課程描述INTRODUCTION
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)薪酬績效體系設(shè)計(jì)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
近三年的新冠疫情影響下, 多數(shù)企業(yè)都以“增收節(jié)支,抓住人才”為主要經(jīng)營策略, 企業(yè)能夠活下去,并不斷創(chuàng)造利潤, 是許多企業(yè)家們每天都在思考的問題, 面對(duì)后疫情時(shí)代種種現(xiàn)狀,
如何讓薪酬績效體系助力業(yè)績?cè)鲩L?
如何讓業(yè)績?cè)鲩L與績效獎(jiǎng)勵(lì)同趨勢上升?
如何打破傳統(tǒng)提成制業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)模式?
如何讓HR部門成為業(yè)績?cè)鲩L的助推器?
如何讓業(yè)務(wù)部門與HR成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴?
課程大綱:
一、經(jīng)營目標(biāo)與薪酬績效體系搭建
1. 經(jīng)營目標(biāo)下,薪酬績效體系的構(gòu)思與目的
2. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——動(dòng)態(tài)化薪酬模式設(shè)計(jì)
1) 一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)宗旨
2) 兩個(gè)薪酬設(shè)計(jì)思想
3) 三項(xiàng)薪資結(jié)構(gòu)模塊
3. 人力成本預(yù)算與價(jià)值有效分配
4. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——激勵(lì)式績效方案設(shè)計(jì)
1) 績效體系的2個(gè)關(guān)鍵要素
2) 業(yè)務(wù)體系的薪酬績效設(shè)計(jì)特點(diǎn)
3) 業(yè)務(wù)人員的職業(yè)通道與優(yōu)選原則
4) 業(yè)務(wù)人員的薪酬支付特點(diǎn)
5. 案例解析
1) 年度調(diào)薪,大多數(shù)企業(yè)都會(huì)按照工齡、崗位重要性、業(yè)績?cè)鲩L來做大致性調(diào)薪范圍,如何打破“時(shí)間長資格老”的傳統(tǒng)晉升規(guī)則?如何改變“一朝變功臣,從此就躺平”的傳統(tǒng)漲薪模式
2) 業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì),大多數(shù)企業(yè)都是以基本工資+提成獎(jiǎng)金的模式進(jìn)行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì),如何打破“老業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)資源集中化”的現(xiàn)象?如何突破“業(yè)務(wù)吃老本”的僵局
6. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)薪酬績效體系實(shí)戰(zhàn)演練
二、薪酬績效體系落地效果運(yùn)用
1. 從績效管理,看薪酬績效體系落地工作分配
2. 落地效果助推器之一:HR
1) 方案實(shí)施中,HRBP的角色定位
2) 方案實(shí)施中,HRBP的工作思路與運(yùn)用工具
① 績效結(jié)果分析
② 績效面談設(shè)計(jì)
③ 培訓(xùn)需求業(yè)務(wù)化
3) HRBP與其他HR的區(qū)別
4) HRBP存在的意義
3. 落地效果助推器之二:業(yè)務(wù)部門管理者
1) 方案實(shí)施中,管理者的角色定位
2) 方案實(shí)施中,管理者的工作思路
3) 業(yè)務(wù)管理者與HRBP之間的協(xié)作要點(diǎn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/280263.html
已開課時(shí)間Have start time
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 卓越績效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績效運(yùn)營分析 呂翠
- 基于工作分析的績效考核指標(biāo) 李巍華
- 績效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠