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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化財(cái)務(wù)與行業(yè)未來前景
 
講師:胡冬梅 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡冬梅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化財(cái)務(wù)與未來前景

【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術(shù)為驅(qū)動力,以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素,通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)智能化、營銷精準(zhǔn)化、運(yùn)營數(shù)據(jù)化、管理智慧化,催生一批新業(yè)態(tài)、新模式、新動能。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上,進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù),以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型,包括“信息的數(shù)字化”、“流程的數(shù)字化”、“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”,通過把財(cái)務(wù)原始單據(jù)信息數(shù)字化,利用機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動審核、記賬,從而成為一種新的財(cái)務(wù)作業(yè)模式,本質(zhì)是用現(xiàn)代信息技術(shù)新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明,只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——而不僅僅是IT,而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候,成功才會得以實(shí)現(xiàn)。

【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)
2、使用信息技術(shù)
3、創(chuàng)造新價(jià)值

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向
1、智能提單
(1)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
(2)信息技術(shù)
(3)新價(jià)值描述
2、智能初審
(1)數(shù)據(jù)基礎(chǔ):ICR識別原始單據(jù),加ERP系統(tǒng);
(2)信息技術(shù):業(yè)務(wù)初審規(guī)則自動化;強(qiáng)調(diào)處理效率。
①發(fā)票識別
②發(fā)票信息傳輸發(fā)票池
③拉抵賬庫數(shù)據(jù)回發(fā)票池
④數(shù)據(jù)比對
⑤結(jié)果返回
⑥掃描其他原始單據(jù)提交流程
(3)新價(jià)值描述:直接替代人工完成自動審核
3、智能審核記賬
(1)數(shù)據(jù)基礎(chǔ):ERP系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)+人工補(bǔ)錄環(huán)節(jié)
(2)信息技術(shù):將數(shù)據(jù)定義為數(shù)字化工具;規(guī)則自動化,解決人工無法建立規(guī)則
(3)新價(jià)值描述:直接替代人完成審核、記賬工作
4、智能集采
(1)智能集采的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)線上化。
(2)更多的是如何與供應(yīng)商做系統(tǒng)對接,增加業(yè)務(wù)的便捷性等。
5、智能風(fēng)控
(1)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會
(2)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)價(jià)值目標(biāo)
(3)規(guī)范業(yè)務(wù)流程和制度,在數(shù)據(jù)采集前的提高數(shù)據(jù)質(zhì)量
(4)構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺,匯總數(shù)據(jù)、做數(shù)據(jù)治理提高數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量

三、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn):
1、信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,
(1)信息孤島
(2)重復(fù)建設(shè)
2、系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求
(1)授權(quán)管理不當(dāng)
(2)無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制
3、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位
(1)信息泄漏
(2)信息毀損
(3)系統(tǒng)無法正常運(yùn)行

四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運(yùn)營格局
1、未來財(cái)務(wù)職能——財(cái)務(wù)職能的本質(zhì)活動領(lǐng)域
1)以“業(yè)務(wù)處理效率”為導(dǎo)向的活動
2)“合規(guī)與控制”相關(guān)活動
3)“業(yè)務(wù)洞見”相關(guān)活動
2、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后——財(cái)務(wù)作為成功戰(zhàn)略合作伙伴的主要特征
1)更多戰(zhàn)略支持角色
2)可信賴的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系
3)更全面的績效視角
4)更強(qiáng)的流程治理能力
5)整合且開放的數(shù)據(jù)平臺
6)現(xiàn)代化的技術(shù)手段
3、知名企業(yè)的未來財(cái)務(wù)案例
1)微軟——CFO應(yīng)成為首席未來官
2)麥當(dāng)勞——成為智能化指導(dǎo)型的決策支持者
3)一汽大眾——構(gòu)建數(shù)字化思維,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù),支持決策

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性及未來前景
1、轉(zhuǎn)型的緊迫性
1)后疫情時(shí)代,世界更加復(fù)雜多變
2)缺乏數(shù)據(jù)、洞見和協(xié)作的企業(yè)的大面積關(guān)停
3)被逼出來的轉(zhuǎn)型
2、轉(zhuǎn)型的預(yù)期收益
1)提升工作效率和質(zhì)量
2)降低管理成本
①財(cái)務(wù)管理成本占收入比
②財(cái)務(wù)員工數(shù)量與收入比
3)打造核心競爭力

數(shù)字化財(cái)務(wù)與未來前景


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280200.html

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胡冬梅
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