二）項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則的編制程序
（三）工程招投標(biāo)工作程序
（四）工程款支付流程
（五）工程變更及簽證內(nèi)部審批流程
三、代建主要管理表單
（一）代建單位總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表
（二）代建項(xiàng)目××年度投資計(jì)劃報(bào)審表
（三）年度投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算報(bào)告
（四）產(chǎn)品詢價(jià)邀請函
（五）材料（設(shè)備）詢價(jià)確認(rèn)單
（六）代建單位竣工結(jié)算資料報(bào)審表
（七）代建單位工作聯(lián)系單
（八）代建現(xiàn)場巡查工作記錄
（九）代建日志
（十）代建工作周報(bào)
（十一）代建工作月報(bào)
（十二）年度代建工作總結(jié)
【結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際 交流互動 答疑解惑】
第五部分 項(xiàng)目代建注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施對策
【結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際 交流互動 答疑解惑】
第六部分 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下項(xiàng)目代建建議
【結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際 交流互動 答疑解惑】
結(jié)語
項(xiàng)目管理經(jīng)營解碼
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279734.html
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