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精益生產(chǎn)如何培訓(xùn)

偈言：能夠板手指從1數(shù)到10的人就可以導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式。
培訓(xùn)背景：
①精益生產(chǎn)是各大公司提升管理效率的主流工具之一；
②為什么企業(yè)會對精益青睞呢？因為精益的工具已經(jīng)細(xì)化、落地，實用性強，精益內(nèi)容相對系統(tǒng)化；
③平常事就是精益；與其說精益是一種靈丹妙藥，不如說精益更能激起人們改善的持續(xù)追求！而改善對象主要就是平常事!
培訓(xùn)目的：
① 掌握精益生產(chǎn)的基本理念
② 掌握精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)方法
③ 掌握推行精益管理的必要技巧
培訓(xùn)時間：八個模塊，既可獨立成章，又可相互融合；
全模塊：通用版3天；精細(xì)版5天；項目版30天~3年

課綱內(nèi)容：
基礎(chǔ)模塊：精益初相識
1、精益生產(chǎn)的概念
2、精益生產(chǎn)怎么來的
3、精益生產(chǎn)的三個要點
4、如何運用精益生產(chǎn)的工具

模塊一：七大浪費
培訓(xùn)目的：掌握七大浪費的概念來源，以及管控手段。
1、什么是七大浪費
.概念與價值
2、七大浪費的詳細(xì)闡述
.七大浪費：運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過度生產(chǎn)、不良浪費
.七大浪費的管控手段
3、關(guān)于七大浪費的視頻與案例解析
4、七大浪費的現(xiàn)場觀察表
5、如何“七大浪費”來管控生產(chǎn)
練習(xí)：企業(yè)浪費初步梳理
內(nèi)容精彩度：★★★★☆

模塊二：5S管理
培訓(xùn)目的：掌握5S管理的內(nèi)涵，能推動企業(yè)5S的徹底貫徹。
1、什么是5S管理
2、5S管理的實戰(zhàn)內(nèi)涵
3、5S是如何消除浪費的 
4、可視化管理的基本技巧
5、5S推行：從三個一定到八大接口
6、管理者如何更好推進(jìn)5S工作
培訓(xùn)手法：視頻、案例、圖片、故事、練習(xí)
內(nèi)容精彩度：★★★★★

模塊三：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
培訓(xùn)目的：掌握以作業(yè)指導(dǎo)書為核心的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技巧。
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的價值
2、作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容及三原則
3、制作作業(yè)指導(dǎo)書的八個步驟
4、如何提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)
練習(xí)：制作一張作業(yè)指導(dǎo)書
內(nèi)容精彩度：★★★★★

模塊四：TPM
TPM是Total Preventive Maintainance縮寫，即全員預(yù)防性維護。
TPM以5S管理為基礎(chǔ)，聚焦于設(shè)備的維護。
培訓(xùn)目的：掌握推動TPM的基本技能。
1、什么是TPM
.TPM的價值
2、TPM的主要支柱
3、推行自主維護的七個步驟
4、TPM的案例解析
練習(xí)：TPM的改善書
內(nèi)容精彩度：★★★★☆

模塊五：問題解決
培訓(xùn)目的：掌握問題解決的八個步驟及兩個工具。
1、PDCA：問題改善的八個步驟
2、問題解決的兩個工具
.魚骨圖運用技巧
.五個為什么技巧
3、9個五個為什么案例解析
4、探討：如何提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力
練習(xí)：魚骨圖與五個為什么的演練
內(nèi)容精彩度：★★★★★

模塊六：防呆法運用
防呆法也叫愚巧法、防錯法，日語羅馬拼音為Poka-yoke，Poka指人為錯誤，Yoke是防止錯誤的意思。
培訓(xùn)目的：掌握防呆法的十大原理及運用。
1、防呆法的目的
2、防呆法十大原理及案例解析
3、工作中的防呆法案例運用
4、推行防呆法的步驟
5、探討：身邊有什么防呆法的例子？
練習(xí)：某特定情境下，如何運用防呆手法？
內(nèi)容精彩度：★★★★★

模塊七：價值流分析
價值流圖是全局性及全流程的分析工具，通過繪制價值流圖，發(fā)現(xiàn)存在的浪費及不平衡，從而縮短整個生產(chǎn)周期。
培訓(xùn)目的：掌握價值流圖的繪制技巧，以及運用價值流圖來掌控企業(yè)運營方向。
1、價值流分析的意義
2、價值流的基本圖標(biāo)
3、價值流圖的經(jīng)典案例
.信息流與物流
.如何在現(xiàn)場進(jìn)行測量
4、從現(xiàn)狀圖中發(fā)現(xiàn)改善機會
5、繪制理想圖并實施改善項目
練習(xí)：繪制企業(yè)的價值流圖
內(nèi)容精彩度：★★★★☆

模塊八：工作關(guān)系與溝通
培訓(xùn)目的：構(gòu)建良好工作關(guān)系，提升自身的溝通管理能力。
1、溝通的基本概念
2、管理下屬的三個溝通技巧
.下達(dá)命令的技巧
.贊揚的技巧
.批評的技巧
3、培養(yǎng)下屬*的能力
.*：報告、聯(lián)絡(luò)、商談
4、溝通的案例解析
練習(xí)：給自己列一張溝通能力提升的清單（SWOT分析）

精益生產(chǎn)如何培訓(xùn)