亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
采購(gòu)如何深挖戰(zhàn)略供應(yīng)商價(jià)值
 
講師:祁衛(wèi)鋒 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師

培訓(xùn)講師:祁衛(wèi)鋒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略供應(yīng)商課程

課程背景
如今企業(yè)都把供應(yīng)商當(dāng)做自己的資源,甚至有些企業(yè)拼的就是供應(yīng)商。在供應(yīng)商群中戰(zhàn)略供應(yīng)商屬于核心資源,處于頭部,某種程度上就決定了企業(yè)生死存亡。他們替代困難,有獨(dú)特的技術(shù)、工藝、替換成本高、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。因此管理起來(lái)就非常的困難。但是,戰(zhàn)略供應(yīng)商背后同樣蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值,在企業(yè)資源有限的情況下,如何把有限的資源投入到價(jià)值巨大的戰(zhàn)略供應(yīng)商處?
為了解決這個(gè)問(wèn)題,我在外企多年的實(shí)戰(zhàn)工作中獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)VOS模型,并給予這個(gè)模型開(kāi)發(fā)了這門課程,全面、系統(tǒng)的向大家講授實(shí)施過(guò)程。

課程收益
1. 能夠了解戰(zhàn)略供應(yīng)商的特征和表現(xiàn)
2. 能用價(jià)值挖掘矩陣制定管理策略
3. 掌握供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展的4個(gè)階段和供應(yīng)商感知模型
4. 掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商管理理念,會(huì)建立高效溝通三級(jí)金字塔
5. 掌握J(rèn)PS高效溝通會(huì)議法并會(huì)應(yīng)用
6. 學(xué)會(huì)VOS模型并能用模型開(kāi)展活動(dòng)
7. 了解戰(zhàn)略供應(yīng)商管理師能力要求

授課對(duì)象:采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)

課程大綱:
第一章 為什么要管理戰(zhàn)略供應(yīng)商
1.1 供應(yīng)商分類
1.2 什么是戰(zhàn)略供應(yīng)商
1.3 戰(zhàn)略供應(yīng)商的具體表現(xiàn)
1.4 如何定位戰(zhàn)略供應(yīng)商?
1.5 從戰(zhàn)略供應(yīng)商那可以獲得什么
1.6 戰(zhàn)略供應(yīng)商價(jià)值挖掘矩陣
本章小結(jié)

第二章 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展及管理
2.1 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展4階段
2.2 什么是供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)
2.3 供應(yīng)商關(guān)系營(yíng)銷(SRm)
2.4 供應(yīng)商感知模型
2.5 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變
2.6 SRM管理工具:馬爾斯原理
復(fù)習(xí)題

第三章 如何管理戰(zhàn)略供應(yīng)商
3.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理理念---BSSS
3.2 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理之“點(diǎn)面線”
3.3 構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)商管理框架
3.3.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商分類
戰(zhàn)略供應(yīng)商品類管理策略
3.3.2 建立高效溝通三級(jí)金字塔
三級(jí)聯(lián)系窗口責(zé)權(quán)
3.3.3 搭建VOS平臺(tái)
什么是VOS
3.3.4 總結(jié)改善:聚焦問(wèn)題 輸出行動(dòng)
案例:戰(zhàn)略供應(yīng)商差異化管理
小練習(xí):選擇題
3.4 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理工具
3.4.1 跨部門協(xié)同及協(xié)同三要素
3.4.2 工具:JPS高效會(huì)議
JPS會(huì)議模板
3.4.3 工具:平衡計(jì)分卡
3.4.4 ESI 的實(shí)施
ESI四個(gè)階段
討論:如何控制ESI風(fēng)險(xiǎn)?
3.4.5 協(xié)作三臺(tái)階
戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)作
3.5 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理心法
3.6 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理注意點(diǎn)
討論:強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商該如何管?

第四章 VOS模型實(shí)施六步法
4.1 VOS管理的目的
4.2 VOS管理的價(jià)值
4.3 開(kāi)展VOS活動(dòng)的意義
小故事:我被“供應(yīng)商”撞了一下腰
4.4 VOS黃金亭模型
4.5 VOS實(shí)施六步法
4.5.1 高層達(dá)成共識(shí)
4.5.2 建立規(guī)則
4.5.3 定義話題
交易問(wèn)題---績(jī)效反饋儀表盤
技術(shù)合作:技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖
活動(dòng)場(chǎng)景一:技術(shù)交流
4.5.4 活動(dòng)輸出
活動(dòng)開(kāi)展步驟
活動(dòng)研討規(guī)則
行動(dòng)學(xué)習(xí)六步法
4.5.5 確認(rèn)收益
案例:給供應(yīng)商寫(xiě)感謝信!
活動(dòng)場(chǎng)景二:供應(yīng)商采購(gòu)培訓(xùn)
4.5.6  總結(jié)反饋
4.6 VOS過(guò)程管理金喇叭模型
制定計(jì)劃的注意事項(xiàng)
4.7 VOS管理必備技能

第五章 開(kāi)展VOS活動(dòng)的注意事項(xiàng)
5.1 收集第一手資料
山姆沃頓的故事
5.2 量化VOS活動(dòng)
5.3 利益的零存整取
案例:技術(shù)借鑒
5.4 供應(yīng)商輔導(dǎo)培訓(xùn)形式
5.4.1 實(shí)施路徑:
5.4.2 供應(yīng)商輔導(dǎo)四步法
5.5 例行與例外工作矩陣
5.6 關(guān)注供應(yīng)商:工具“What`s new?”
討論:戰(zhàn)略供應(yīng)商價(jià)值利用如何?
戰(zhàn)略供應(yīng)商管理師SSE
思考:21世紀(jì)的第3個(gè)10年采購(gòu)人該怎么應(yīng)對(duì)變化?

戰(zhàn)略供應(yīng)商課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/279821.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:采購(gòu)如何深挖戰(zhàn)略供應(yīng)商價(jià)值

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
祁衛(wèi)鋒
[僅限會(huì)員]