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企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理

第一部分：戰(zhàn)略思維與突破（上午半天）
第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么很重要？ 
? 案例：《隆中對》的成與敗；
2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？領導者要投入多少精力在戰(zhàn)略上；
? 戰(zhàn)術的勤奮淹蓋不了戰(zhàn)略的懶惰；
3. 戰(zhàn)略目標源自哪里？
4. 什么是戰(zhàn)略性思考？
? 企業(yè)的生命周期；
? 企業(yè)衰落的五大病癥；
? 擁有優(yōu)勢時，設想這一優(yōu)勢失效后，如何才能持續(xù)目前與未來的優(yōu)勢；
5. 戰(zhàn)略的基本特征是什么？
6. 公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
7. 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的原則是什么？
8. 企業(yè)戰(zhàn)略4種基本形態(tài)
? 競爭戰(zhàn)略：采取進攻或防守行為；
? 定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；
? 藍海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；
? 多元化戰(zhàn)略：實現(xiàn)規(guī)模效應的路徑；

第2章 戰(zhàn)略思維：思維的高度決定戰(zhàn)略的高度
1. 什么是戰(zhàn)略思維？
? 吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
? 刺猬式思維：始終堅持單一目標，死守固定原則；
? 狐貍式思維：隨時靈活地調整目標和策略；
2. 領導者的經(jīng)營思維：
? 黑天鵝和灰犀牛：UVCA時代，未來很難預測；
? 基于明天：“我們眼里只有未來”；
? 核心業(yè)務、增長業(yè)務和種子業(yè)務；
3. 領導者的變革思維；
? 第二曲線；
? 基本特質和基本行為；
? 變革的基本步驟。
4. 領導者的創(chuàng)新思維
? 戰(zhàn)略創(chuàng)新者的窘境：
? 利潤*化；
? 過去的成功；
? 路徑的依賴；
? 戰(zhàn)略創(chuàng)新的實踐；
? 超車理論：彎道超車很難，請換道超車！
? 自我革命：自殺重生、他殺淘汰；
? 減法思維：懂得選擇與放棄；
5. 領導者的互聯(lián)網(wǎng)思維
? 跨界思維：干掉你的不是你之前對手；
? 長尾理論：一個比流行市場還大的市場；
? 大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；
? 無邊界思維：三無與三化；

第3章 產(chǎn)品戰(zhàn)略思維：產(chǎn)品是1，營銷是后面的0
1. 工匠思維：未來是匠品絕殺的時代；
2. 能量模型：60分營銷90分產(chǎn)品，還是90分營銷60分產(chǎn)品；
3. 研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
4. 產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕*；
5. 用戶思維：一切以用戶為中心；
6. 簡約思維：大道至簡、簡單即美；
7. 迭代思維：快速迭代，不斷更新；
8. 試錯思維：犯錯、試錯、改錯。

第二部分：戰(zhàn)略分析與規(guī)劃（下午半天）
第1章 全面系統(tǒng)戰(zhàn)略分析： 
1. 為什么要對環(huán)境進行分析？
2. 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）；
? 政治、經(jīng)濟、社會和技術
3. 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（波特五力競爭模型）；
? 現(xiàn)有同行的競爭；
? 新進入者的威脅；
? 替代品的競爭；
? 供應商的議價能力；
? 客戶的議價能力。
4. 內部環(huán)境分析-核心競爭力；
5. 業(yè)務投資組合分析-波士頓矩陣；
? 瘦狗業(yè)務、現(xiàn)金牛業(yè)務、明星業(yè)務和問題業(yè)務；
6. *分析法：評價公司盈利能力和股東權益回報水平；
? 凈資產(chǎn)收益率=銷售利潤率X總資產(chǎn)周轉率X權益乘數(shù)

第2章 客觀理性戰(zhàn)略決策 
1. 為什么聰明人會做錯誤決策？
? 影響決策的7個關鍵因素；
? 戰(zhàn)略決策的4個陷阱；
2. 組織里應由誰來做戰(zhàn)略決策？
3. 戰(zhàn)略決策時，先聆聽見解，還是先收集事實？
4. 戰(zhàn)略決策時，是否需尋求意見的一致？
5. 如何群策群力進行戰(zhàn)略決策？
? 頭腦風暴；
? 德爾菲法；
6. 戰(zhàn)略決策的思維：
? 順勢而為、借勢而上和造勢而起；
? 可能是什么比是什么更重要。

第3章 高效戰(zhàn)略制定 
1. C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
? 愿景：有什么特點？有什么用？如何描述？

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