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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
多元化員工激勵(lì)與士氣提升—團(tuán)隊(duì)管理
 
講師:楊紫暄 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊紫暄    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

多元化激勵(lì)培訓(xùn)

課程目標(biāo)
了解多元激勵(lì)的必要性 
掌握多元激勵(lì)的原則 
掌握多元激勵(lì)的對(duì)策并能從管理者的視角加以融會(huì)貫通 
熟知多元激勵(lì)的各種方式并能結(jié)合自身的實(shí)際工作加以領(lǐng)會(huì)運(yùn)用

課程大綱
第一講:引言——多元激勵(lì)的意義
1、 案例分享
2、 員工需求的多元化
需求內(nèi)容不同
滿足手段不同
需求程度差異
3、 員工行為的表現(xiàn)
積極工作
偷懶與消極工作
緊張與疲憊
4、多元化激勵(lì)的意義

第二講 :多元激勵(lì)——緣由
1、員工需求的多元性
2、員工需求的不完全貨幣替代性
3、員工需求的隨機(jī)性

第三講:多元激勵(lì)——原則
1、多元化原則:手段和方式的多樣化
2、彈性化原則
3、長(zhǎng)期性原則
4、內(nèi)部公平原則
5、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則

第四講 :多元激勵(lì)對(duì)策
1、建立員工需求調(diào)查制度
2、構(gòu)建有效的激勵(lì)決策機(jī)制
3、構(gòu)建有效的物質(zhì)激勵(lì)體系
4、充分發(fā)揮非物質(zhì)的激勵(lì)作用
5、加強(qiáng)對(duì)員工的需求引導(dǎo)

第五講 :多元激勵(lì)方式 ——人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)
1、案例
在*《財(cái)富》雜志500強(qiáng)公司中,有90%以上推行股票期權(quán)的原因分析
2、含義
2、途徑
確立員工的人力資本產(chǎn)權(quán)

第六講 :多元激勵(lì)方式 ——組織激勵(lì)
1、案例
*冰激凌制造商BEN&JERRY的每況愈下原因分析
2、含義
3、途徑
高效組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

第七講 :多元激勵(lì)方式 ——員工培訓(xùn)激勵(lì)
1、案例
我國企業(yè)普通因缺乏員工培訓(xùn)而導(dǎo)致缺乏技術(shù)革新的分析
2、含義
3、途徑
構(gòu)建全員培訓(xùn)體系
工作輪換
挑戰(zhàn)性的工作

第八講:多元激勵(lì)方式 ——事業(yè)激勵(lì)
1、案例
西方高科技公司推行的“內(nèi)部企業(yè)家制”分析
2、含義
3、途徑
雙軌制職務(wù)提升   

第九講 :多元激勵(lì)方式 ——工資獎(jiǎng)金激勵(lì)
1、案例
我國的薪資結(jié)構(gòu)分析
2、含義
3、途徑
特殊貢獻(xiàn)特殊獎(jiǎng)勵(lì)

第十講:多元激勵(lì)方式 ——創(chuàng)新文化激勵(lì)
1、案例
3M公司的文化、*OROLA公司的企業(yè)文化
2、含義
3、途徑
自身企業(yè)文化的建設(shè)
結(jié)訓(xùn):結(jié)訓(xùn)典禮與課程總結(jié)

多元化激勵(lì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280033.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:多元化員工激勵(lì)與士氣提升—團(tuán)隊(duì)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊紫暄
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)