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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
應(yīng)對(duì)快速創(chuàng)新迭代 數(shù)字化時(shí)代的項(xiàng)目管理變革
 
講師:蘇忠彥 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· IT人士· 其他人員

培訓(xùn)講師:蘇忠彥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化的項(xiàng)目管理

【課程背景】
在1969年以前,不管是制造汽車(chē)還是制造輪船,全世界的項(xiàng)目管理都沒(méi)有太多的章法和規(guī)則。直到1969年*成立了*組織,推出了PM Bok一整套規(guī)則、PMP認(rèn)證后,全世界的項(xiàng)目管理就有了章法、有了規(guī)則。
直到現(xiàn)在,絕大部分行業(yè)還是使用這套標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法——傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理。
直到2001年,有17個(gè)軟件行業(yè)開(kāi)發(fā)者一致認(rèn)為,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理不適用于軟件行業(yè)的,然后他們制定并簽署了行業(yè)**重要的文件之一:敏捷宣言。他們還在這里塑造了許多關(guān)于軟件的構(gòu)想、開(kāi)發(fā)和交付的方式,甚至是世界如何運(yùn)作的方式。
所以敏捷這個(gè)概念是非常新穎的,2006-2007年期間,敏捷就被引入中國(guó)。同時(shí),對(duì)于一些要考慮很多問(wèn)題的項(xiàng)目,例如:“有沒(méi)有流量?”、“別人愿不愿意來(lái)”等等,所以他們需求是不確定的,按照以前傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法是行不通的,所以敏捷就誕生了。
早在2012年,百思買(mǎi)似乎已瀕臨滅絕。但是,歷時(shí)7年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程使這家零售巨頭重新煥發(fā)了活力,并將其股票大幅提高了198%。
2017年12月,家得寶(Home Depot)為三年數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃投入了超過(guò)110億美元。自那以來(lái),其股價(jià)已躍升了59%,收入增長(zhǎng)了近170億美元。
微軟從2014年開(kāi)始換上新CEO,開(kāi)始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。自那以來(lái)的五年中,微軟的股價(jià)增長(zhǎng)了驚人的258%。今年早些時(shí)候,該公司成為市值達(dá)到1萬(wàn)億美元的第三家公司。
顯然,希望在數(shù)字時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力的公司,正在對(duì)流程自動(dòng)化和工作流技術(shù),進(jìn)行大量投資,并且正在改變項(xiàng)目經(jīng)理PM在流程中的角色。
不過(guò),從項(xiàng)目經(jīng)理(PM)的角度看,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不值得擔(dān)心。但數(shù)字化管理本身也將使您作為項(xiàng)目經(jīng)理,能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)成員,更有效地交付項(xiàng)目,并**終更好地為公司的客戶和客戶提供服務(wù)。
實(shí)踐證明,實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的公司可以提高績(jī)效和收入。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型使團(tuán)隊(duì)成員可以將更多的時(shí)間花在他們的創(chuàng)意駕駛室上,從而使員工更快樂(lè),更充實(shí),生產(chǎn)力更高。
作為項(xiàng)目經(jīng)理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于簡(jiǎn)化溝通,改善協(xié)作,并將重點(diǎn)從項(xiàng)目流程和狀態(tài)轉(zhuǎn)移到策略和結(jié)果。
課程將以數(shù)字化時(shí)代的項(xiàng)目管理為核心,幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)、了解項(xiàng)目管理在企業(yè)數(shù)字化變革的過(guò)程中需要注意哪些地方?項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)數(shù)字化變革過(guò)程中,應(yīng)該扮演什么角色?如何利用現(xiàn)代工具與方法,全面提升I項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力?使學(xué)員能夠知其然,更能知其所以然。能夠使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員們,能夠具備引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的數(shù)字化項(xiàng)目管理,協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力,同時(shí)還能提升自身的管理能力!

【課程收益】
-了解在企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系中,對(duì)“項(xiàng)目”的定義,一般運(yùn)作方式,及其重要性
-認(rèn)識(shí)“項(xiàng)目”本身在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中,可能所面臨的挑戰(zhàn)
-了解數(shù)字化變革對(duì)項(xiàng)目管理的意義
-了解“項(xiàng)目管理”運(yùn)作的關(guān)鍵崗位及其核心技能
-熟悉“項(xiàng)目管理”在企業(yè)數(shù)字化變革中,所需具備的整體管理技術(shù)能力
-了解業(yè)界主要項(xiàng)目管理方式的強(qiáng)處與彼此間的差異
-剖析項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)戰(zhàn)案例,以利己用

【課程對(duì)象】項(xiàng)目管理總監(jiān),項(xiàng)目經(jīng)理,采購(gòu)部門(mén)主管,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管,ICT運(yùn)維部門(mén)主管,IT研發(fā)部門(mén)主管,IT首席/資深架構(gòu)師,CIO(首席信息官),CTO(首席技術(shù)官),CMO(首席市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)官)

【課程大綱】
一、 “項(xiàng)目”是個(gè)什么概念?具體的實(shí)踐又是什么?
a) “項(xiàng)目”本身具備什么要素?
b) 為什么在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中,總是會(huì)提到“立項(xiàng)”?
c) “立項(xiàng)”的重要性為何?
二、 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系中,項(xiàng)目管理的定位以及重要性是什么?
a) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)系為何?
b) 企業(yè)管理與項(xiàng)目管理關(guān)系為何?
c) 為什么好的項(xiàng)目管理機(jī)制能夠助力企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)呢?
三、 “數(shù)字化變革”對(duì)于項(xiàng)目管理的意義是什么?
a) 管理理念/思維的“改變”
b) 對(duì)客戶創(chuàng)新需求的“包容”
c) 對(duì)靈活/彈性的“接受”
d) 對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用快速迭代的“響應(yīng)”
四、 項(xiàng)目經(jīng)理如何因應(yīng)數(shù)字化變革中,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作整體的把控?
a) “數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)理”是項(xiàng)目經(jīng)理的“數(shù)字化”版本嗎?
b) 三大素質(zhì)
c) 六大技能
五、 市面上有各種項(xiàng)目管理的方法,具體有什么差別嗎?
a) 業(yè)界目前有哪些主流的項(xiàng)目管理模式?
b) 其主要的差別為何?
c) 企業(yè)應(yīng)該如何選擇項(xiàng)目管理模式?
六、 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化變革中需要具備什么知識(shí)與能力?
a) 什么是項(xiàng)目管理的基本能力?
b) 數(shù)字化變革對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的沖擊為何?
c) 數(shù)字化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何組建?
七、 通過(guò)實(shí)踐及案例分析
a) *知名投行全球業(yè)務(wù)連續(xù)性數(shù)據(jù)保護(hù)項(xiàng)目成功實(shí)踐解析
b) 知名銀行開(kāi)源軟件定制化失敗案例解析

數(shù)字化的項(xiàng)目管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280217.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:應(yīng)對(duì)快速創(chuàng)新迭代 數(shù)字化時(shí)代的項(xiàng)目管理變革

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蘇忠彥
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