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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字時代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計
 
講師:王彬 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王彬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)

課程目標:
幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風險,提升供應(yīng)鏈管理能力?
了解先進企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實用方法?
如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應(yīng)鏈管理

課程形式:
1、全案例引導(dǎo):課程設(shè)計以充實案例做引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實際供應(yīng)鏈運行案例,將供應(yīng)鏈管理過程細化分析,并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進行講解,立標桿,找差距,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃全過程。
2、全流程演練:課程從開始到結(jié)束,以企業(yè)實際供應(yīng)鏈運營的整體流程作為脈絡(luò),通過不同的step模擬,讓參訓(xùn)學(xué)員對企業(yè)供應(yīng)鏈階段流程進行思考,找到可提升點進行優(yōu)化。相比沙盤模擬的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),進行了全新的升級與提升。

課程大綱:
第一部分:互聯(lián)時代的企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展趨勢
1、十四五期間供應(yīng)鏈面臨的國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、技術(shù)等發(fā)展環(huán)境
2、企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢分析
3、互聯(lián)時代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)是什么?
4、企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?
5、我國現(xiàn)階段高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
6、供應(yīng)鏈鏈各方需求情況分析
7、互聯(lián)時代供應(yīng)鏈管理如何提升?
8、案例分析:三一重工的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化之路

第二部分:供應(yīng)鏈架構(gòu)頂層設(shè)計模式
1、如何有效進行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2、案例分析:需求預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈計劃
3、如何進行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同?
4、供應(yīng)鏈控制塔的作用如何體現(xiàn)?
5、供應(yīng)鏈智能運營解決方案
6、案例分析:算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7、案例分析:可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8、案例分析:大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用
9、案例分析:如何進行供應(yīng)鏈中臺管理

第三部分:如何規(guī)避供應(yīng)鏈運營風險提高運營效率
供應(yīng)鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線
基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
如何利用大數(shù)據(jù)進行運輸?shù)娜该骰芾?br /> 互聯(lián)時代,企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風險?
智能倉儲環(huán)境的提升模式
B2B智能配送平臺的運作模式
供應(yīng)鏈運作如何有效對接個性化城配需求
互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應(yīng)鏈運輸效力
供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些?
供應(yīng)鏈趨勢分析:未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式

第四部分:供應(yīng)鏈平臺如何提高物資周轉(zhuǎn)率
1、采購供給和需求變量分析:產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里?
2、案例分析:京東智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式
3、供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng),如何有效規(guī)避。
4、銷售需求預(yù)測數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對策略
5、訂單批量與價格波動對供應(yīng)鏈影響有多大
6、供應(yīng)鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預(yù)測風險
7、需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預(yù)測精度

第五部分:如何有效控制供應(yīng)鏈成本
1、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本分析
2、同質(zhì)性需求與非同質(zhì)性需求分析
3、采購前期參與產(chǎn)品開發(fā),降低采購成本從設(shè)計開始
4、如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
5、供應(yīng)鏈中的倉儲持有成本分析
6、供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品流通成本分析
7、案例分析:企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制技法與實踐

第六部分:大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1、互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
2、智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么?
3、當前高效供應(yīng)鏈面臨的五大挑戰(zhàn)是什么?
4、基于大數(shù)據(jù)的貿(mào)易型高效供應(yīng)鏈如何運營?
5、大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理?
6、大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么?
7、供應(yīng)鏈協(xié)同帶來的好處
8、案例分析:協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析

第七部分:標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升解決方案
1、案例分析:企業(yè)如何進行供應(yīng)鏈管理?
2、案例分析:企業(yè)如何輔助好供應(yīng)商?打好物流起點的基礎(chǔ)?
3、案例分析:企業(yè)如何找尋良好的庫存坐標,整合供應(yīng)鏈?
4、案例探討:成功的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系提升
5、案例分析:建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系優(yōu)勢在哪里?
6、案例分析:標桿企業(yè)的供應(yīng)鏈計劃、采購、物流、制造、運作等業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
7、案例分析:標桿企業(yè)的供應(yīng)鏈IT架構(gòu)與信息化協(xié)同管理發(fā)展趨勢

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279802.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:數(shù)字時代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王彬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)