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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)班組建設(shè)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
 
講師:謝鳴 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:謝鳴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組建設(shè)

【課程背景】
在您的企業(yè)中,是否存在以下問題?
-生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假
-生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下
-生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場(chǎng)庫存
-生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患
-現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)品損耗率偏高,經(jīng)常在倉(cāng)庫補(bǔ)料,要么生產(chǎn)超標(biāo),要么尾數(shù)缺料
-現(xiàn)場(chǎng)員工沖突情況經(jīng)常發(fā)生
-安全事故時(shí)有發(fā)生,總是不能徹底預(yù)防,每天工作擔(dān)心掉膽
我們針對(duì)數(shù)百家中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn),80%的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都存在這樣的問題,這些問題正在一步步地蠶食企業(yè)的利潤(rùn)。本課程作為一種系統(tǒng)班組建設(shè)的管理思維,將由淺入深的為企業(yè)基層管理人員開出一道良方。從解決工作中的疑難雜癥開始,直到班組可以自主改善。

【課程收益】
1、全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握班組建設(shè)的技巧。
2、將班組建設(shè)的工作效益化。
3、形成班組建設(shè)工作的持續(xù)化管理。
4、形成固定的持續(xù)改善文化傳播和管理。

【課程對(duì)象】
車間主任,一線班組長(zhǎng)。

【課程大綱】
第一章:班組目標(biāo)管理
1、一則小故事
2、什么是目標(biāo)管理
3、目標(biāo)管理的特征和制定原則
4、班組目標(biāo)管理的11項(xiàng)內(nèi)容
5、班組目標(biāo)管理中巡查體系建立
6、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):班組目標(biāo)管理要素和指標(biāo)提煉

第二章:班組績(jī)效管理
1、為什么要做班組績(jī)效管理
2、傳統(tǒng)績(jī)效管理和精益班組績(jī)效管理之區(qū)別
3、班組績(jī)效管理之團(tuán)隊(duì)管理
4、團(tuán)隊(duì)考核細(xì)則的制定規(guī)則
5、練習(xí):團(tuán)隊(duì)考核細(xì)則的制定
6、班組績(jī)效考核之個(gè)人考核
7、個(gè)人業(yè)績(jī)表格的制定規(guī)則
8、練習(xí):個(gè)人業(yè)績(jī)表的制定

第三章:班組工作計(jì)劃管理
1、工作計(jì)劃對(duì)班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性
2、如何做好工作計(jì)劃
3、如何有效保證計(jì)劃的實(shí)施
4、練習(xí):班組長(zhǎng)工作計(jì)劃制定

第四章:如何開好班前會(huì)
1、一般班前會(huì)現(xiàn)狀和困惑
2、練習(xí):班前會(huì)現(xiàn)狀情景模擬
3、重新定義班前會(huì)的作用和意義
4、班前會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程
5、班前會(huì)的實(shí)戰(zhàn)技巧
6、案例視頻:失敗的班前會(huì)
7、成功視頻:成功的班前會(huì)

第五章:現(xiàn)場(chǎng)安全管理
一、思考可能導(dǎo)致事故發(fā)生的要因
1、觀察現(xiàn)狀
2、調(diào)查紀(jì)錄
3、詢問看看
4、探求物與人
5、對(duì)照規(guī)則基準(zhǔn)
6、經(jīng)常保持安全意識(shí)
7、預(yù)見事故的潛在危機(jī)
二、慎思確定對(duì)策
1、整理要因,思考要因間的相互關(guān)系
2、請(qǐng)教熟悉的人
3、思考幾個(gè)對(duì)策
4、確認(rèn)方針、規(guī)則、基準(zhǔn)
5、確定次佳對(duì)策
6、檢討自己的原因
三、實(shí)施對(duì)策
1、是否可以自己做
2、是否需要向上級(jí)報(bào)告
3、是否需要?jiǎng)e人協(xié)助
4、立即付諸實(shí)行
四、檢討結(jié)果
1、常常檢查
2、是否確實(shí)地執(zhí)行
3、要因是否已除去
4、有沒有產(chǎn)生新的原因
5、事故原因防止

第六章:總結(jié)和互動(dòng)答疑

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組建設(shè)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280063.html

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    參加課程:企業(yè)班組建設(shè)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
謝鳴
[僅限會(huì)員]