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思維與問題解決能力

第1章 關(guān)于問題解決力
1. 何謂問題解決力？
2. 問題是什么？應(yīng)以什么樣的思維面對(duì)問題？
3. 問題發(fā)生的階段和分類；
4. 解決問題的思路：
? 三現(xiàn)主義：以務(wù)實(shí)精神，摒棄依賴主觀思維解決問題；
? 七個(gè)不放過：以全面系統(tǒng)的精神，將問題徹底解決；
? 可能是什么比是什么更重要：挖掘潛藏的價(jià)值；
? V型思維：出現(xiàn)問題時(shí)停止抱怨或縱向思考，換個(gè)角度思考。
5. 解決問題的誤區(qū)；
6. 解決問題的三個(gè)原則；
7. 解決問題的PDCA循環(huán)。

第2章 六步問題解決法 
1. 發(fā)現(xiàn)問題：分析現(xiàn)狀，找出存在的問題
? 工具：4W2H法、KT法
2. 界定問題：確定真正的問題
? 問題定義－將異?，F(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo)
? *陳述問題
3. 找出原因：找出影響的主要因素
? 理清表因和真因
? 工具：魚骨圖/思維導(dǎo)圖、頭腦風(fēng)暴
4. 擬定措施：選擇有效的解決辦法
? 提出措施并有效決策
? 防止再發(fā)－針對(duì)問題根本原因制定明確的解決辦法
? 工具：甘特圖、行動(dòng)計(jì)劃表
5. 實(shí)施階段：
? 目標(biāo)分解
? 擬定計(jì)劃
? 責(zé)任管理
? 跟進(jìn)督導(dǎo)
? 即時(shí)反饋
6. 事后復(fù)盤：
? 復(fù)盤的六個(gè)步驟
? 標(biāo)準(zhǔn)化：鞏固改善成果
? 遺留問題的處理

第3章 解決問題的四項(xiàng)核心能力
1. 深度思考：逼近問題的本質(zhì)
? 第二答案法
? 第三選擇
? 5個(gè)為什么
2. 英明決策：做正確的事
? 錯(cuò)誤決策的影響因素
? 4個(gè)決策陷阱
? 3個(gè)決策工具
3. 有效協(xié)同：如何借助他人的力量
? 功夫在詩外——了解跨部門業(yè)務(wù)
? 把同事當(dāng)作客戶——主動(dòng)服務(wù)他人
? 說對(duì)話，辦對(duì)事
? 說服同事協(xié)同的方法
? 不是主管，如何帶人成事？
4. 關(guān)鍵行動(dòng)：將問題高效解決
? 要事第一：重視時(shí)間ROI
? 關(guān)注最重要的目標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)

第4章 提升系統(tǒng)思維，全面解決問題
1. 戰(zhàn)略性思維：吃在碗里，看著鍋里，想著田里
2. 批判性思維：大膽質(zhì)疑，謹(jǐn)慎判斷
3. 用戶思維：一切以用戶為中心，其它一切紛至沓來
4. 迭代思維：快速迭代，不斷更新
5. 試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)
6. 創(chuàng)新的窘境：成功的羈絆、路徑的依賴、追求利潤的困境
7. 突破四個(gè)范式和養(yǎng)成四個(gè)習(xí)慣
8. 創(chuàng)新方法論： 
? “換條路走”——不要總是走老路
? “突破經(jīng)驗(yàn)”——可能是什么比是什么更重要
? “善用優(yōu)勢(shì)”——認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)并善用大腦
? “卡貝理論”——放棄是創(chuàng)新的鑰匙
? “群峰原理”——創(chuàng)新源于不同事物的交叉處
? “第一性原理”——關(guān)注本質(zhì)問題，忽略冗余問題
? “發(fā)散思維”——從哪些角度進(jìn)行思維發(fā)散？
? “V型思維”——出現(xiàn)問題時(shí)停止抱怨，換個(gè)角度思考
? 和田12法——如何從身邊進(jìn)行簡(jiǎn)單而實(shí)用的創(chuàng)新？
? 德爾菲法——如何用人腦云計(jì)算做決策？

第5章 學(xué)會(huì)深度思考，做出有效訣擇
1. 為什么聰明的人常會(huì)作錯(cuò)誤的決策？ 
? 重點(diǎn)偏差：重要決策倉促?zèng)Q定；
? 決策疲勞：做大量非重要決策；
? 情緒影響：情緒糟糕時(shí)做決策；
? 過度自信：過于相信自己的專業(yè)；
? 我側(cè)偏見：思維狹隘，個(gè)人偏見。
2. 西蒙決策模型：情報(bào)、設(shè)計(jì)、選擇和評(píng)價(jià)。
3. 4種常見的決策陷阱
? 承諾升級(jí)：沉沒成本等因素的影響；
? 二元思維：非黑即白＼非此及彼；
? 決策糾結(jié)：尋找最好的麥穗；
? 布利丹效應(yīng)：猶豫不決、難作決定。
4. 運(yùn)用決策工具，深度思考與決策
? 舉一反三：何謂舉一反三？如何舉一反三？
? 決策樹：預(yù)測(cè)未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
? KT法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析；
? IBM的*決策五步法。

思維與問題解決能力